在聚會上，一位朋友提到自己對於未來職涯規劃的煩惱：「我之前做過幾個工作，有活動企劃、社群經營，有時候會接觸到一些斜槓者、創作者，很佩服他們有這麼多頭銜，我在想我自己是不是也應該開始斜槓做些什麼？」
「你說的沒錯，在這個只有單一身分好像不夠看的時代，很多人都會有這樣的焦慮，但先別急著被這波浪潮沖昏頭，我們先可以先釐清斜槓的本質是什麼？
斜槓的本質，不是看有多少技能、頭銜，而是在你怎麼把那些看起來不相關的東西，拼出一個有價值的輪廓；我之前還在企業服務時，曾主動爭取，加入了建立公司官網的團隊，以及設計新產品外型的團隊，這些都不是我當時的本職，會的相關技能也只是沾得上邊，但透過在這些團隊的歷練，為我打開了之後的升遷機會。」我回答。
朋友聽完感到很驚訝，繼續詢問：「原來你不只現在創業+斜槓，之前在公司內部也斜槓，所以你是指斜槓並非做很多不相關的事，而是要做好規劃，讓不同的經驗為同一個目標服務，對嗎？」
「沒錯，不是一定要離開正職或成為很多頭銜的自雇者才叫斜槓，只要能有意識規劃、整合自己的技能並延伸到不同領域，其實就已經是一種斜槓思維。
至於你剛剛說到要嘗試斜槓，現在就能開始，可以從整理一場會議開始，從寫一篇分享文開始，開始盤點自己的技能並嘗試在其他能應用的場景；我們要做的，不是讓全世界知道我在斜槓，而是先讓自己看見，我，正在創造出不同的可能性！」
--------------------
「斜槓」這個我們耳熟能詳的詞，源自《斜槓青年》這本書，作者提到人不再只限於一種職業，而是可以同時擁有多個身份，從商業分析的角度來看，這種多重身份其實就是「市場開發」，也就是用現有產品開拓新市場，以及「多角化」，即研發新產品到新市場，這兩種策略在個人職涯上的體現。
每一個身份都是一條產品線，我們透過投入時間與技能資源，在不同市場中建立價值。
從上班族到斜槓者的必要準備與心態調整
每當有上班族問我：「我是不是該開始斜槓？」，或「我可以離職靠做自媒體養活自己嗎？」，我總是會請他們盤點一下自己的技能、資源與動機，斜槓的第一步不是開帳號、做logo，而是需要先瞭解自己的SWOT分析。
- 優勢(Strength)：我有什麼過去的經歷可以轉化為內容素材？
- 劣勢(Weakness)：我有沒有行銷、寫作、剪輯等技能？還是需要考慮外包或學習？
- 機會(Opportunity)：市場上是否有我可以利用優勢而切入的目標族群？
- 威脅(Threat)：在職斜槓會面臨時間壓迫，可能沒有休假；自由工作也會面臨收入不穩、過勞壓力，我準備好了嗎？
要開始斜槓就像進行一個高風險、長期的投資，需要定義MVP，也就是最小可行性產品，先測試市場反應再逐步調整策略，而這一切都仰賴我們過去累積的經歷與技能。
活動企劃與社群經營的價值再利用
從與朋友的對話與我前面的敘述中可以得知，斜槓者自己最有力的資產，其實就是過往的實務經驗，這位朋友曾經規劃活動，那就會理解如何做需求訪談、制定流程表、管理利害關係人；他也經營過社群，不管是品牌粉專或LINE社群，他也已經有了用內容連結人群的能力，這些技能都會是他未來經營個人品牌的核心基礎。
例如我自己在經營社群的時候，也會規劃文章、貼文排程、追蹤觸及人數、與讀者留言互動、分析反饋，這些流程其實都源自我的專案管理背景，因此斜槓並不是隨機靈感，而是盤點、了解自己後做出的規劃與策略，讓這些經驗都能為同一個目標服務。
斜槓的價值，不在於你有多少個頭銜，而是這些角色是否相輔相成，是否讓自己更接近理想的工作狀態；與其盲目轉職，不如從小專案開始，驗證自己的市場價值與熱情，逐步迭代、持續學習，斜槓不只是自由的象徵，更是一種有策略、有管理的自我經營旅程。
我們要做的，不是讓全世界知道我在斜槓，而是先讓自己看見，我，正在創造出不同的可能性！
#CarryKuoOnBoard
延伸閱讀
你的故事裡你就是專家！ — 從分享經歷到商業化的3個思考重點
