領導力
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每位主管心中或許都有個「唱衰魔人」，在你有情緒時批評你脆弱，在你想自我照顧時潑冷水。真正成熟的領導力，是懂得和這些聲音對話，選擇以溫柔替代責備，照顧自己的內在。
本文探討如何在企業快速發展的同時，有效管理法律風險，避免品牌危機。以Coupang薪資爭議為例，闡述傳統法務風險管理的不足，並提出導入「法務快速檢核」等敏捷化法務治理思維，以提升決策品質、保護企業無形資產、強化跨部門協同合作，最終提升企業競爭力。
有沒有這樣的時候…
你明明有想法、有能力，也很努力，但每天好像都在追著行程跑、為別人的期待疲於奔命？
或者，你已經是主管、負責人，卻發現自己越來越不像自己？
這時候，你需要的不是「更努力」，而是——自我領導力。
什麼是自我領導力？為什麼它比領導別人更重要？
📣「說了很多次卻沒改善？」可能你遇上的是語義飽和！當重複的訊息變成背景噪音，無法再激起行動，就該換種方式說話。透過肯定+提問+情感連結，打開對方的心，才能真正帶來改變。
「不是已經講過很多次了嗎？報告的內容必須有明確的數據並涵蓋風險評估，為何一而再、再而三地耳提面命，卻還是沒有任何改善呢？」
你有沒有遇過這樣的主管：
上級交代一句話，他原封不動轉給你，沒有說明、沒有協調、沒有幫你擋子彈。
你問他為什麼，他說：「我也不知道，反正上面要這樣。」
這種主管，不叫領導者，叫 👉🏻 傳聲筒。
💡什麼是「傳聲筒式領導者」？
簡單說，就是只會「上傳下達」，但不思考、不協調、不解釋、不
每個人，都有他的的思維邏輯、有他的成長背景、有他選擇這樣做的原因。而我們常常，還沒真正傾聽，就急著下判斷，急著套上自己的標籤，最後錯過了那些本該被看見的、值得學習的部分。
過去幾個月，我陸續與一些企業內部的中階主管對談。他們告訴我，部門績效不降反升，但心裡卻升起一種奇怪的不安——明明事情完成得比以前快，回報也更即時，團隊也沒有人明顯出錯，可他卻覺得「好像不是我在帶團隊，而是大家各自帶著一個AI在行動」。
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在AI時代，我認為我在工作技能方面
2025/06/11
「一個關鍵訊號：未來不是只有技術能力贏家通吃，而是人機協作、人文素養與創意思維的全面交融。」
確實就是要看怎麼使用 AI 進行人機協作，節省自己的時間，脫離學生之後的人生學習之路才正式開始ㄚ！
日期：2025.6.6
文章級別：高級
節錄自：Challenging times ahead as Lee sworn in as president, RTHK News
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