升遷

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職場是一場沒有攝影機的選秀,每個看似不起眼的動作,都是別人評估你是否值得被託付的重要依據。與其大聲喊出「我很努力」,不如默默做到「我讓人放心」。這篇文章敘述的 18 個細節,或許會讓你站在「準備好被提拔」的海景第一排,只要你重複打磨應該做的小事,你很有可能,成為主管心中的「完美情人」。
❦ 莊小昕-avatar-img
18 小時前
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不知道身為中階主管的你,在面臨升遷競爭之際,願不願意效法以上的權謀手段?如果你不齒這樣的非典手段,你最好也要知道,有人會幹這種事。
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塔羅占卜:未來3~6個月我會有升遷的機會嗎?(無時間限制)   ※靜下心來憑直覺從1.2.3.4中,選出一個數字※ (運勢提醒僅供參考,希望能幫助大家用來趨吉避凶,命運掌握在自己手中!)   ************* ************* *************    
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在許多企業裡,帶人的是主管,決定升遷的卻是他人;欣賞是事實,但不代表擁有話語權。 這篇文章寫給那些「想挺人,卻提不了人」的主管,愛蜜莉想告訴你:「你不是無能,而是被困在制度縫隙裡的夾心人。 你仍然能用三個方法,為部屬打開另一扇門,讓支持不再只是說說而已。」
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升主管一定要面臨的挑戰,必懂如何評估情緒勞務耐受力! 應對職場情緒光譜,解析課題分離技巧,迎接下一段精彩。
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含 AI 應用內容
#職場#升遷#升職考量
彼得-avatar-img
2025/05/19
升主管不一定好;應該是說:不一定每個人都適合成為主管。
Carry Kuo-avatar-img
發文者
2025/05/19
彼得 是的,所需技能也不同,不過即使不適合,能有這樣的經驗也是不錯的~
在組織中,提拔從來不是標準化流程,而是一連串觀察、信任與選擇。主管常說:「我不是不提拔,只是他還沒準備好。」而員工則常感到:「我不是沒能力,是根本沒機會學。」這篇文章不談批判,而是從兩端視角出發,邀請我們一同思考:什麼樣的提拔制度,才能讓願意成長的人,有機會被看見、有路徑可走?
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「換了位子就換了腦袋」不是心計,而是用心。
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彼得潘-avatar-img
2025/05/04
管理管理 少管多理。
PY CHEN 人生花滿院-avatar-img
發文者
2025/05/04
彼得潘 沒有人喜歡被管,但是做到這個位子的人就會不自覺的去管
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對於職涯發展,我是這樣做的
Joker-avatar-img
2025/04/23
感謝老查分享這麼實用的職涯規劃方法~ 覺得分享的就的就是「規劃職涯」 界的 Google 地圖~ 覺得「升遷制度圖」很讚耶~ 我自己是把它歸納成「職涯發展藍圖」: 1. 時間軸:在各職階間要學到的技能或專業知識~ 2. 技能地圖:除了必要技能,也標註可能的「加分項目」( 比如我這邊雖然是做設計的,還是我覺得會需要業務或是品牌經營思維 XD) 3. 資源盤點:找出目前就職可用的學習資源(如線上課程、前輩討論等~) 4. 階段性里程碑:設定短中長期的具體目標 ( 其實我如果夠迷茫的話會找我主管或同事討論 ) 我認為最中意的是!!! 那是自己喜歡做的事!!! 如果還是無感或是還沒找到熱愛的話 至少要找到能夠讓自己做下去的理由~ 個人感覺這樣不只能掌握「要去哪裡」,也能清楚知道「如何到達」~ 讓對於我自己的職涯一段時間還可以再計畫一次~ ( 比如再出去面是找其他間公司聊聊 XD,順便確定自己在市場的定位跟價值 )
這篇是我在Podcast EP.402中說不完的部分!人生精華的匯集 這一集podcast原本設定腳本的時候,想說的主題其實是「不用拍主管馬屁,就能獲得他的心」!但是實際在錄影的時候,怕只針對「主管」有點狹隘,索性就開始分享了關於「避開職場鬥爭與八卦」的一些好方式,想說講完再來說「怎麼依靠正當手段
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升遷這件事,是職場上的一大課題。老闆的考量,往往不只是看你有多努力,更多的是看你能不能真的為公司帶來價值。 老闆最關心的不外乎就是:你能不能勝任新職位?其他資深員工怎麼看?升你對公司有什麼好處?
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