在職場上,時勢如何造英雄?

閱讀時間約 2 分鐘
通常大家都希望工作最好是錢多、事少、離家近,以前的我也是這麼覺得,但我漸漸地改變了想法。當我們想要輕鬆的時候,長久以來好像就更不輕鬆,因為追求輕鬆的想法,會讓我們喪失選擇權。
在職場上,時勢如何造英雄?
剛從學校畢業的時候,會想說我們有很多的選擇,我在各個行業好像都可以發光發熱。但是隨著年紀增長,會突然發現,自己的選擇好像越來越少,應該說原來很多選擇這件事就只是幻想。而我們如果一直沒做出正確的選擇,最終就會被困在一個不太舒服的環境。也就是只要想到要去上班,就會很難過,每天都會不想起床。
這種感覺我也是時常都會有,在之前的公司,幾乎每天都是這種感覺。越來越覺得工作除了賺錢之外沒有什麼意義,但我還是選擇把大部分的時間都花在了工作上面,下班之後幾乎也都是在宿舍,連正常的社交都沒有,意志很消沉。
我發現自己好像出現了問題,因為跟一開始的我比起來,感覺老了好幾十歲。不管是說話、做事方式,還是身體,感覺都無精打采的。於是我就想說要換一個環境看看,一開始當然很累,但是我覺得心中的那個大石頭不見了,雖然要做的事情變多了,要想的層面也變多了,但我發現自己真正想要的是對於人生的掌控感。
雖然事情很多,但是這些事是按照我自己規劃的步調去做,不用再過那種別人說什麼就要做什麼的生活。以前每次主管交代什麼,就算我覺得他的想法不太正確,還是得聽話去執行,後果當然是我自己要再多做一些配套措施,讓這些不太正確的決定變得正確,到最後我可能也是只要把結果做出來,過程不一定照主管所說的。
當然因為我慢慢懂得這種做事方式,所以其實表現一直都不錯。反正主管也不是很在意過程,只要結果是好的就好了,但是我卻是一個很在意過程的人,因為我認為過程要很清楚,想事情才會夠深入,當我每次只追求結果的時候,就會變成一個言聽計從的機器人,就從此不會再進步了。我只能把事情做到一定的程度,然後薪水也永遠都是卡在這個位置。
當我鼓起勇氣跳脫出這個不屬於我該待的環境,我發現我變好了,我又變回原來那個很積極,然後充滿著希望的人。當然有了之前的經歷,處事的細節也進步了不少,更能夠應付突發狀況。所以做不喜歡的事情如果還做得好的話,我認為對於人生會很有幫助,因為你很難得有一段時間可以反覆操練基本功,然後練習如何聽話照做。
因為我在執行的專案有很大的難度,之前的主管也換了好幾個,輪到我的時候,我採用穩紮穩打的方式。因為先前有了這些歷練,有很多會浪費時間的做法都被我避免掉了。所以我也覺得自己很幸運,如果沒有這些歷練,以及這種剛剛好難度的案子可以讓我練習,我想自己也不會一下子就能夠成長那麼多吧!
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
常常聽到很多主管會說,帶人要帶心,事實上會說這句話的人,就是會一直把這件事情掛在嘴上;而不會說的人就是不會說,而且通常說這句話的主管,都是不得下屬心的人,也就是說,越想要做到這件事情,就會一直掛在嘴上,等真正做到了之後,就不會想講了。 因為我是一個很直觀的人,不太喜歡拐彎抹角以及浪費時間。我的觀念就
在職場上,努力與成功的關聯性很大。雖然說努力不一定能成功,但是不努力就不可能成功。因為沒有一個人是職場的天才,都需要經過很長時間在職場的磨練,才有辦法達成一番成就。 但是反過來說,我們也很容易就誤解成努力就一定會成功,對於越認真的人,就越容易感到挫折,因為努力了半天,最終有可能卻什麼也沒有得到。 時
我們常常都會想說為什麼老闆不這樣做,不那樣做?事實上是老闆跟你想的差很多,應該是說他必須要考量的比較全面,所以老闆想的重點跟員工想的也通常不太一樣。 員工的思維 因為我在職場的前五年都是當員工,目前剛當主管,也就是進入了資方的領域,所以我對於員工會怎麼樣想事情,算是非常了解。 因為員工領的是固定的薪
最近發現,在職場上面其實有兩類人。一種是本來學經歷就頂尖,如果沒有把自己的缺點給補足,就會被扣分的人;另一種是學經歷不足,所以要靠加分項來吸引老闆的人。 我們在進入職場的時候,常常就已經被分類了,因為學經歷這件事是很現實的,沒什麼能夠扭轉的機會。讀哪間學校跟之前做過甚麼工作,在履歷上面都一覽無遺,而
我們常常覺得職場很黑暗,所有人性的光輝在職場裡面盪然無存,就像神隱少女湯婆婆的湯屋一樣,走進去,連無臉男這種好性格的靈魂也變壞了。 但工作了幾年之後,我發現並不是這樣。而是職場會把人的缺點放大,原本在學生時期可以隱藏的缺點,再也無法隱藏。就像我們常常會覺得,遇到一些不講理的老人,會覺得是是老人變壞。
你是不是在職場上面,常常會發現自己叫不動人? 在這樣的狀況底下,倚老賣老這一招是沒有用的,只會讓別人反感而已。所以我們常常會看到很多資深的同事,叫新進同仁做事情的方法就是倚老賣老,因為他們通常也不知道要怎麼做才是正確的。 其實這個技巧說白話,就是「烈女怕纏郎」,遇到沒有辦法說服的人,就先用這一招試看
常常聽到很多主管會說,帶人要帶心,事實上會說這句話的人,就是會一直把這件事情掛在嘴上;而不會說的人就是不會說,而且通常說這句話的主管,都是不得下屬心的人,也就是說,越想要做到這件事情,就會一直掛在嘴上,等真正做到了之後,就不會想講了。 因為我是一個很直觀的人,不太喜歡拐彎抹角以及浪費時間。我的觀念就
在職場上,努力與成功的關聯性很大。雖然說努力不一定能成功,但是不努力就不可能成功。因為沒有一個人是職場的天才,都需要經過很長時間在職場的磨練,才有辦法達成一番成就。 但是反過來說,我們也很容易就誤解成努力就一定會成功,對於越認真的人,就越容易感到挫折,因為努力了半天,最終有可能卻什麼也沒有得到。 時
我們常常都會想說為什麼老闆不這樣做,不那樣做?事實上是老闆跟你想的差很多,應該是說他必須要考量的比較全面,所以老闆想的重點跟員工想的也通常不太一樣。 員工的思維 因為我在職場的前五年都是當員工,目前剛當主管,也就是進入了資方的領域,所以我對於員工會怎麼樣想事情,算是非常了解。 因為員工領的是固定的薪
最近發現,在職場上面其實有兩類人。一種是本來學經歷就頂尖,如果沒有把自己的缺點給補足,就會被扣分的人;另一種是學經歷不足,所以要靠加分項來吸引老闆的人。 我們在進入職場的時候,常常就已經被分類了,因為學經歷這件事是很現實的,沒什麼能夠扭轉的機會。讀哪間學校跟之前做過甚麼工作,在履歷上面都一覽無遺,而
我們常常覺得職場很黑暗,所有人性的光輝在職場裡面盪然無存,就像神隱少女湯婆婆的湯屋一樣,走進去,連無臉男這種好性格的靈魂也變壞了。 但工作了幾年之後,我發現並不是這樣。而是職場會把人的缺點放大,原本在學生時期可以隱藏的缺點,再也無法隱藏。就像我們常常會覺得,遇到一些不講理的老人,會覺得是是老人變壞。
你是不是在職場上面,常常會發現自己叫不動人? 在這樣的狀況底下,倚老賣老這一招是沒有用的,只會讓別人反感而已。所以我們常常會看到很多資深的同事,叫新進同仁做事情的方法就是倚老賣老,因為他們通常也不知道要怎麼做才是正確的。 其實這個技巧說白話,就是「烈女怕纏郎」,遇到沒有辦法說服的人,就先用這一招試看
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
在職場上,每到一個新的工作環境,就像是一齣新的劇碼跟腳本,而每個人都需要在當中恰如其分地扮演自己的角色,也需要依照劇情的發展和導演的指示,進而去調整自己在當中的位子,投入腳本將劇情真實地展現在觀眾眼前。
Thumbnail
這篇文章,寫給結束臨床心理全職實習的你,以及剛考完國考的你。 因考量字數,本文共分成(上)、(下)兩篇。
Thumbnail
如果混蛋想要佔你便宜推諉卸責,你一定要就事論事,不可以讓他(她)越過雷池一步。
Thumbnail
文憑其實並不重要?王永慶、郭台銘沒有傲人的文憑,但是他們卻是那些高文憑的老闆,有能力的人可以靠自己闖出一片天,沒有能力的人文憑再高也還是打工仔,決定權在於自己,選擇安穩的生活還是創業擔負風險,一紙文憑花上幾年時間,青春歲月一去不還,幾十萬幾百萬的投資,值嗎?我終極要問的問題是,人從國小到大學
Thumbnail
實務與理論是兩個不同目標的知識領域 實務是操作中的細節、眉角與當下的即時反應, 理論是在討論思考事情時的完整性。 理論是來至於一百的實務的累積與共通性 實務與理論是兩個不同目標的知識領域,實務是操作中的細節、眉角與當下的即時反應,理論是在討論思考事情時的完整性。 而面試最重要的事情會是什麼?
Thumbnail
每個人的飲食習慣都跟原生家庭息息相關,無論是對於某些食材、口味甚至是烹調方式的偏好。從嗷嗷待哺的嬰幼兒時期,等被他人「餵食」、幼童時期為了營養均衡,廣泛攝取、什麼都吃的「雜食」;一直到成年時期,依著個人偏好的「挑食」,到後期因為自我健康意識提升,而主動選擇吃什麼的「擇食」。 職場也是如此,怎麼說呢?
Thumbnail
在數位遠距工作逐漸普遍、特別是疫情讓在家工作成為常態的現在,傳統中階經理人的存在價值已經遭到質疑,成為似乎可有可無的雞肋。過去中階主管的管理方式,還能適用於未來的環境嗎?他們又需要哪些改變?
Thumbnail
為什麼有些朋友的社交軟體總是在PO去世界各地旅遊的照片?我想,他們可能用了這3種方式讓旅行版圖無限擴增。
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
在職場上,每到一個新的工作環境,就像是一齣新的劇碼跟腳本,而每個人都需要在當中恰如其分地扮演自己的角色,也需要依照劇情的發展和導演的指示,進而去調整自己在當中的位子,投入腳本將劇情真實地展現在觀眾眼前。
Thumbnail
這篇文章,寫給結束臨床心理全職實習的你,以及剛考完國考的你。 因考量字數,本文共分成(上)、(下)兩篇。
Thumbnail
如果混蛋想要佔你便宜推諉卸責,你一定要就事論事,不可以讓他(她)越過雷池一步。
Thumbnail
文憑其實並不重要?王永慶、郭台銘沒有傲人的文憑,但是他們卻是那些高文憑的老闆,有能力的人可以靠自己闖出一片天,沒有能力的人文憑再高也還是打工仔,決定權在於自己,選擇安穩的生活還是創業擔負風險,一紙文憑花上幾年時間,青春歲月一去不還,幾十萬幾百萬的投資,值嗎?我終極要問的問題是,人從國小到大學
Thumbnail
實務與理論是兩個不同目標的知識領域 實務是操作中的細節、眉角與當下的即時反應, 理論是在討論思考事情時的完整性。 理論是來至於一百的實務的累積與共通性 實務與理論是兩個不同目標的知識領域,實務是操作中的細節、眉角與當下的即時反應,理論是在討論思考事情時的完整性。 而面試最重要的事情會是什麼?
Thumbnail
每個人的飲食習慣都跟原生家庭息息相關,無論是對於某些食材、口味甚至是烹調方式的偏好。從嗷嗷待哺的嬰幼兒時期,等被他人「餵食」、幼童時期為了營養均衡,廣泛攝取、什麼都吃的「雜食」;一直到成年時期,依著個人偏好的「挑食」,到後期因為自我健康意識提升,而主動選擇吃什麼的「擇食」。 職場也是如此,怎麼說呢?
Thumbnail
在數位遠距工作逐漸普遍、特別是疫情讓在家工作成為常態的現在,傳統中階經理人的存在價值已經遭到質疑,成為似乎可有可無的雞肋。過去中階主管的管理方式,還能適用於未來的環境嗎?他們又需要哪些改變?
Thumbnail
為什麼有些朋友的社交軟體總是在PO去世界各地旅遊的照片?我想,他們可能用了這3種方式讓旅行版圖無限擴增。