人才培育
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你以為沉默是保護，其實說真話才是真正的在乎。善意的負反饋，不是批評，而是讓人看見盲點、重拾信任與成長可能。敢說出那句「你值得更好」的人，才是真正想陪你變好的人。
你以為你在幫他，其實是在替他扛。
關心不是幫他躲挑戰，而是陪他走過挑戰。
別讓過度照顧，成了成長的阻礙。
拆解四種主管常見的「好心誤區」，幫你找回信任、陪伴與成長的平衡感。
你是不是也覺得帶人才很累？明明給了機會、說了方法，對方卻卡關停滯。小心你可能不小心掉進了「C.R.A.F.T.」五大陷阱——控制太多、太快要結果、預設他懂、只講不問、沒有追蹤。跳出誤區，培育就能輕盈有感。
探討現代教育的本質，從工具人培養到職涯與終身學習的轉型，強調靈活創意的重要性。
分享大人學的學習經驗，從博恩的訪談中獲得啟發，幫助思考，規劃未來的生涯與職涯。
2025/02/24
大人學真的是很棒的頻道！再來我現在越來越覺得，沒有任何知識技能是永久重要的，除了對事物的好奇心。只要你能對一個感興趣的事物一直鑽研下去，那你就能源源不絕找到生活的樂趣，同時能鑽研到別人無法企及的深度，自然就有市場價值。
阿峰老師帶領企業主管洞悉 2025 AI 趨勢。AI 正驅動企業轉型，透過 AI 助理、生成式 AI 提升效率與創意，低軌衛星開創通訊新局。企業需培育 AI 人才、投資智慧眼鏡、記憶體內運算、CPO 等技術。領導者則需具備數據決策能力，擁抱遠距協作，引領企業邁向 AI 新時代。
🌿「打造音樂劇創生基地」
來賓介紹👏👏👏
-- 孫瑞君，人稱毛毛 aka. 基金會執行長
據說，基金會的成員都要可以做吧台的工作唷！🤣
人才培育、作品孵育、社區連結→致力扶植音樂劇產業-- 打造音樂劇創生基地「二條通劇匯」
企業導入 AI 已是現在進行式，不只是選擇題，而是必考題！阿峰老師從台灣大哥大等企業的實例出發，說明 AI 能提升效率、降低成本，並創造新營收。導入過程雖有挑戰，但掌握關鍵策略，就能搭上 AI 列車，掌握未來競爭力。
鄭自凱管理觀點：
最近看了哈佛管理雜誌中文繁體版2011年10月號的一篇《靠小幅落後取勝》《If You Want Win，Tell your Team It’s Losing (a Litter)》 的採訪文章，是美國華頓商學院教授約翰柏格研究的心得，他分析六萬場籃球賽真實的現場資料，
蘇佳民佳言佳茗：
日前看到網路上流傳一個求職者面談的場景：
今有三位您中意的應徵者，如果他們有三種不同的答案，您會考慮錄取哪一位呢？告訴我，為什麼？
蘇佳民佳言佳茗：
在《向下管理高爾夫》的步驟2.2，探討的是「如何面對屢勸不聽的員工？」它的狀況是這樣的：
過去半年多來，邱顯斌屢犯相同的錯誤，經由你的勸導總是無效；更令你遺憾的是，你對他真正犯錯的原因，仍然一無所獲。所以，在本次錯誤採取治標及治本的措施後，你下定決心，
