當主管後,會有什麼改變?

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大家應該都知道,最近我經歷了身分的轉變。我從員工變成了主管,其實衝擊真的非常大,因為要學的東西實在是太多。
當層級提升之後,想法也會一起改變,不能再只有顧好自己就好,需要顧及整個團隊的發展,所以要考慮的事情會增加好幾倍,就要考驗你的學習能力了,學不夠快的話一定會被事情給淹沒。
當主管後,會有什麼改變?

做雜事才是常態

以前當員工的時候,不太需要去做雜事,甚至我也故意大幅度降低做雜事的時間。但是當了主管之後,發現前面要建置一個組織,需要面臨很多的雜事。包括成本的計算以及報帳等等,所以就要開始去學習做雜事,什麼都要自己來。在一個組織還沒有建立完善之前,你必須要度過這一段難熬的時期,然後慢慢把組織都建立起來。

人才的培育才是根本

我發現人才是最重要的,因為我們做的是技術服務,不是做實體商品的,所以人才是能夠幫我們創造業績的。而這些工作因為都有技術性,需要一定部分的專業判斷,所以不是每個人都可以做這些事情。
而一開始這些員工一定沒有辦法發會自己應有的實力,需要一個領導者來帶領,不然就會變成一盤散沙。在組織鬆散的狀況之下,你的業績一定就會很慘澹。因為連自己的計畫都做得很辛苦的情況之下,就沒辦法再去做其他的案子。
再來就是我意識到,自己必須要把工作分配下去,當主管不是當得很辛苦就叫做厲害。那個已經是員工的思維,當主管應該是要想辦法在有限的資源之內,把獲利最大化。當然不是去壓榨員工,而是需要發揮自己的腦袋,把能夠運用的資源最佳化,減少重複作業的情形。

心態是最重要的

因為開始接觸到了錢的事情,利益的驅使之下,很容易使我們走偏,開始壓榨員工來獲取做大的效益。
但是當有這種想法產生的時候 ,就會越做越辛苦,因為員工不會沒有感覺,你可能會發現人才是留不住的,那些留下來的人,都是勉強能夠忍受你壓榨的人。或許他們有什麼不得已的原因只能做這個工作而已,但保證人才一定是留不住的,人才他們會去找更好的領導者,來帶領他們前進。
所以應該要以向往外擴展的方向來想這件事情,如果能夠把人員培育好,他就能夠去創造更大的績效。花同樣的時間,但是卻能做更多的事情。
這條路雖然辛苦,但是卻能夠讓你越來越輕鬆,不會造成在你底下的人永遠都想跑,人才都留不住。而是人員的向心力會很高,很願意幫你做事情。當然金錢的計算也很重要,如果對財務沒有很清楚,會變成一個爛帳。你也沒辦法把錢給你想留住的人,畢竟大家出來工作都是要賺錢的。
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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在進入了職場之後,我發現很多人不喜歡讀書,就是自己專業的書也沒什麼人在讀。 但是以我自己讀了這麼多專業書籍之後,發現其實這樣子做才是職場中的捷徑,因為自己的思維會改變,看事情會變得清晰且精準。再來因為我喜歡挑戰困難的事情,在我學會了做困難的事情之後,其實也變得沒有那麼的困難,且你在職場中會突飛猛進。
一般我們對於被動收入的狹義定義,就是要存很多股票,然後靠領利息不用工作就可以維生,但我覺得這個方法的風險還蠻大的,而且不用工作人生很容易會失去方向。 在這個快速變化的社會,我們很難去預測未來會發生什麼事,像這種把命運交給別人的理財方式,我自己或許會有一部分會這樣操作,但是還是希望很大一部分是不會被別
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最近才發現格局這件事情,對於職場的影響非常大。如果你是一個小格局的人,幾乎沒有成功的可能這也是我觀察了周遭的人之後,才歸納出來原來這件事情,格局幾乎可以影響你全部的職涯生活,所以我們必須要想辦法增加格局。 因為開始認識的人多了,就會開始發現每個人的格局是差非常多的,這跟你是否成績很好沒有什麼關係,而
首先要來講講什麼是超完美困境,超完美困境就是你幫自己製造了一個牢籠,而這個牢籠是一環扣住一環的,而最後一個環節又跟第一個環節相扣。 也就是說,你製造了一個環環相扣的陷阱,而這些陷阱因為某些原因是打不開的,雖然說打不開,但那是因為這個要把陷阱打開的人是你,然後其實你是因為不想要打開而打不開,不是真的打
是不是在職場中,你常常覺得自己都被壓在底下,對於別人給你的指令束手無策,別人跟你講什麼都只能聽話照做?那你很有可能就是少了破局這一個技巧,如果談判中你不會破局,別人就會步步進逼,直到你只剩下輸這一個結果了,這就是你在職場中只剩下妥協的原因。 之前有提到過,談判的結果有贏、和、輸、破、拖五種,這篇文章
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