併購
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企業併購（M&A，Mergers and Acquisitions）是企業通過收購或合併的方式來擴大規模、提升競爭力或達到其他經營目的的商業策略。企業進行併購的目的多樣，通常可以歸納為以下幾個主要方面：
1. 擴展市場份額
企業進行併購的主要目的之一是擴大其市場份額。透過收購或合併競爭對
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本文探討 LVMH 和 Kering 兩大集團崛起之路，以及他們如何透過併購策略，主導奢侈品市場。文章以 Gucci 被 LVMH 收購未遂，最終被 Kering 收購，深入分析兩大集團的經營策略、市場競爭。文章也探討 LVMH 擴展至體驗經濟的野心，以及如何透過多元化投資，鞏固其市場領導地位。
國巨30年來的併購案
1. 2000年：飛利浦被動元件事業群
產品與技術：此次併購使國巨取得飛利浦在陶瓷電容（MLCC）和電阻的技術，奠定其在被動元件領域的基礎，並擴展歐洲市場。
2. 2018年：普思電子（Pulse Electronics，美國）
產品與技術：專精於無線通訊元件（如5G天
玉山金控併購保德信投信案引發市場關注，本文分析此併購案的時間點與市場現狀，點出玉山金控錯失先機、後知後覺的問題，並說明此併購案並非利多，而是追趕同業的行為。
2025/04/18
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大成不銹鋼(2027)近年積極佈局美國市場，透過併購通路及工廠，已在美國鋁捲板通路佔據6成以上市佔率，並壟斷焊接不銹鋼管市場。本文探討大成不銹鋼的營運策略、財務狀況，以及未來展望，包含其因應美國鋼鋁關稅政策的策略，以及如何藉由垂直整合提升競爭力與獲利能力。
BioLive一個健康老齡化與健康產業的領導品牌，成為AiBtl子公司，加入美國上市集團ABVC，其熱銷產品IMIO及RiboN，預估帶來超過700萬美元營收。BioLive其母公司AiBtl市值7億美元，即將於2025年上半年在納斯達克上市
本文探討生技產業發展趨勢，以23andMe公司失敗案例說明單一業務模式的風險，並以ABVC BioPharma公司成功轉型為例，分析其多元化經營策略，包括新藥臨床雙軌併行、多元併購及企業升格組織強化等，預估ABVC 2025年將有豐碩成果，並獲得投資機構青睞。
美時2025年展望分析，包含血癌藥、戒癮藥營收重新估算，未來重要藥物開發進度，藥品估算差異說明，以及法說會QA摘要。重點關注Lena血癌藥出貨、戒癮藥市場競爭、併購案進展、以及新藥上市時程等因素對2025年營收及獲利的影響。
保瑞藥業2024年財報分析，探討CDMO業務成長、藥品銷售策略調整，以及因應關稅措施等面向。重點在於公司轉型策略：汰弱留強、劍走偏鋒、內部擴充、蓄勢待發。預計2025上半年完成轉型，並有新藥、新產能及新併購的可能性。
