Dennis Lee（阿丹哥）
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法學博士、EMBA研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近來，專注於"商事法律"與"策略管理"等企業運營管理議題的思考與探討。
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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近年來，專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
由新到舊
風險思維：G7財長會議關注"中國產能過剩"：確保實現WTO公平競爭環境！G7財政部長會後聲明：G7關注中國全面採用的非市場政策和行為，損害成員國工人、產業及經濟韌性。G7將繼續監察相關潛在負面影響，並將考慮採取措施，確保實現符合WTO原則的公平競爭環境。
美國財長呼籲：G7應建立明確的統一戰線以對抗中國產能過剩！法國財長警告：要避免貿易戰！看來，美中貿易戰是不可避免的！
2024-05-29
3
風險思維：中國房市慘！拯救計畫猶如滄海一粟！泡沫經濟情況恐比日本糟！大陸房市低迷，連帶影響從業人員的生計，三年來已有50萬人因此失業，甚至有員工自願降薪90％，悲喊產業沒有未來，已被拋棄了！
中國當局計畫進場收購庫存成屋救房市！但此猶如「滄海一粟」！2千萬間爛尾房，完工得花14兆！
中國泡沫經濟情況恐比日本糟！其迅速老化的人口將成為其經濟成長的障礙！復興恐需幾十載！
2024-05-28
3
風險思維：美國經濟衰退成定局？新債王示警：要做好應對企業倒閉的準備！「新債券天王」雙線資本公司CEO岡拉克再次對美國經濟前景示警，隨著利率上升給美國消費者和企業帶來壓力，美國經濟最快今年出現衰退，要做好應對企業倒閉準備。
2008年諾貝爾經濟學獎得主克魯曼在紐約時報專欄強調，真正重要的是就業、通膨和實質所得。失業率尚低，通膨率也尚未爆漲。而聯準會不擬降息，應尚可控。
2024-05-27
3
策略思維：企業決策，應避免直覺性思考，並做系統性思考，才能避免失敗！"盲人摸象"的故事是流傳甚廣的故事。一群盲人「爭睹」大象。但他們都只摸到了大象的一部分，並非「全象」，更非「真相」。故，決策思考要避免"直覺性思考"。
"系統思考"之用於決策思考上有三大特點需注意：1.要注意整體思考、避免片斷思考；2.要留意動態思考、避免靜態思考；3.要深入本質思考、避免表象思考。
2024-05-26
1
風險思維：美國經濟恐硬著陸、停滯性通膨！Fed 會議紀錄顯示不排除升息！民調顯示：6成美國人感覺經濟衰退，近半數預計美股下跌。摩根大通執行長CEO警告：美國經濟恐會「硬著陸」，最遭是陷入「停滯性通膨」！Fed會議紀錄顯示官員仍不排除升息，高盛CEO：今年降息機率恐為零！
由於美國的通膨情況在可預見的期間內難以減緩，儘管華爾街極度渴望降息，美國聯準會仍難以降息，乃可預見！
2024-05-25
1
風險思維：韓中貿易出現逆差，韓對中貿易逆差恐成常態！貿易協議應審慎！韓中自由貿易協定2015年生效後，因在半導體關鍵原物料方面高度依賴中國等因素，2022年起韓國對中貿易盈餘猛降，去年更出現175億美元貿易赤字，是1992年與中國建交以來首見，且這個趨勢恐將持續下去。
韓中簽署FTA，從糖衣變成毒藥。誠令人不勝唏噓！台灣簽署「貿易協議」前，一定要審慎評估、謹慎考量！
2024-05-24
4
策略思維：專案管理，應特別注意失敗的原因,掌握成功的關鍵，才容易成功！雪梨歌劇院是澳洲的地標象徵，但你知道嗎？雪梨歌劇院是「專案管理」的失敗經典！
《超級專案管理》一書的啟示：專案失敗的三大原因&成功的三個關鍵！《專案管理革命》的異曲同工：要問「為什麼？」。
專案管理，除了要避免失敗的原因與掌握成功的關鍵以外，更應特別注意「利害關係人管理」與「風險管理」，才容易成功！
2024-05-23
1
風險思維：中國產能過剩，恐引發市場失衡,貿易衝突,金融風險等全球性風險！中國產能過剩，威脅到全球經濟，為應對中國的產業過剩，美國財政部長葉倫呼籲，美、歐須以戰略性方式應對。中國產能過剩，恐影響市場失衡、貿易衝突、金融風險等全球風險！
美國經濟也面臨衰退，世界頂尖經濟學家呼籲，多儲備點現金。就貨幣政策言，還沒糟到因失業率上升或通膨降低而進行降息前，仍稱穩定，無庸過度擔憂。
2024-05-22
3
蔡英文執政8年：台股2萬點歷史新高！市值躍增44兆元！台灣經濟成長耀眼！蔡英文總統最後一個交易日收21258.47點。台股自2016-5-198095.98點上揚，漲幅超過1.62倍，市值躍增44兆元。謝金河指出：蔡用了8年努力為台灣創造了一個全新的境界！反觀過往鼓吹西進的台灣傳統產業，如今嚴重虧損，已在中國失去優勢！
努力很重要，但方向更重要！選對方向，才能持續永久！
2024-05-19
0
策略思維：企業開會事關重大，主管與部屬應了解會議目的為何？才有效益！會議有分類型？不同類型之會議要達成不同之目的？不同類型之會議要如何準備？不同類型之會議要如何召開？不同類型之會議要怎麼注意其執行與檢核？
區辨釐清各種類型會議之目的差異，確切了解各種類型會議不同，有助於各種類型會議之準備與召開、執行與檢核，而能有效達成各種開會的效益，並增進企業經營管理之效率與效能。
2024-05-18
2
策略思維：企業決策事關重大、攸關生死！"決策錯誤"，應儘速"認錯改進"！奇異集團，市值從1999年五千億美金衰落到2022年一千億美金。蘋果公司，放棄百億電動車計畫反映策略失誤。波音公司，連續事故，顯示企業決策事關重大。
企業決策者應致力於精進策略管理，以降低避免決策錯誤，如失準錯誤或不敵外在環境變化，決策錯誤者，應儘速認錯改進！以避免企業越陷越深，乃至於終致難以挽回！
2024-05-17
2
風險思維：美中貿易戰升溫風雲再起！淪世界貿易分裂、全球經濟損失風險！美國總統拜登宣佈 針對電動車、鋰電池、太陽能板、鋼鐵等8項中國製造產品提高關稅。國際貿易基金(IMF) 警告世界貿易正分裂成對立的陣營，可能導致全球經濟放緩，最壞情況下全球經濟可能損失7%的GDP。
美中貿易戰風雲再起，值此之際，回顧世界貿易戰史，以史為鏡可以知興替、以人為鏡可以明得失，誠值得注意。
2024-05-15
2
策略思維：現代企業管理，要追求"系統思考"、"全局觀"整體最適的解決方式！不少企業老闆或高階主管遇到問題時，通常只想立刻解決問題，經常選擇"局部觀"的解決方式，但這只是"頭痛醫頭、腳痛醫腳"，並未能"對症下藥"。
現代企業管理，對問題解決，需採取系統思考，洞悉全局，深謀遠慮。以色列管理大師高德拉特的"TOC限制管理思考流程"主張"全局觀"的整體解決方式，因此值得參考。
2024-05-12
2
風險思維：重電族群財報放閃!重寫台灣錢淹腳目傳奇!技術創新就能經濟成長！據報導，台灣重電族群，受惠強韌電網計畫及美國基礎建設供應需求，首季財報表現亮眼。重電軍團甚至可再旺十年，未來展望看好。另外，謝金河也指出，台灣錢淹腳目有望再現，將重寫台灣經濟傳奇。
資金與人力回流，台灣經濟成長！企業倘若能搭配政府的措施，將資金投入於人力知識成本與技術創新上，台灣經濟必然會持續成長！
2024-05-10
2
風險思維：從蘇丹紅事件諸多台灣企業中毒受害,淺談"企業採購的風險管理"！蘇丹紅毒辣椒粉事件重創台灣企業，連名廚詹姆士也受害。津棧公司等6人6公司遭違反食安法等罪起訴並聲請沒收犯罪所得，法院或處重刑。
台灣企業應特別注意食品原物料之採購的風險管控以及自主檢驗管理，以強化食品安全，而採購的風險管理流程，應須注意：辨認、評估、控制、監控和檢查等風險流程，並採取適當的因應策略。
2024-05-10
0
風險思維：經濟成長四要素：資金,勞力,知識資本,技術創新！掌握住才能成長！據報導，謝金河：2015年兩岸關係最好的時候，陸客來台人數創下418萬人次的新高紀錄，而那一年正好是台灣經濟最慘的一年！這也代表兩岸關係好，台灣沒有更好！
其實，過去30年，資金甚至人力都往中國跑，台灣經濟怎麼可能會好？經濟成長的四要素：資金、勞工、知識資本、技術創新！未來，要掌握住，經濟才能成長！
2024-05-06
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風險思維：環團、學者呼籲：凍漲電價將圖利財團，立法院勿將電業法修惡！據報導，藍白繼通過「立即凍漲電費」案後，更將電業法第49條草案逕付二讀，未來電價漲跌皆須經立法院同意。
用電消費大戶其實是工商部門，凍漲電價等於是在幫工商部門省錢！環團提3要點批：圖利財團透支未來：1.凍漲電價改革開倒車；2.凍漲電價是圖利財團；3.凍漲電價是透支未來。呼籲不要讓政治凌駕法治與專業！
2024-05-05
2
策略思維：決策者應依"檢查清單"審視提案團隊的"決策",以改善"決策流程"！因為工作關係，見過不少企業、老闆與高階主管，對提案單位的提議，除非是預算超標或能力困難，否則，常見老闆們多半照單全收，而且幾乎獨斷獨行，甚至不假思索，即立刻快速做成決策。
丹尼爾·康納曼與奧利維·席波尼則提議「改變決策流程」：改由決策者針對提案單位的決策依決策檢視清單進行檢視，據以排除"認知偏誤"。
2024-05-04
0
策略思維：企業重要決策屬大事！企業應多深思慢想，致力排除"認知偏誤"！因為工作的關係，見過不少企業、老闆與高階主管，常見企業老闆或高階主管以「商場如戰場，決策要快速」、「決策的速度比正確重要」等作為理由（或藉口），往往幾乎不假思索，即立刻快速做成決策。
根據丹尼爾·康納曼的提醒，要想決策趨避風險，要多用理性思考駕馭直覺，多所深思熟慮，慢想會讓決定更好，慢慢想、比較快！
2024-05-03
2
風險思維：立法議題屬重要大事！速食民主,淺碟文化危險堪憂！需深思慢想！據報導，國民黨立委牛煦庭等主張勞工試用期法制化且薪水不得低於應聘工資80%引發議論，學者對此認為，允許勞工在試用期間薪資較低恐有同工不同酬問題，不需節外生枝。
立法議題，事關重大，非同小可，尤其，立法議題所涉事物，牽連綦廣，對某些人有利，對其他人不利，故探討思考時，應力求穩健與審慎，不宜倉促與草率。
2024-05-02
1
風險思維：服務貿易協議乃屬大事！民主國家必須妥善溝通！審慎考慮風險！總統大選期間，「重啟服貿」。遇到「太陽花(反服貿)十週年」紀念。十年後，再涉「服貿協議」，已有更充足的資料可以探討，不宜再草率與倉促。
太陽花十週年，台灣、香港經濟命運大不同！郝明義「反服貿第一槍」、不解十年後還有人提！十年後，更要堅定反服貿！重啟服貿的利弊得失分析！韓國與中國簽署FTA的前車之鑑！
2024-04-30
2
風險思維：互動交流算是正常好事！互通有無則屬貿易大事！必須考慮風險！據報導，國民黨傅崐萁率訪問中國，中國不僅宣布恢復福建居民赴馬祖旅遊、開放台灣文旦柚輸中等措施，表示，願意向花蓮地震災區捐贈組合屋，將透過兩岸紅十字組織捐助。
兩岸和平交流，算是好事。可是，中國產能過剩，低價傾銷、劣品假貨流竄，參諸過往的實際經驗，台灣恐又將再受難，堪稱是重大風險與隱憂，需要特別留意。
2024-04-29
2
風險思維：金融機構系統性風險再現！灰犀牛或黑天鵝正迎面而來！反脆弱！據報導，瑞銀集團將全球大裁員，金管會4月25日證實，瑞銀旗下的瑞信台北證券分公司，預計5月底正式解散。而美國又傳出銀行倒閉，賓州共和第一銀行全美擁有32分行，成為今年首間關門銀行！
金融機構系統性風險又風雲再起，「系統性風險」正在蠢蠢欲動！"黑天鵝"等正迎面而來，如何"反脆弱(應變)"，將考驗我們！
2024-04-28
1
策略思維：策略形成三部曲：1.策略定位,2.基礎資源,3.策略分析(策略架構圖)策略思考，乃要求企業領導人：1.提升眼界，拉高視角的高度，進行宏觀性的考察、2.放寬格局，拓展視野的廣度，進行全面性的觀照、3.變換焦距，放長時間的長度，用長遠的遠光思考事情。否則，"人無遠慮、必有近憂！"
策略的形成，主要可根據策略管理理論，分成三部曲：1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。
2024-04-26
1
風險思維：死刑存廢大辯論！不思考非常危險！"八尺門的辯護人"可助思考！憲法法庭23日死刑釋憲案言詞辯論，半數認為符合應報並罪有應得，憲法追求所有人的正義，應合憲，半數學者認侵犯人性尊嚴、剝奪生命權而違憲。
顏厥安：刑罰論須引進分配正義觀點，在個人責任外考量社會責任，那就不可能有死刑。因國家不能對社會也要承擔起部分責任的犯人施以終極刑罰，這是民主國家政治權力的起碼界線。
2024-04-24
2
風險思維：死刑存廢大辯論！人的理性著實有限！恣意的論斷更是非常危險！4月23日上午10點，憲法法庭為審理【111年度憲民字第904052號王信福等聲請案】及相關併案共37件聲請案，有關刑法第33條第1款、第226-1條、第271條第1項、刑法第332條第1項、第348條第1項、第19條第1項和第2項以及刑事訴訟法第388條等規定行言詞辯論。開啟了死刑存廢這個大哉問！
2024-04-23
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風險思維：明星,網紅,政客乃公眾人物,須受公評,任意提告,徒然浪費司法資源！據報導，雞排妹賣「原味內衣褲」遭網友酸「海味太重」提告50人全敗訴！檢察官認，雞排妹是公眾人物，是可受公評之事、涉及公共利益議題，留言內容並非杜撰子虛烏有的事，也沒有無端謾罵，主觀評論，應屬意見表達，將網友不起訴。司法資源有限，死了一個法官、一個書記官後！明星網紅政客們請勿再濫訴，徒然浪費司法資源！
2024-04-22
2
策略思維：從"策略的本質"談企業"為何連年虧損？"、"為何策略無效？"策略大師羅傑·馬丁提到，常見領導人不「制定策略」的藉口：1.業務變化太快，所以領導人無暇制定策略？所以企業不需要策略？2.未來產業變化太多且具不確定性，所以不可能分析數據？
但，成功的策略乃企業成長的關鍵，反之，失敗或無效的策略則是企業各專案虧損甚至連年虧損的癥結。"策略"因此至為關鍵，需要了解！
2024-04-19
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策略思維：從"組織追隨策略"來看"馬雲歸來,阿里迎24年來最重要組織變革"！據報導，阿里巴巴創辦人的馬雲在淡出眾人視野接近兩年後，去年初終於返回中國。馬雲歸來後，旋即，阿里巴巴迎來24年以來最重要的組織變革：「1+6+N」！
號稱"企業史學家"的阿爾弗雷德‧錢德勒曾經提出「組織跟隨策略，策略決定組織」命題。馬雲阿里巴巴集團的組織變革能否奏效、長久，值得我們拭目以待！
2024-04-18
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策略思維：從電影"大賣空"看麥可·貝瑞率先預測出房市崩潰做空規避金融風險2015年真人實事改編成的劇情片《大賣空》改編自麥可·路易斯的《大賣空：祕密布局，等待時機》，主要講述2008年次貸金融危機發生的故事。
因為人為的貪婪與腐敗，製造出有史以來最大的金融浩劫，讓眾人猝不及防。唯有麥可·貝瑞率先預測出房市崩潰、金融危機，堅持對做做空而獲利，但終究仍無法挽回這場人間浩劫！
2024-04-17
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策略思維：從丹尼爾·康納曼"誤判心理學","行為經濟學"看電影"魔球"的決策！布萊德·彼特製作並主演的「魔球」，是根據知名財經作家麥可·路易斯2003年出版的《魔球》一書所改編，而故事的內容是真人實事。
丹尼爾·康納曼與阿莫斯·特維斯基的"誤判心理學"與"行為經濟學"排除傳統球探選人方式的偏見謬誤。正如馬克·吐溫名言所述：「讓我們陷入困境的不是無知，而是看似正確的謬誤論斷。」
2024-04-15
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策略思維："快思慢想"康納曼看待風險:要投資於準備,而非預測！機制化之神！據報導，高雄民生醫院開錯刀烏龍事件，外界譁然。高雄市長陳其邁說，民生醫院發生的錯誤是低級錯誤；衛生局做成免除院長職務的處分，行政管理人員均有處分。
康納曼一再提醒我們：「快思」容易出錯， 要多「慢想」！"不要急，慢慢來，比較快！"安藤廣大：別檢討「人」，要檢討「制度」。好主管都該知道「機制」的重要！
2024-04-13
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策略思維：新創企業（Startup）價值主張：願景,使命乃核心價值的理念根源！新創企業（Startup）的創辦人如何撰寫其「創業計畫書（Business Plan）」的內容，諸如："團隊成員"、"產業與市場分析"、"產品/服務"、"商業模式"、"財務計畫"、"行銷計畫"、"策略分析"等等，以期能得到投資人的青睞而獲得資金的挹注？關鍵應在"願景、使命與核心價值的理念清晰一貫"！
2024-04-12
1
策略思維：新創企業（Startup）募資：種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪據報導，英國劍橋新創企業Alchemie Technology設立首座低碳紡織中心、美國國科會技術創新與合作夥伴署拜會國科會，討論臺美新創交流合作。
「新創企業（Startup）」指創新技術商業模式的公司。新創募資階段分：種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪。紐約證交所表示，幾家AI新創正考慮IPO。
2024-04-11
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策略思維：稻盛和夫拯救"日本航空"：將正確的事情以正確的方式貫徹到底！曾擔任京瓷創辦人、日航前会長稻盛和夫副手的大田嘉仁出版《稻盛和夫創造奇蹟的15個處世智囊：貼身30年，「親信中的親信」才會目擊的私房故事》，講述了稻盛和夫2010年出手拯救日本航空擔任会長時一個其經營哲學的故事。
總結而言，稻盛和夫的經營理念與經營哲學，可以說就是：將正確的事情以正確的方式貫徹到底！
2024-04-10
3
策略思維："蘋果"賈伯斯：如果我們不推翻自己，那就等著被別人給顛覆！據報導，特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片，分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」：只雇用最優秀的人才，藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學：經營一家優秀能永續經營的企業！創新精神：如果我們不推翻自己，那就等著被別人給顛覆！
（See：數位時代，202
2024-04-09
2
策略思維："亞馬遜"貝佐斯的長線思維 慢慢來比較快：高瞻遠矚 v. 短視近利據報導，貝佐斯擠下馬斯克 ，重登世界首富寶座（See：中央社，2024-03-05，貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座）。貝佐斯主張，我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天（Day One）」！：亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」！最終，我們的選擇，決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事！
2024-04-08
3
策略思維："快思慢想"康納曼的貢獻：引導人/企業：精準決策 v. 不當決策！丹尼爾·康納曼3月27日離世，享耆壽90歲。傳統經濟學建立在「自利理性」經濟人的基本假設上，而心理學出身的康納曼一舉推翻這個基本假設指出：人會因認知偏誤而做出「不理性」的判斷，提醒：因人「不理性」要謹慎小心地決策，因而奠定「行為經濟學」的基礎，如今並已開花結果，丹尼爾·康納曼的努力不綴堪稱居功厥偉。
2024-04-07
2
策略思維：策略管理大師羅傑‧馬丁新書"豁然開朗的商業模式思考"的新思維策略大師羅傑‧馬丁（Roger Martin）新書"豁然開朗的商業模式思考"(A New Way to Think：Your Guide to Superior Management Effectiveness)。就經營環境、企業決策、組織任務、關鍵行動，針對企業管理，提出策略思維新方法，頗值參考！
2024-04-06
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策略思維：企業/人生‧風險管控‧策略管理之全局觀與系統思考據報導，花蓮女師原已逃出，為拯救愛貓冒險折返，不幸罹難，老父親急奔殯儀館見最後一面（See：2024-4-4，ETtoday新聞雲，花蓮女師逃出大樓！為救愛貓折返罹難 最後身影曝光）。
人生要「三思而後行」：1.居安要思危、2.急流要思退、3.窮途要思變。茲此略述企業/人生全局觀系統思考的策略思維！
2024-04-05
2
策略思維：「快思慢想」康納曼辭世！提醒企業：決策要擺脫"偏誤"與"雜訊"據報導，美國普林斯頓大學證實諾貝爾經濟學獎得主康納曼（Daniel Kahneman）逝世，享耆壽90歲。康納曼被譽為行為經濟學之父，為經濟學和認知科學等帶來深遠影響。
根據康納曼《雜訊》一書的提醒，要正視偏誤與雜訊對決策的影響，唯有正視其存在，做好決策保健工作，才能迎向決策錯誤更少的企業經營管理！
2024-04-04
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風險思維：蔣萬安:寶林 你責任跑不掉！蔣萬安！你的政治責任 才真的跑不掉！4月2日，北市府臨時10點召開記者會說明最新進度，令大家以為真的是有何重大進展？！詎料，蔣萬安竟是柯南上身般態度強硬地嗆聲：「寶林 你的責任跑不掉！」
究其實際，自3月24日新北市通報以來，我們只是一再看到蔣萬安推諉卸責，當起公親王、甩鍋王，毫無任何擔當可言，對他實在難有期待！
2024-04-03
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風險思維：金融機構系統性風險再現？山雨欲來風滿樓 系統風險正蠢蠢欲動！據報導，美國、日本與瑞士的銀行接連傳出商辦踩雷利空消息！比特幣黃金價格屢創新高！查理‧蒙格去年警告，美國商業地產市場正醞釀風暴，隨著房地產價格下跌，美國銀行業滿手壞帳。莫非真是山雨欲來風滿樓！金融危機再現？金融機構系統危機正蠢蠢欲動，"黑天鵝"或"灰犀牛"正在迎面而來，一旦忽視，恐會遭到重大衝擊！
2024-04-02
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風險思維：寶林食安案爆人心恐慌！教蔣萬安危機處理&風險管理基本要領！據報導，從剴剴案到寶林案，台北市長蔣萬安因為二奔行政院「言必稱中央」，繼被網路冊封為"公親王"後，又再被媒體人冊封為"甩鍋王"！
蔣萬安身為台北市長，其危機處理與風險管理等作為，顯然有所失格！就讓我們來教教蔣萬安危機處理與風險管理的若干基本要領吧！
2024-04-01
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風險思維：寶林食安案引發人心惶惶！風險難防,竟成待宰羔羊,只能自求多福？據報導，從剴剴案到寶林案，蔣萬安因言必稱中央，扯出不要"公親變事主"之言論，被封為"公親王"。更因寶林案處理不當，被民代砲轟為"蔣慢安"、"蔣不安"。
蔣萬安，未做好"危機處理"的基本工作，不但未能消彌疑慮，反而引發眾怒！更欠缺"風險意識"，不具"風險管弄"的能力！這顯然是他身為地方首長的嚴重考驗！
2024-03-31
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風險思維：廣告金牌業務涉嫌勾結詐騙集團！風險無所不在,要"三思而後行"！據報導，涉嫌助詐騙集團投放假冒財經名人投資詐騙廣告的廣告公司遭到警方調查，一舉查獲主嫌石姓業務、王姓業務主管及林姓在台負責人等人均列共犯，成為遭到開鍘的全國首例！
時代環境在變，法令規範也會變，一般人乃至於企業從業人員，觀念也要跟著變，要了解法令變遷以為改變。否則，小則需遭罰錢、大則還得遭判刑坐牢！
2024-03-30
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風險思維：「快思慢想」康納曼辭世！提醒我們：決策要理性,慢慢想比較快！據報導，普林斯頓大學心理學教授，行為經濟學先驅、暢銷書「快思慢想」作者康納曼（Daniel Kahneman）於27日去世，享壽90歲。
依康納曼《快思慢想》一書對我們的提醒，要想決策趨避風險，要用理性思考駕馭直覺，要深思熟慮、審慎思考、三思後行，慢想會讓決定更好，慢慢想、比較快！
2024-03-28
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生活法律：路邊的行李箱千萬不要撿！我們與"惡"的距離到底有多遠？據報導，中正區一名租客，把行李箱放在人行道上曬太陽，房東以為是廢棄物拿走，房東得知對方報案後，親自帶著行李箱登門歸還，沒想到房客拒收，據傳，還抓準房東理虧，拒繳房租，房東最後乾脆斷水斷電！
因竊盜罪是「非告訴乃論之罪」，因此，就算被害人不願提出告訴，檢警與法院都得「公事公辦」，涉案人都得跑刑事程序！
2024-03-27
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生活法律：賣座電影竟是抄襲自己的創作？但控訴抄襲成敗風險得自己承擔？據報導，男星阮經天主演的"周處除三害"，在中國上映後，票房直逼22億台幣。導演錢人豪出面控訴"周處除三害"抄襲其劇本"無法無天"，並向編劇導演、製片方監製的「一種態度」電影公司等提出民事假扣押，已獲法院裁定。
但要注意，控訴抄襲成敗的風險，按目前法律的運作(創作保護原則等)而言，要由"創作人"承擔。
2024-03-26
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生活法律：藝人買豪宅提告建商敗訴，預售屋廣告不實的風險得要自己承擔？據報導，藝人楊謹華於2014年6月透過代銷公司，跟建商簽約購買內湖一間預售屋，8樓1戶含2個停車位總價6200多萬元。2017年7月接近完工時，發現2017年6月間完工啟用的北市網球中心遮擋視線，與廣告不合。
關於預售屋廣告不實的風險，究竟應由"建商"或"消費者"承擔？這項風險思維是很重要的課題！
2024-03-25
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生活法律：投資吸金、龐氏騙局、招攬境外保單、投資風險「你今天被騙了嗎？」恐怕會取代「你今天好嗎？」！財訊傳媒董事長謝金河特別發文披露「冒用他名字、招搖撞騙的詐騙集團非常猖獗」透過網路平台大量且持續地投放詐騙廣告。天下雜誌第787期的封面故事標題：《白領詐騙》，副標題：「加賴領飆股！」銀行員、工程師變共犯。台灣詐欺產業(電信詐騙集團)早已輸出到外國去！
2024-03-22
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生活法律：購物七日內「無條件退貨」？行車擦觸未成傷「不用停車」？有些網友，希望我也談一些日常生活法律方面的常識，我也想談一些風險思維方面的觀念。初衷是希望能起到一些幫助了解日常法律基本觀念與提升風險意識的作用。期望讓一般人在面對日常生活糾紛時，不至於驚慌失措或徬徨無助，能措其手足或知所應對進退，甚至還能趨吉避凶或消災解難。
2024-03-21
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企業從事策略管理有什麼好處？3.能讓老闆遠離監獄–負面案例：安隆公司！用商管理論指引人生的哈佛商學院教授克里斯汀生曾提出著名的“人生三問”：3.要怎麼做,如何堅守原則,才能保證自己永遠不會有牢獄之災？
克里斯汀生指出：前安隆執行長傑弗里·史基林（遭財務造假、詐貸、證券詐欺定罪），就是其在哈佛商學院的同學。都是好人，只不過人生中有些事情，讓他們走錯路。從菁英變成罪犯。
2024-03-21
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企業從事策略管理有什麼好處？2.能讓企業避免虧損失敗–負面案例：寶麗來！按照荒木博行《圖鑑大企業為什麼倒閉？(世界倒産図鑑)》一書的歸納，其將寶麗來歸類於「受制於過去」之戰略有問題–「因過於講究分析而破產的案例」的類型。
相對於百視達，寶麗來已經意識到數位科技的衝擊，但因攝影市場的極速數位化，而其變革的執行則過於緩慢，終於仍然導致錯失了避免破產與成長茁壯的機會。
2024-03-19
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企業從事策略管理有什麼好處？1.能讓企業避免破產倒閉–負面案例：百視達！根據《匱乏經濟學》“隧道效應”，越不及早做策略管理、策略思考，可能缺失糾紛越層出不窮，淪為整天窮忙瞎忙，最終陷入泥沼難以掙脫的困境當中。
那麼，如何進行策略管理、策略思考？可運用查理‧蒙格的“逆向思维”，反過來想，總是反過來想（Invert，alwaysf invert.）。以失敗案例做負面教材。
2024-03-19
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企業為何要策略管理？企業要如何策略思考？因為工作的關係，見過不少企業，老闆們總是忙著在做生意、賺錢（開發業務、處理財務），跟家庭日常生活忙著工作賺錢、張羅柴米油鹽醬醋茶一樣，老闆們會說：哪還有時間思考什麼“策略”？
確實，老闆們創業做生意，沒日沒夜的就是在開發業務，處理財務。往往一個問題還沒有解決，另外一個問題就接踵而來，忙得不可開交。
2024-03-17
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企業策略是什麼？策略理論有什麼用？因為工作的關係，見過不少老闆（董事長或總經理等），老闆們大多是技術專業實務出身，不少人多半認為，“理論”只是空談沒有用，“實務”才重要...
這多半是因為老闆們個人經驗，多半是靠“實務”闖出來的，這是因老闆們創業時遇見、看見並站對了風口（商業趨勢或經濟局勢），也就是老闆遇見、看見起風，站到風口上。
2024-03-16
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企業策略管理之全局觀與系統思考為什麼有些企業的經營淪為整天窮忙瞎忙，營收獲利捉襟見肘面臨瓶頸？甚至瀕臨虧損倒閉？反之，為什麼有些企業則穩健經營，逐步建立鞏固護城河，持續成長茁壯，甚至還鑄成護國神山？
如何決策企業定位與資源選擇？如何窺探變化端倪，預見雪崩徵兆，洞察策略轉折點？如何投資成長、破壞創新、基業長青，乃至於恆久卓越？
2024-03-15
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