本書不是在講《龍與地下城》這款遊戲的興亡史，而是有關發明這款遊戲的公司TSR的故事，分析創造出這款超級成功桌遊產品的公司，如何因一連串錯誤決策而瀕臨破產，最後被併購。非常適合台灣文化業者看，把文化商品的獨特性講得很清楚。
英文書名《Slaying the Dragon : A Secret History of Dungeons & Dragons》的屠龍意象比較傳神貼近書籍內容的主旨，不過中文翻譯也算簡潔有力，但容易讓人想到產品的失敗而不是公司治理的失敗。
《龍與地下城》可以說是建立奇幻RPG遊戲框架的開山祖師，整個RPG的玩法都衍生自《龍與地下城》。我是沒玩過這款桌遊-排除棋牌麻將等，大富翁大概是唯一我玩過的實體桌遊。但PC的RPG遊戲我倒是很愛玩，還玩很多，大學時曾經連續玩了21個小時，只有上廁所才會離開電腦螢幕前。《龍與地下城》的設定建立了電腦RPG的基本遊戲架構，歐美系的RPG《創世紀》、《巫術》、《魔法門》、《伯德之門》等系列作品我都玩過，雖然早期出的遊戲版本很多都沒有破關，當年網路還不興盛、缺乏中文攻略，本人英文能力又差，所以很多都玩到一半卡關玩不下去就放棄，日系與台灣RPG有比較多攻略資源可以參考，破關的作品比較多。一直到網路中文攻略資源多了才開始可以玩到破關，最後一個玩的歐美系RPG大概是10年前玩的《魔法門10》，當時年紀已大，每天工作得很累，已經沒有時間與精力認真探索RPG，所以完全是跟著巴哈姆特上的攻略破關。
不過即使沒玩過桌遊或RPG遊戲，這本書也很推薦，他點出的一個文化產業很關鍵也很常見的問題，搞文化創作的人不懂企業經營，會企業經營的人不懂文化商品。成功的公司治理取決於經營者懂文化產品，文化創作者懂企業經營，否則產品再好，縱然能一時大賣，但企業卻不能可長可久的持續成長下去。
本書是透過許多當事者的訪談拼湊出TSR的興亡史，雖然有些細節在不同訪談者有不同的理解與陳述，但還是具體點出了許多公司決策錯誤的關鍵時刻，可以看做是一份很有參考價值的企業個案研究，瞭解為何做出成功文化產品的公司TSR會失敗。
一開始龍與地下城開發者雖然創造出一款爆款產品，短時間賺了很多錢，但欠缺企業經營與公司治理的能力，又有點剛愎自負，做了很多虧錢的錯誤決策，後來雖然換了個重視財務數據的老闆，挽救了公司，不過新老闆對於文化商品的特性並不瞭解，不但導致經營者與創作者之間的矛盾與隔閡加深，也因為不瞭解文化消費市場的特性而做了很多錯誤決策，最後把公司推向債務深淵。
其實就算是文化商品，不同產業領域也有很不一樣的生態，雖然TSR利用其桌遊IP創作了很多熱門衍生小說，甚至成為比桌遊更賺錢的產品線，但在跨足衍生漫畫時卻吃了大虧，虧了很多錢，負債更多，完美示範如何把一手好牌玩到輸掉脫褲子。
本書最後也分析了TSR的收購者，靠著《魔法風雲會》卡牌桌遊大賺錢的威世智為何會成功，因為其創辦人既懂文化（桌遊）又懂企業經營。所以他接手TSR完全改變過去的經營方式，充分尊重創作者，又很瞭解桌遊市場與其IP的價值，制訂合適的經營行銷策略，假如書本沒有虎爛的話，威世智確實是文化企業經營典範，很值得台灣文化業者學習。不過單看書中有關TSR的教訓，其實就可以學到不少。
我唯一玩過兩次的歐美系RPG 第一次玩英文版沒破關 第二次買了中文版又看攻略才破關 完了好幾個月
