職場
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今年到目前為止公司發生了很多事，其實從去年開始我就一直在思考如果根本不認同公司的策略和做法，是不是早點分手會比較好？
恕我直言，請問您（高層）了解客戶嗎?
作為美國製造商在台分公司，我們主要業務皆是以「銷售」為中心，盡可能賣出更多的產品和技術服務已達到公司利潤最佳化。
長期客戶在合作
跨國公司財務會議上，因跨國匯款流程問題導致拍桌衝突。臺灣財務人員與新加坡財務長因現金不足、匯款延遲產生爭執。臺灣市場總負責人透過冷靜觀察、情緒管理、重新聚焦問題核心，並提出設定現金警戒水位機制，成功化解衝突，展現有效溝通協商技巧。
四月是年度目標的關鍵轉折點，此時容易會陷入「中期疲勞」或「進度焦慮」。 「衝刺型時間管理系統」，透過科學方法與行為設計，帶你在一週內突破瓶頸。
一、切割目標：將宏願拆解為可執行的「原子任務」
「完成季度報告」這類模糊目標會癱瘓行動力。試用以下步驟重新定義任務：
逆向工程法：從
「你不是不夠努力，而是你太快想把問題解決了。」我一開始就依照習慣，準備好提案架構、邏輯推演、資源評估……腦袋全速運轉地想著「怎麼解題」。但當我真正把重心放到聆聽，讓自己慢下來、讓對話多一點空白，我才發現：我們其實還沒搞清楚，他真正的困難是什麼。
美國一旦債務違約，不會只是美國單一國家的災難。屆時全球經濟所受的傷害，恐怕遠非這次關稅戰所能比擬。
當一位表現優異的員工，因為害怕犯錯與深層自我否定而選擇逃避，主管往往誤以為她抗壓性低，卻忽略了她內心長年被「不夠好」綁架的傷。這篇文章從主管視角出發，揭示完美主義與自責如何悄悄成為職場內耗的根源，提醒我們：真正的支持，不是要求更好，而是允許不完美的存在。
以前我曾經做過一件傻事，在冬天騎車上下班或出門時，那怕手套就放在機車車廂，但不管颳風下雨我都堅持不戴手套，而且在環境溫度6度下，真的是會讓手完全凍僵無法動彈，但最後每次也都是選擇堅持撐過去。
還記得那時候我都跟自己說，這就是上天對自己的耐力考驗，如果連這點困難都無法撐過去，那我的意志力要怎麼面
這不是我第一次從職場逃跑了。
第一次逃亡發生在工作的第二年。我像個剛出獄的囚徒，在租來的小公寓裡昏睡了整整72小時。醒來時發現，工作日的陽光和週末的陽光原來走得是不同的路線——前者總是急匆匆地斜切過廚房櫃檯，後者卻慵懶地癱在床尾打盹。
那一次我整整逃亡了十一個月零六天。人們口中的"間隔年"總是充
府相居士曾遇過許多不同年齡層的男性或女性人士，他們都說自己曾有過算命的經驗；但經府相居士進一步的詢問，是何種算命方式？有些人率性的回答，是透過AI（人工智慧）算命。
其實經由命理師即真人的親自算命，與透過電腦機器的AI算命，兩者意義完全不同，功效也無法相比。
喂喂喂！各位在辦公室叢林打滾的大俠、女俠們，是不是常常覺得當了主管，人生就從闖關打怪變成被怪追著打？每天像個陀螺轉不停，Email 回不完、會開不完，底下的小夥伴一臉「寶寶心裡苦但寶寶不說」，你還要裝作一副「放心，哥 / 姐罩你」的淡定樣？
