創業
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我們四個人擺了三天市集，最後每人只分到一百塊。不是一天，是三天一百。普通打工一天也有150，這場看來根本是虧大了。但那天，神卻讓我看見：「你現在以為的虧損，可能是祂正在栽種的起點。」
本文探討公司設立後立即將資本額全數轉出的違法風險，說明公司法對於資本額的實際繳納與留存之規定，並以案例闡述其嚴重後果，呼籲創業者重視公司法規範，避免因資金運用不當而觸法。
創業最怕的不是忙，而是「沒人上門」。
開店第1週親友支持，第2週陌生客出現，第3週開始…空了。
每天備料、打掃、開店——卻連一杯紅茶都賣不出去。那時我差點想關門。
第一階段：現實打擊期（0～第4週）
日營業額從1,800掉到400元
每天坐在櫃檯前，空到懷疑人生
家人也開始勸：「要不要回
我剛開始經營IG時，
以為只要不停地發限時動態，
觀眾就會自然越來越多。
結果發了一陣子才發現，
根本不知道要發什麼，
觀眾也沒什麼反應。
後來才慢慢發現：
限時動態竟然是拉近和粉絲距離的秘密武器！
來分享幾個親自試過有效的小技巧，
希望也能幫你省下一些摸索的時間：
17 小時前
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在沒人看見、沒人回應的日子裡，你是否也懷疑過自己走錯了路？這篇寫給努力很久卻還看不到成果的你，陪你一起撐過那些想放棄的時候。
—從說故事，到活出故事的練習
【前言｜一場安靜卻深遠的品牌革命】
那天，我在一家熟悉的獨立書店轉角，看見一個品牌的紙袋，靜靜躺在沙發邊。沒有大大的 LOGO，沒有強烈的廣告語，卻讓我停下腳步，忍不住想靠近。那是一種說不出口的感覺——彷彿那個品牌，不是在向我推銷什麼，而是在默默地對我說：「我懂你。
「如果可以重來，我會⋯」
身為一個早餐店老闆，我從零開始、也犯過無數錯。這篇不是什麼成功炫耀文，而是給正在創業、或還在觀望的你——避開我走過的彎路，少一點冤枉錢、早一點穩下來。
錯誤 1：開店前沒有先試營運
以為「裝潢好、人來了」就會有生意
結果第一週連流程都亂、東西做不完
建議：一定要在
彼得潘先生坐在公園的冷板凳上，風從後頸吹入，他卻懶得拉起領口。這個城市的天氣像極了他的創業歷程——變化無常，時冷時熱。
他曾經是那種站在舞台上、眼神會發光的人。三年前，滿懷信念的他揮別外商高薪職位，拍胸口向兩位好友說：「我們來做一個能改變世界的綠能平台吧。」那是一個關於太陽能模組回收再製的創新點子