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OKR 被稱為團隊指南針：「通過設定目標＆關鍵結果，讓團隊朝明確方向前進」
用在個人，他就是個人成長指南針！

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健康與情感

創刊號：成為超級個體(心智圖)

「把自己變得更值錢」！成為超級個體的三個心法與你分享。

創刊號：成為超級個體 (有心智圖)

心智圖的內容，整理自《得到》APP，小馬宋講互聯網銷售指南。雖然題目為互聯網銷售文案，但實際上，現在無論是海報、臉書、抖音，讓財務快速過關的簽呈標題、吸引客戶感興趣的提案企劃，都算是「文案」，不過它的底層邏輯是相通的。

分享：互聯網銷售文案指南（心智圖）

2019年巴菲特股東大會在5/4，每年都有超過三萬人前去朝聖聆聽巴菲特、芒格的對話。從轉載的報導中，我得到的提醒是：「謹慎與積極」。對於新科技的投資選項，比起貿然，應更加謹慎。但對於想跨進新的投資領域選項，應積極，積極閱讀、擴展對應的能力圈。

巴菲特2019股東大會提醒了我什麼？

【今日分享】
❓為什麼無論我們再如何自律，都有拖延症上身的時候
❓為什麼一旦建立組織，就很容易「增量」，部門永遠喊著人力不足、預算不夠，只是執行效率卻沒有顯著提升？

﹏﹏﹏﹏﹏
原來其實一切的本質，都是源於人性對資源的習性⋯⋯
／文末有我克制自己拖延症的方式，與你分享／

拖延症的本質

​錢，是一種求，而不得的物品。​像水流一樣，當你急切伸手抓他，他反而會被意圖的水流推遠。​
​
「#匱乏」會使人做出失去理智的事。​
挑選協作者的秘訣 ...

追著錢，將追不到錢

因「#俄烏衝突」的相關新聞暴增，讀不勝讀...分享自己的筆記 (製於2/23)，自從補上這塊拼圖後，看2022「俄烏衝突」就更看懂脈絡了。


小六筆記：五張圖看「俄烏衝突」脈絡

引出一道思考：在熟經濟時期，成長增速與獲利都放緩的時代；過渡了拼個你死我活、你輸我贏的時代；更長線的視角將是指向什麼風景？「#未來」社會型態的可能面貌？​

01 #不確定的確定性​
02 #熟經濟​
03 #放下二元
04 #孔子的超前部署


【成熟，經濟&個人的安身立命】​

我一位朋友的爸媽離婚多年，仍住在一起，媽媽多年來還是悉心照顧著腿腳不便的爸爸，不離不棄。甚至只要聽到先生在家摔跤，也會連忙從公司請假趕回家。這麼奉獻，卻仍是離異關係。

契約能保障愛嗎？
一昧付出就是愛嗎？


沒有期待，更能看見愛

可憐之人，必有可惡之處。
給出慈愛，但須保持距離。
​
意思是，當一個人呈現出孤立無援，很可憐、受害者的狀態時，很可能癥結點出在某個積惡的隱患或是思維習慣，不去正視、不去面對、不去處理，積惡成疾。這是暗藏一種課題，需從中識別與學習，學習者有時是自己，有時是他人。


應對可憐之人的可惡之處

020-20230222
社會在走，單看對、錯？
不！很多事，得看觀感問題。
過年間，有幸跟大忙人姨丈聊到天，得知了「不同國情在疫情下的裁員狀態」。同一間集團，在不同國家分公司，裁員標準是不同的。
近年間，疫情衝擊了無數產業與公司，姨丈分享在上海時，看到疫情控管的強制執行力，說幹就幹、沒有預告期。而

世界運行的方向是...

010-20230212 #今日有啟發
用 #經濟學 的視角，再看一眼日常，讓我刷新重新理解「#薪資」、「#年終」的深層意義。
薛兆豐老師說：經濟學有兩個非常重要的考量要素 #公平與效率。所有制度本身，目的都不是為了約束，而是希望促進公平與效率，調節、管理人與人之間的影響。

人與人之間的影響，用「

經濟學視角看薪資與年終

這兩頁，是我對自己的 #靈魂拷問
Ｑ：曾經我所羨慕的日本(感)，那模糊的概念確切是什麼？我跟那份水準的差距？
Ｑ：釐清上一題之後，我是用什麼心，在做什麼事？ #明心見性
I Am What I Am 我即是我。
不在於我是誰、什麼身份，而在於我本著什麼心、做什麼事，我的所言、所行，即是我。
我並不重

靈魂拷問：明心見性

都說這是個 #焦慮 的時代，焦慮來自我們失去對 #未來的掌控感。​
​以往走得通的路，現在都變了，前一輩的經驗都不能用了。小至個人選讀的科系、進入的職業、嫁娶的家庭、生養的孩子...沒有一項能保障安穩。​
​到底在充滿不確定性焦慮的時代裡，有沒有一點 #確定性？​

​


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