問題
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「我們從哪裡來？這條船要去哪裡？」當這些基本問題都無法回答時，兩人發現自己被困在名為「烏龜島」的陌生之地。詭異的航線、古老的電話亭，以及對一切的未知，讓他們的心涼了一截。這趟始料未及的迷航，他們該如何撥開迷霧，找到歸途？
嗯，影子會躲是什麼說法？影子會「躲」嗎？走過路過 來投票吧！
當然還有新詩~
身為問號下的旅人
在迷路中尋找出口
.......
為什麼夢會飛、影子會躲？......
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如何問對問題：提升溝通效率的關鍵
在日常生活和工作中，提問是一種重要的交流方式。無論是在會議上、與同事討論，還是與客戶溝通，提出正確的問題能夠引導對話、獲取有價值的信息，甚至促進創新思維。然而，許多人在提問時常常感到困惑，不知道如何才能問出對的問題。
1. 理解提問的重要性
1.1 問題的力量
前陣子在脆上滑到一則有趣的小故事，內容是身心科病患聽從醫師的建議，報名許多放鬆身心的課程，結果回診時，醫師傻眼說：「我是叫你『進行』放鬆的活動，不是『進修』放鬆的活動！」
對耶，曾幾何時，現代人的文明病已進化到連「放鬆」都成為問題。盲目追求身心靈儀式，以為做了這些事情就可以得到放鬆，多荒唐的謬論。
以前對人生有很多的疑問。
為什麼這個世界上有神，神愛世人，人人進天堂，然後呢？
為什麼你喜歡青椒，但是討厭茄子？
為什麼人要追求成功，成功之後要幹嘛？
常常問到最後，對方惱怒指責我太鑽牛角尖，問一堆沒有答案的問題。而且發現，根本沒人可以回答我所有的問題，索性再也不跟任何人發問十萬個為什麼。即
希望一生平安，順利無阻? 期待每次都可以順順利利的，抵達目標? 在走向成功的路上，困難是一定的、問題也是必然存在的。想著怎麼祈禱不要出問題，不如學著面對問題：學會找方法、求資源、想對策，比殷殷期盼來的更務實。
在企業快速變動的經營環境下，人力資源規劃（HRP）已不再只是行政層面的補位作業，而是一項與公司營運策略緊密相連的核心任務。理想中，HRP 是協助企業掌握未來人力需求與供給的重要工具；但在實務操作中，卻常常事與願違，甚至成為內部溝通失衡的導火線。
