行銷策略
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每一個產業其實都有支撐營收的核心機制，有的是靠業務體系、有的是靠經營人脈、有的是靠經銷、有的是靠寄賣、也有的是靠通路策略。而在電商，很多人（包括當時的我）習慣性地用廣告硬撐營業額，甚至以為那是理所當然的事，從那之後，我徹底調整了思維，廣告從來不是營業額的根基，而是一種助力。
探討「預付」心理機制如何在行銷和職場中發揮作用，以及如何善用或避免這種機制。文章分析了預付的關鍵心理因素，如承諾一致性、損失厭惡和期待心理，並提供銷售和職場中善用預付心理的策略，以及如何識別和避免無效預付。
越來越多「領域專家」切入線上教學市場，不管是各種才藝、金融投資、生產力等等。雖然競爭越來越大，但相對大眾對線上課程的接受度也越來越高。
所以該問的是，如何跟「大咖專家」競爭？
一、策略對企業的意義
策略是企業的燈塔，引領著這艘大船前進的方向。
策略對企業的重要性不言而喻，企業制定營運策略如同一艘大船有了燈塔，在汪洋大海之中能夠得知方向，即使遇到大風大浪仍臨危不亂，能夠好整以暇的面對困境、迎向未來。
當企業營運過程中碰到黑天鵝或經營環境改變時，策略讓企業得以快速因應與
每個人，都有他的的思維邏輯、有他的成長背景、有他選擇這樣做的原因。而我們常常，還沒真正傾聽，就急著下判斷，急著套上自己的標籤，最後錯過了那些本該被看見的、值得學習的部分。
線上課程不好賣了嗎？賣一對一教練課、諮詢方案才是王道？
還是賣一對一教練課也沒用了，又要找新方法了嗎？
「舊方法沒用了，要改用新方法才行！」真的是這樣嗎？
實際上，你永遠不用擔心這個問題，因為重點從來不是「方法」⋯⋯
本文探討行銷策略中邏輯思維的重要性，並深入說明演繹法與歸納法在行銷決策中的應用。演繹法幫助從理論推導策略，歸納法則協助從數據中發現市場機會。文章並以星巴克為例，說明如何結合演繹法與歸納法，提升行銷提案說服力。
所有品牌、門市與電商都必須面對的核心挑戰，負責門面的部分，是顧客信任的橋梁，是品牌好感的建立者，想想看該如何打造一套既有溫度，又能規模化的私域顧客體驗。
新上任的主管常遇到下屬遲交報告、簡報品質差、email回覆不清不楚等問題，本文提供幾招應對方法，例如：釐清問題根源（能力不足、溝通不良或偷懶）、設定明確規範（報告格式、繳交時間）、保持冷靜並將錯誤視為教學機會等，協助主管們建立良好團隊氛圍並提升團隊效率。
即使你是個專家，也有實力，提供的內容也非常有價值⋯⋯
但是，如果沒有人了解你的價值，那麼對觀眾來說也只是平凡的內容。
所以，比起專業或是你提供的價值本身，讓人認清楚價值有多少更為重要。
該如何讓人們知道你的價值有多少呢？這裡將提供3個方法給你。
