你是不是在職場上面,常常會發現自己叫不動人? 在這樣的狀況底下,倚老賣老這一招是沒有用的,只會讓別人反感而已。所以我們常常會看到很多資深的同事,叫新進同仁做事情的方法就是倚老賣老,因為他們通常也不知道要怎麼做才是正確的。
其實這個技巧說白話,就是「烈女怕纏郎」,遇到沒有辦法說服的人,就先用這一招試看看,或許密集做個幾次,他就會接受你的提議。當然你也不能排除他絕對不接受這個提案的可能性,不是絕對可以成功。但是以我的經驗,大部分會拒絕你的人,都只是在看你是不是真的很重視這一件事情。所以在你的纏功之下,大部分的人都不會像一開始這麼堅持。
我們第一步要做的,不是讓他答應你的提案,而是找一個突破口。因為很多時候,我們得到的答案都是斷然拒絕,也就是直接說不要。這時候其實很難進行下去,所以可以一直問他理由等等,想辦法找到一些突破口。例如他說什麼辦不到,你就想辦法支援他,讓他沒有理由可以拒絕。
在執行的過程中,你會發現你們要一直磨合,因為要遇到一個可以真的獨立完成事情,而且做得比你交代的還要好的人,是一件很困難的事情。你會發現你會一直要提供給他東西,幫助他突破瓶頸。有時候我們身處的狀況就是由不得人,可能只有這一個人可以用了,所以你可能會想說:如果那麼麻煩的話,我怎麼不找另一個人來做這件事算了?但是通常這種情況會發生,就是暫時找不到更合適的人選,但是這件事情又非做不可,所以才會需要這個技巧,其實這種情況還蠻常見的。當他能夠把這件事情做完,或許結果差強人意,但是至少他已經會做這件事了,而且他也不會因為害怕而不敢做,所以這件事情之後就可以叫他做了。
我認為在職場中,推卸責任是一種習慣,有些人就是遇到什麼事情就是先推再說,明明這件事情沒有什麼責任,對他幫助也很大。說真的,如果你不是做這些事情,也是在滑手機跟逛網頁而已,不如利用這些時間來做一些真正有益處的事情。畢竟在職場中,不能想說有什麼鐵飯碗的工作,除非你是在公家單位,沒有什麼重大理由不能開除你,不然老闆隨時都有可能叫你走人。事實上,當你上班的時候,有多少實力老闆其實都看得很清楚,只是選擇不去講而已。
我自己現在當主管的時候,就知道其實老闆都知道你們在幹嗎。因為透過幾個簡單的問題,就可以知道對工作的用心程度,根本不用去每天盯。因為用心的人跟不用心的人,回答出來的答案專業程度實在差太多。
如果我們知道別人的心態,其實要叫人家做事情就很簡單了。可以把你自己套入,想想如果別人叫你做事情,你會有什麼反應?如果你心智不是特別強大的話,應該幾次之後,還是會動搖去幫他做事情吧。