主管
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不知道你有沒有見過這種人，會習慣貶低身邊的人事物，或否定別人的工作成果。在工作中對事不對人是非常重要的事，當你常在工作中因為個人原因而否定其他人，有可能破壞你在其他人心中的形象，讓大家對你敬而遠之。
星期三晚上，主管用賴傳訊息問我為什麼要幫子公司的人做事，因為她早已發信請子公司的人自己處理了。
我回，是子公司的經理指示我去做的。
主管先是傳一個104人力銀行問答的網址給我，裡面談到不遵從自己直屬上司，卻遵從其他部門的上司，是很不尊重直屬上司的行為。
我覺得很不舒服，卻仍保持禮貌，向主管說「
初入職場，尤其在人資領域，擁有導師是莫大的幸運。本文分享小週末導師團如何幫助年輕HR克服迷惘，從高壓力低迴饋的困境中成長，並提供真實案例佐證導師制度的價值，最後點出導師的重要性在於看見、聽見並相信學員，陪他們走過職涯迷惘。
本文提供關於商業談判的策略，特別針對行銷人員，提供備戰心態、行銷思維的談判策略、以及掌握關鍵時刻的技巧，並強調談判後的持續聯繫。
在職場中，許多主管表面上負責，實則受「慣性羞恥」驅動，總覺得錯在自己、不敢表露真實情緒。這種源自童年創傷的內化羞恥，讓人壓抑、迎合、無法設下界線。透過辨識情緒來源、練習自我揭露與溝通界線，能逐步修復自我價值，重建真實且健康的人際連結。
有時候會有人問我：「你們技術顧問，到底在做什麼？」
我們處理的，不是明確的任務，而是那些還沒說清楚的渴望。
是那種「我不知道我想要什麼，但可以幫我做出一個很酷的東西嗎？」的模糊請求。
職場生存指南：如何利用策略性手法，贏得主管好感，並在權力鬥爭中脫穎而出。文章揭示職場潛規則，並提供可操作的技術，例如打造認知錨點、缺陷管理、能見度管理及建立非對稱依賴鏈等，輔以血淋淋案例，說明如何將「被主管喜歡」視為可拆解、可操作的技術課題，最終達成職場目標。
「猴子管理法」（Monkey Management）是由美國管理學者威廉·翁肯（William Oncken Jr.）與唐納·華斯（Donald L. Wass）在 1974 年提出的管理概念，並由管理大師彼得·杜拉克（Peter Drucker）推廣。
這個方法主要是針對主管與部屬之間的工作指派
當員工變得安靜、冷淡、對工作提不起勁，可能不是態度問題，而是進入了「退縮麻木」的創傷防禦模式。他們選擇關閉情緒，是為了保護自己不再受傷。身為主管，與其逼他表現，不如先給他安全感與信任，引導他慢慢恢復與世界的連結。
