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決策者的眼界跟執行力，決定這家公司的願景與實績。
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投資理財內容聲明
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- 閱讀同時，請審慎思考自身條件及自我決策，並應有為決策負責之事前認知。
- 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份，養成獨立思考的能力、判斷、行動，成就最適合您的投資理財模式。
這篇文章，將從近日機車品牌網軍事件，一路談回公司的核心競爭力。
一.競爭對手的網軍被PTT抓包，那三陽有沒有網軍？
二.從網軍事件的回溯推演：
三.網路自願軍的來源：
四.苦工幾年的東協市場也在翻轉了：
五.結論：
以上。
2023年11月4日PM2：00
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有的時候，過度樂觀的分析，只聽自已想要聽的，但卻忽略了更重要的整體局勢變化，就有可能產生了一種邏輯方面的思考、選擇謬誤；也就是所謂的倖存者偏差。
「如果老闆要的東西是錯的怎麼辦？」這是我在教學時經常被問的問題。
因此在需求訪談的工作坊中，我設計了一個角色扮演的情境劇，讓同學體驗為什麼決策者總是對於「執行者認為正確的要求」無動於衷。
最有趣的事情是，我都是現場指定一位同學擔任決策者，然後當著所有人的面告訴扮演決策者的同學，目前他的目標以及處
遊戲公司有封測玩家 (Beta Player)，你知道寫書也可以有封測讀者嗎 (Beta Reader)嗎？尋找 Beta Reader (封測讀者)，邀請他們陪伴自己一起寫書、產出一本真正實用的書籍。封測讀者可以幫助想寫書的我們找出滿足痛點的內容，提供哪裡實際有用、哪裡寫的很無聊。
那個人正在思考那些不重要的事情。正是他們所想的事情影響了他們的決策。但是不知道什麼是重要的，不知道所有那些不重要的事情，不能找到自己的興趣。這導致了如何完全做出決定的問題。
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彼得杜拉克提到，「在任何時代，不論是個別成員或整個組織，任何公司結構都需要階級化的組織。也都必須有人做決策，否則，組織將退化成永不結束的閒聊」。
其實公司內的每個人都在做決策。例如要不要簽約、人員的工作分配、對客戶廠商或同事說話的內容、甚至哪天要出差、email要不要按下寄出鈕、選什麼顏色的字體.
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