你有沒有想過，混得不好，其實是知道你的人太少，在個人品牌的時代，能讓多少人注意你，就決定了你值多少錢——陳立飛
一.能寫的人太少
當今社會最重要的是表達能力。因為在未來，最重要的資產就是影響力。影響力由哪兩個能力構成?第一是寫作，第二是演講——「邏輯思維」主講者 羅振宇
當你沒有家庭背景、沒有
不要以為小孩還小，什麼都不懂、什麼都忘。
其實他記得你曾為他撐傘的模樣，記得你蹲下來為他繫鞋帶的那一刻。只是，等他有一天學會自己撐傘、自己綁鞋，他就再也不讓你插手了。
爸媽的「保鮮期」，說穿了，不過短短十年。十年之後，他會說「我自己來」，會說「不要你抱」，會因你的一個親吻而躲開、皺眉。他不再
▋不是離職信沒寫，而是他們早已「心離職」：年輕人沉默出走的真相
很多老闆都會說：「現在年輕人，越來越隨便。」
他們那年代對工作、主管再不爽，也不會馬上離職，因為需要賺錢養家
現在年輕人則會「馬上離職」，一言不合沒再跟你客氣直接閃人
一個不爽，也沒什麼預告，直接消失給你看。
顧客不是在購買商品，而是在雇用商品完成他的一項任務，這才是顧客的真實需求。~~~~~哈佛大學教授Clayton Christensen
▋焦糖布丁理論～其實大多數消費者根本不知道自己要什麼？
有一個很經典的案例：顧客走進店裡要買電鑽，普通老闆只會推銷自家的產品多強，比起競爭對手有多少優勢
「青年危機」發生在對於時代變化反應遲鈍，對新行業、新技術的年輕人身上。
他們全憑以往的經驗來應對現在變化迅速的社會，並天真的以為未來也跟現在一樣
這群人還有一個共通點，愛抱怨、排斥新事物，然後矯情的羨慕以前生活步調慢、有人情味…。
這是非常愚蠢、矯情又顯示出自己沒競爭力的無力控訴。
舉個例子：「支付寶」vs「微信支付 」，為何微信支付能迅速幹掉支付寶的市佔率，很簡單你只要問你自己到了中國會不會用微信。
底層邏輯 就是有 「社交屬性」 就會讓用戶用的更頻繁
再看看台灣人有多少人用 LinePay ， 比起其他電子支付就是因為你平常就用Line社交嘛～
我印象最深刻的社交貨幣
根據富比士雜誌的報導，「必治妥公司的傑柏表示：「推出熱門產品固然很棒，不過在事業中，還有其他在市場上出類拔萃的辦法。我們不會孤注一擲。如果我們營業額有十億美元，我希望會是由十個營業額分別為一億美元的產品所締造的，而不是分別為五億美元的產品。」
拆分事業體還有靈活度的好處，很多大型企業都會有層級過多
▸大肆宣揚英雄事蹟
▸注重「竊取資源」的價值體系配合
▸公司有容忍失敗的氣度
▸利基導向，與顧客保持密切聯繫
▸產品開發流程採取漸進式
▸溝通頻繁不拘形式、階級
▸沒有過多文書作業和繁文縟節
▸盛行內部競爭
