升遷
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職場是一場沒有攝影機的選秀，每個看似不起眼的動作，都是別人評估你是否值得被託付的重要依據。與其大聲喊出「我很努力」，不如默默做到「我讓人放心」。這篇文章敘述的 18 個細節，或許會讓你站在「準備好被提拔」的海景第一排，只要你重複打磨應該做的小事，你很有可能，成為主管心中的「完美情人」。
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不知道身為中階主管的你，在面臨升遷競爭之際，願不願意效法以上的權謀手段?如果你不齒這樣的非典手段，你最好也要知道，有人會幹這種事。
塔羅占卜：未來3~6個月我會有升遷的機會嗎?（無時間限制）
※靜下心來憑直覺從1.2.3.4中，選出一個數字※
（運勢提醒僅供參考，希望能幫助大家用來趨吉避凶，命運掌握在自己手中！）
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在許多企業裡，帶人的是主管，決定升遷的卻是他人；欣賞是事實，但不代表擁有話語權。 這篇文章寫給那些「想挺人，卻提不了人」的主管，愛蜜莉想告訴你：「你不是無能，而是被困在制度縫隙裡的夾心人。 你仍然能用三個方法，為部屬打開另一扇門，讓支持不再只是說說而已。」
升主管一定要面臨的挑戰，必懂如何評估情緒勞務耐受力！
應對職場情緒光譜，解析課題分離技巧，迎接下一段精彩。
在組織中，提拔從來不是標準化流程，而是一連串觀察、信任與選擇。主管常說：「我不是不提拔，只是他還沒準備好。」而員工則常感到：「我不是沒能力，是根本沒機會學。」這篇文章不談批判，而是從兩端視角出發，邀請我們一同思考：什麼樣的提拔制度，才能讓願意成長的人，有機會被看見、有路徑可走？
「換了位子就換了腦袋」不是心計，而是用心。
投票
對於職涯發展，我是這樣做的
2025/04/23
感謝老查分享這麼實用的職涯規劃方法~
覺得分享的就的就是「規劃職涯」 界的 Google 地圖~
覺得「升遷制度圖」很讚耶~
我自己是把它歸納成「職涯發展藍圖」:
1. 時間軸：在各職階間要學到的技能或專業知識~
2. 技能地圖：除了必要技能，也標註可能的「加分項目」( 比如我這邊雖然是做設計的，還是我覺得會需要業務或是品牌經營思維 XD)
3. 資源盤點：找出目前就職可用的學習資源（如線上課程、前輩討論等~）
4. 階段性里程碑：設定短中長期的具體目標 ( 其實我如果夠迷茫的話會找我主管或同事討論 )
我認為最中意的是!!!
那是自己喜歡做的事!!!
如果還是無感或是還沒找到熱愛的話
至少要找到能夠讓自己做下去的理由~
個人感覺這樣不只能掌握「要去哪裡」，也能清楚知道「如何到達」~
讓對於我自己的職涯一段時間還可以再計畫一次~ ( 比如再出去面是找其他間公司聊聊 XD，順便確定自己在市場的定位跟價值 )
這篇是我在Podcast EP.402中說不完的部分！人生精華的匯集
這一集podcast原本設定腳本的時候，想說的主題其實是「不用拍主管馬屁，就能獲得他的心」！但是實際在錄影的時候，怕只針對「主管」有點狹隘，索性就開始分享了關於「避開職場鬥爭與八卦」的一些好方式，想說講完再來說「怎麼依靠正當手段
升遷這件事，是職場上的一大課題。老闆的考量，往往不只是看你有多努力，更多的是看你能不能真的為公司帶來價值。
老闆最關心的不外乎就是：你能不能勝任新職位？其他資深員工怎麼看？升你對公司有什麼好處？
