世界菁英教我的事：艾兒莎的私藏成功學筆記

營運力這門課講師 Evonne Tsai 跟大家分享如何用產品與系統思維，來思考你的職涯發展。這是關於她用兩年的人生學到到一堂課，在她還是中階的產品經理時的一個經歷。那時候她被公司要求打造出一個有關監控的新產品，而身為一個產品經理，她希望做出一個符合用戶需求、滿足用戶的體驗的產品，於是便找了保全人員

Woomanpower課程目前已經來到第三堂，我大致把目前上過的課程做了重點統整，算是給方格子訂閱的你們一個小小bonus！像是第二堂講師Marcia的「Annual Plan年度計畫」，我自己也覺得滿有幫助的！！ Marcia把年度計畫的規劃分成4個Step： 許願、研究、執行機制、檢視成效

相信大家在職場上，都會遇到這樣的人，或是你自己本身就是這樣的人—通常「只會做好被交辦的事」，上級指示你做什麼，你就做什麼。但是只有這樣的話，你的主管或客戶其實都不會就此感到滿足。若你能夠掌握思考「關鍵課題」的能力，就有辦法在職場上做得更好，獲得主管或客戶更多的信任，比別人更快跳級升遷！！！

最近蠻多人都問我怎麼提升自己的生產力，這邊跟大家分享三個能夠提高生產力的超級方法！ 這邊我們談論的生產力是指：「用更短的時間產出更有效益的成果」。所以！那種「如何用九個小時高效完成工作」的文章內容，對我來說是在鬧，因為人本來就無法專注九小時，然後一個工作需要做到九個小時，我想請問怎麼可能算是高效拉

明確向上管理這個核心訴求真的很重要，前篇說過，不只對工作、產業類型，我們對老闆也會有一個小小的“蜜月期”，就像戀愛初期的兩個人，互相都覺得對方很完美。可是過了一段時間就會開始失望。失望的原因就在於，我們就算再喜歡對方，心裡還是會對他有要求。老闆也是一樣，無論老闆對你的第一印象再好，你們的脾氣再契合

向上管理的本質並不是討好老板、千方百計讓老板喜歡我，它的本質其實是「升維思考」，也就是升級一個維度，去從老闆的角度思考問題。升維思考是比較難的，我們都會發現，駕馭和handle比自己弱的人很容易，這被稱為“降維”的思考模式——你降一個維度去和某些人相處。

因為自己創業以及擔任CEP的關係，艾兒莎常常需要參與HR管理，因而需要大量地看求職者的履歷，同時與其他主管一同面試，也常常會看一份履歷到底有沒有講到「痛點」。其實履歷一眼大略瀏覽過去，我就可以馬上知道這位求職者到底有沒有內涵，會不會講重點。艾兒莎針對80%以上的人都會犯的三大錯誤，以及改善的方法！

隨著疫情持續升溫，有越來越多的企業、雇主提倡讓員工「在家工作」，讓員工可以居家防疫，同時也能維持工作的產出。其實「遠端工作」在許多外商公司已經行之有年，例如台灣IBM公司早在2008年就從美國總部引進遠端工作制度，運用科技來掌控將近95%的工作狀況。試試以下八個方法讓妳在家工作也能維持高產出！

據調查顯示，臺灣每４個人當中，就有一個人對日本充滿好感，原因是日本人守法、經濟表現不差，技術面表現穩定，還有明媚的自然風光。其中，技術好主因在日本品質管理得當。第二次世界大戰後，日本人傾注其大和魂在「品質管理」的精神，讓日本展現出讓全世界驚豔的企業力。 這些良好的品質管理，其實來自良好的自我管理！

又到了求職季節，在面試的時候大家都想展現最好的一面，為了給面試主管留下好印象，完美的自我介紹總是不可少！艾兒莎常常幫朋友看自我介紹的內容，發現多半都是提到自己擁有「積極主動」、「樂觀外向」等等的優點。這不禁讓艾兒莎思考，難道在職場競爭環境裡，真的只有活潑外向的性格，才是人見人愛嗎？