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修倫斯在接觸某處古老遺跡後，記憶再度甦醒一部分，想起自己曾為精靈界而戰，但最後自願被冰封以封印歐德爾的第一波侵襲。歐德爾的力量已逐步回復，而修倫斯的力量卻尚未完全覺醒。梅洛警告眾人，真正的災厄尚未開始。
在嚴峻的職場中，《上司若不變成鬼》提倡強勢領導與嚴格紀律（此處的「鬼」指對高標準的極致追求），心理安全理論則強調信任與包容，太極哲學則提供了轉化兩者的動態智慧。本篇融合三者，探索如何在「剛與柔」中找到領導的節奏，打造真正有力量又能激發潛能的領導氣場。
年輕時，習慣以情緒，來解決工作中的問題。升任主管後，這種模式延續到團隊管理中，最終導致團隊成員流失。藉由康納曼的「快思慢想」理論，以及後設認知的概念，反思自己的行為模式，並學習察覺，從而做出更理性的選擇。文章強調，真正的掌控力來自於覺察與選擇，鼓勵讀者學習理解自身大腦的運作模式，而非被動地受其控制。
《一分鐘經理》結合 SMART 原則後，讓「一分鐘目標、讚美、責備」更具操作性與實效性。文章深入解析如何用具體、有時限的行為，引導員工自我管理、激勵表現、修正錯誤。每天一分鐘，成為高效管理與人性關懷的關鍵時刻。
你有沒有想過為什麼這間公司能打造這樣的團隊？
"人"是一切的關鍵，團隊是每位隊員一起打造的，文化也是這間公司的每位同事一起建立的，當然一間公司的文化與價值觀不一定會展現在每位同事的身上，就像社會上有主流問話，當然也有次文化的存在，但至少大多的同事
2024年7月，為表彰在電子廢棄物管理與合作領域中的卓越貢獻，一場盛大的頒獎典禮於近期順利舉行。此次典禮吸引了來自各界的專業人士，共同見證這一時刻的精彩與成就。
在典禮中，允捷事業股份有限公司理事長張孟凱先生與其他獲獎者一同上台，展示了他們在電子廢棄物回收與管理方面的努力與成就。允捷事業在電子廢棄
實實做木，從台語「做木」的諧音出發，代表著真實、實實在在做木的人。
五年前，品芸、玉琳與賀啟在職訓局相遇。當初想著要去職訓局找夥伴，沒想到真的這樣找到了，一路走著走著，就走成了今天的《實實做木》。
但對品芸來說，木工從來不是偶然，它像一條早就埋在心裡、等著長出來的小路，靜靜地把她帶到這裡
你是不是也遇過這種情況：
老闆說：「幫現場員工辦個訓練吧！」
你辦了堂課、請了講師、還訂了便當…結果上完問同事：「你學到了什麼？」只得到一句：「有吃飽。」
問題出在哪？其實很有可能是——你用錯了訓練方法！
企業管理需考量任務間的節奏，避免指令連發導致內部超載。文章以遊戲的CD時間概念，說明企業管理中忽略任務冷卻期可能造成的風險，例如員工真實可應用時間有限、新政推動忽略融合期等，並提出領導者應如何調整管理節奏，建立符合組織步調的節奏以提升穩定性。
本文探討創業過程中常見的背叛、資源爭奪等議題，以Netflix泰劇《Mad Unicorn》、一位創辦人David的真實經歷，以及電影《F1》為例，闡述創業者應重視團隊信任、堅守信念的重要性，而非一味追求短暫的利益。文章呼籲創業者、夥伴及投資者應重視誠信，共同創造長久的合作關係。
5/5節奏緊湊、拍攝震撼，完美捕捉F1賽道上的激情與人性張力