《人類科學醫學史上最奇蹟的勝利，疫苗商戰讀後感》
前陣子在家讀著近五百頁的《疫苗商戰》，邊看邊做著筆記
兒子一臉好奇地跑了過來『爸爸！你這書好厚喔～裏頭在講什麼？』
我想了想，回道『這是本談我們人類如何對況新冠病毒的歷史故事』
兒子立馬回應「好看嗎？讀歷史故事幹嘛？」說完便跑走去看他的神奇樹屋了
不過，那道問題卻還停留在我腦中，『讀歷史故事要幹嘛？』
說真的，從學校畢業進入職場，已經鮮少閱讀像這樣長篇幅的事件紀錄文章，這次很開心有機會藉著閱讀《疫苗商戰》這本書，再次開啟了自己對於為何要閱讀歷史的思考，檢視過去死背歷史時間、人物資訊以應付考試的讀法，如今有了谷歌大神，我們可以怎麼讀，或是應該如何讀這類型的書，是過程中帶給自己的很大反思。
以下，我想從三個視角來與大家分享我的看見
▋面對不可能的任務，這個世界會如何回應？
在2020年以前，你知道我們最快開發出疫苗的時間是多久嗎？答案是「四年！」，而且統計平均每種疫苗研發的時間，更是高達十年左右。
那麼在這樣的既有認知下，當我們面對席捲而來的新新冠疫苗，你會如何應對？
先說說結果，我們在2020年一月從中國武漢出現神秘呼吸道疾病後，到2021年夏季前，僅用了一年左右的時間完成供應安全有效的疫苗，讓各國失控的死亡人數、崩潰的醫療體系、數量飆升的重症民眾看見了曙光！
至今，截至目前全國確診數高達4.2億人，死亡人數累計586萬人，這是個什麼概念，差不多就是一個丹麥或新加坡全國的人口數，如此讓人不敢想像，如果沒有疫苗的誕生，那會帶來是多麼可怕的後果。
這本書記錄了這些科學家、機構、國家的努力付出令人讚嘆，書中出現的人物、機構彼此間精彩的故事更是不輸奇幻小說般的精采，十分推薦大家入手來讀，我還搭配著畫角色圖的方式，邊讀邊畫挺有意思的。
本書最讓我驚訝的是許多世界級的大藥廠、疫苗製造商都在這場疫苗競賽中敗下陣來，要說原因嘛，可能是面對疫情的反應過慢，或者無法找到有效的對應方式(畢竟，平均都需花上十年的時間啊)。
▋疫苗是虧本的生意，放手一搏的企業生死競賽？
現在我們看來的人生勝利組，都是過去即將倒閉的魯蛇！？
- 發展疫苗研究11年都沒獲得認證，受試者只有250人，只好把公司股票半價賣出以獲取投資金額。
- 股價下跌15%，公司一年內流動率高達50%，疫苗也沒通過認證。
- 研究運用腺病毒開發疫苗，卻只有366人施打的受試者而不被看好。
以上三家，分別就是現在的「莫德納」、「BNT」，以及和AZ公司合作的「牛津大學」，在閱讀的過程我想起《打造圖像腦》一書中曾提到，「所有的商業始終是一種視覺化的表現」，透過畫「企業中斷線」，讓我邊讀邊畫出每個企業發展的變化，也觀察到許多有趣的轉折點十分有意思。
舉個讓我印象深刻的例子，原本期待將ｍRNA技術導入藥品研發的莫德納，卻發現ｍRNA進入細胞之前，就會快速被切割消滅了，如此一來要製造出有用的藥物根本天方夜譚，此時，企業走到了一個關鍵轉折點。
很巧地此時有位名叫黃翊群的資深研究員接手這個任務，過往從事瘧疾疫苗研究的經驗，讓他發現ｍRNA無法持續生產蛋白質，還容易引發強烈免疫反應的問題，對於研發藥物來說是缺點，但對疫苗研發來說卻是不可多得的特點啊！
因此莫德納便由過去藥品的研發，轉往疫苗發展的方向發展！
當然也並非所有企業都能順利轉型，包含我們熟知的百視達ＤＶＤ租借、柯達底片、諾基亞等知名大廠，都在成長的過程錯失關鍵點而失敗，在閱讀這段故事帶給我的關鍵啟發有兩點。
１、跨界經驗的重要，如果公司研究員都只有藥品開發的經驗呢？是否會提出疫苗發展的可能性？
２、擁抱更多的聲音，如果當初莫德那老闆不採納這名研究員的意見呢？
▋面對質疑、冷落、不看好，你還能堅持多久？
書中除了介紹了企業研發疫苗、商業間的合作角力之外，更看見了許多科學家，
他們或許無聞卻奉獻一輩子在不被看好的研究，像是賓夕法尼亞大學來自匈牙利的研究員考里科，其遭受的冷嘲熱諷、降職都沒讓她放棄ｍRNA疫苗的研究，
這份堅持讓她在最後退休後，以60歲的年紀加入BNT成為公司高級副總裁。
如果是你，你能堅持下來嗎？
有什麼事是你這輩子堅持、使命呢？
看到最後，你真的不得不佩服這些研究員嘗試了上千次實驗，累計不計其數的失敗，才能有機會成功研發，對我們來說『正是唯有蒐集夠多的失敗，才有機會邁向成功』，而背後支撐我們繼續走下去的動力，正是你的信念與使命。
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