新創
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這幾週愛莉莎莎推出的線上瑜伽課程，在短時間內創下驚人銷售數字，讓許多瑜伽圈的從業者感到錯愕，甚至帶來一波集體焦慮：一個非專業出身的網紅、沒受過完整瑜伽體系訓練的人，憑什麼賣這麼好？這樣的討論層出不窮，但或許我們該換個角度來看——她之所以能賣得動，其實是瑜伽課真的有市場，但市場的型態也已經改變了。
企業管理從來不只是開會、分工、做報表而已。你可曾想過：你們公司目前的組織樣貌，真的適合現在的規模與發展階段嗎？今天，我們就從「組織規模與結構」的角度出發，帶你深入了解企業運作的底層邏輯，並提出實用建議，幫助你重新思考公司現在的管理方式是否需要升級。
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新創公司的生態系統充滿了高風險和高回報的機會，這也可能吸引一些人或團隊，其主要目標並非建立一個可持續發展的產業，而是透過一連串的事件和宣傳來抬高公司估值，最終透過股票出售或首次公開募股（IPO）獲利。
這類公司常見特徵包括
尚未穩定獲利或長期虧損
靠題材、政府補助、專利等新聞炒作
高
可能包含敏感內容
器官捐贈醫療3D列印創新體驗工作坊圓滿成功
隨著科技進步，3D列印技術的發展能快速且客製化印製產品原型，在新創與工程界，形成一股革命，然而這股革命已悄然蔓延至醫療領域，為了因應新科技的發展帶來醫療的變革，臺北醫學大學首度成立醫療3D列印中心，由現任北醫創新創業教育中心主任蕭宇成，擔任執行長一職，推
一人公司報稅季頭痛？別再霧裡看花！
本集【報稅季大作戰】揭秘老闆報薪資的節稅真相，打破常見迷思與陷阱。透過真實案例試算，教你聰明比較營所稅、綜所稅與補充保費，找到最划算的報稅策略。
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近期台灣創業火熱，不少成功創業家亦投身於教育，為台灣學術圈產生不同色彩，而發明魚型口罩，在疫情嚴峻下爆紅，保護全球約15億人生命，發明家蕭宇成，是一名連續創業家，創辦過5家公司，開發產品種類相當廣泛，從面膜、飲料、空氣清淨機、吸塵器到立體口罩，近期蕭宇成更開發3D列印、鞋子、抗震板、光達等，後來他選
在台灣，愈來愈多40歲以上的職場人，面對企業精簡、轉型、或突如其來的裁員，選擇走向創業這條路。但現實卻是——這不是從頭開始，而是從谷底起跳。中年創業，不僅資源有限、成本高壓，更因錯誤的認知與自我評估，常陷入一場看似翻身、實則沉沒的迷霧中。
一、中年創業的「誤以為」：你擁有的，其實不等於能用的
許
永續時尚興起，帶動二手精品市場快速成長，PopChill平臺憑藉其獨特的價值主張和營運策略，在競爭激烈的市場中脫穎而出。本文探討PopChill如何透過品質把關、正品鑑定，以及精準掌握消費者情感需求，創造出一個安全可靠且兼具環保理念的二手精品交易平臺。
這篇文章探討畢業後是否適合直接接案的議題，作者分享自身從大學、新創公司、傳統產業到自由接案的經歷，說明不同階段的學習和體悟。文中強調選擇沒有絕對的對錯，需視個人需求和目標而定，並鼓勵讀者釐清自身需求與理想。
政大EMBA課程分析加拿大生技新創Telecan Pharma的專利策略困境，探討新創公司如何在資源有限下，平衡專利申請時機、範圍、成本與市場競爭。文章深入淺出地說明用途專利、製程專利、營業祕密、衍生物專利等策略的利弊，並強調制度不應是創新的阻礙，而是將創意轉化為商業資產的槓桿。
