經營管理
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一、策略對企業的意義
策略是企業的燈塔，引領著這艘大船前進的方向。
策略對企業的重要性不言而喻，企業制定營運策略如同一艘大船有了燈塔，在汪洋大海之中能夠得知方向，即使遇到大風大浪仍臨危不亂，能夠好整以暇的面對困境、迎向未來。
當企業營運過程中碰到黑天鵝或經營環境改變時，策略讓企業得以快速因應與
一位年輕業務員記錄了他充實的一天，參與餐會、拜訪成功企業家學習生意經、上香及拜訪客戶等。文中分享了許多寶貴的經驗與體悟，例如：誠信、效率、靈活應變、客戶回饋處理、業務日誌的重要性、制定KPI目標、持續學習的重要性等等。同時也反思自身不足，期許能持續精進，在事業上有所突破。
不是回不去了，而是正在成形的新型文化
那是一場長長的過渡期。
從「暫時遠距」到「好像也可以一直遠距」，再到「我們要不要回辦公室？」—— 很多中小企業的管理者與員工，這幾年都在反覆問這些問題。 有些人習慣了獨立工作的節奏；有些人卻懷念面對面帶來的安心。 那麼，當遠距不再是疫情的「權宜之計」......
這幾年，我經常遇到一個場景：
創業者告訴我，「我現在需要找個顧問，幫我拉資源、拓通路。」 下一次見面，他說，「我最近找了個做商開的，請他幫我設計營運策略。」 我微笑點頭，心裡卻浮現一個提醒： 「你可能，把兩種完全不同的角色，混成了一種。」
這不怪誰。這是這個時代「角色模糊」的必然副作用。
顧問
本文探討中小企業如何善用 AI 提升效率，並分享三個核心策略：自動化流程、精準數據優化決策及提升客戶服務體驗。文章強調 AI 並非威脅，而是夥伴，能放大個人及企業的獨特性，並鼓勵讀者從小處著手，逐步導入 AI 至工作流程。
（本文為延續外部環境探討之後篇，若您對於外部如政治、法律、經濟、文化對人力資源的影響有興趣，歡迎回顧前篇內容。）
在談完外部環境後，我們不免思考一個核心問題：
內部條件，才是真正決定企業能否吸引、留任與激勵人才的根本關鍵。
讓我們來看看，企業內部有哪些關鍵因素。
經營管理即是經營者妥善運用資源分配以達到目標的過程；而當中資源分配的依據則是經營者制定的營運策略與執行計畫。
經營管理是企業成功的關鍵點，其核心在於如何妥善運用資源，並透過有效的策略與計畫來實現目標。每個企業的經營者都必須在有限的資源下做出最佳決策，以提升企業的競爭力和獲利能力。
資源分
發文者
2025/03/30收聽這集節目：【特輯】陷我們於無知的，往往是我們的所知！美國科技顧問 數據科學家Dr. Katherine：技術再強，最終也得過這關 ft. 海洋學家的母體力學｜怪獸科技公司
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本書作者Adam Bryant是資深《紐約時報》記者，從1000多位執行長的訪談中，歸納出管理者與領導者的區別：管理者重在完成任務，領導者則要帶領團隊突破現狀，並更專注於做好當下的工作。
付費限定
我們現在習以為常的許多消費模式，在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo)，或者提供叫車和送餐服務的Uber，還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
