嗨！我是李羊👋
今天想跟你分享一些我在創業路上做過的「超蠢決定」。
多數人喜歡講成功故事，
但我覺得，真正讓人成長的，
常常是那些失敗經驗。
因為只有親身踩過坑，
才真的會記得教訓。
這裡整理幾個我曾經親身經歷的大坑，
希望你能少走一些冤枉路👇
❌錯誤一：過度樂觀，沒做市場調查
創業初期剛嚐到一些甜頭，
我一頭熱地想打造一個「洗鞋總部」。
剛好隔壁有一間三層樓的透天要出租，
我二話不說就租下來，
還砸了一大筆錢裝潢。
當時我們滿腦子都是：
「只要總部一開，企業訂單就會來了！」
甚至想像著工廠化作業、高效率流程……
但現實完全不是那回事。
我們根本沒確認市場上有沒有這種需求，
只是自己腦補了一個夢。
結果不到幾個月就慘賠收場。
後來我學會了，
先確認需求，再做投入，幻想不會幫你賺錢。
❌錯誤二：盲目擴張，忽略現金流
品牌剛有點起色，
我就急著擴大規模，一口氣開了兩家直營門市，
庫存也一下增加了好幾倍，
導致資金周轉瞬間變得很緊繃。
尤其是遇到後來的疫情，
現金流馬上出現問題，
結果兩間店面都沒撐過去。
後來我學會了，對小品牌來說，
現金流永遠是生命線，
每一筆支出都要謹慎再謹慎。
❌錯誤三：合作沒設界線，反而傷了感情
我也有過幾次和朋友合作的經驗，
因為大家太熟，
很多重要的事情沒有事前清楚講明，
最後彼此責任不明確，
搞到關係很緊張，
甚至影響了原本的友誼。
從那之後，我學會了無論跟誰合作，
都要先把各自的角色和責任用書面約定清楚，
避免後續溝通上的誤會。
這些決定當下讓我損失不少錢、
也失去一些寶貴的友情，
但如果你問我「要是能重來一次，你會改變選擇嗎？」
我的答案是：不會。
因為正是這些失敗，
才讓我學會了財務管理、風險控管、
設立界限、做決策的節奏感……
這些東西，誰教都學不來，真的只能自己痛過才懂。
Naval Ravikant（納瓦爾）曾在一段訪談中說過：「智慧這種東西，是無法傳遞的。要是能傳遞，我們讀五本哲學書就能開悟了。但事實不是這樣，你得自己去體會、去領悟，然後你會根據這些經驗，發展出屬於自己的哲學。」
失敗的時候，你都如何面對？
歡迎留言跟我分享你的故事，一起互相學習、共同進步吧！✨💪
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