極簡圖解應用學
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「以成為百萬職業講師」為目標，驅使自己加速成長吧！
2023年來到尾聲，今年也默默地寄了百封圖解電子報，開信率平均六成左右，只是點擊率相當低（這是明年的目標），以及有效彙整電子報的內容與朝向付費訂閱的目標邁進，希望有一天能更專注在圖解知識的創作，並建立穩定收入的商業模式，這樣能才避免焦慮啊～>< 昨晚結束了今年「圖解力讀書會」導讀的第48本書
圖解力教練邱奕霖
2023-12-29
6
😎如何從0到１進行一場視覺紀錄？
首先，問你一個問題 你覺得「視覺紀錄＝現場即興發揮嗎？」 先來快速介紹一下「視覺紀錄師」這行業 是指針對論壇、演講、會議、課程等活動，提供現場即時以圖文方式紀錄呈現者 這份職業，稱為「視覺紀錄師」！ 也是在2015年打開我人生新世界的起點，不過今天重點不是要來和你分享視覺紀錄的發展歷史～
圖解力教練邱奕霖
2023-10-31
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如何「圖解」用翻轉我的職涯，關鍵的三大轉型
重點先說，今年募資的全新線上課程，感謝大家的支持已突破百人購買支持，如果你對於圖解應用在思考、筆記，以及溝通上感興趣，誠摯推薦你的加入，因為上述三個應用，可是花了我快八年的時間、數十萬的學費獨自摸索出來的啊！ 【30天打造立即可用圖解力全攻略】三折優惠價倒數五天 立刻報名：https://dra
圖解力教練邱奕霖
2023-10-27
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😁MIT系統思考力系列03、如何找到關鍵利害關係人？
在懂得如何將問題分類之後，接下來是要找出關鍵的利害關係人 關於這點，在過去我從事政府的地方產業輔導案中，感受特別深刻 當面對產官學，包含市府承辦、科長、局長，還有自己公司的主管、同仁、老闆等角色，我們可以透過『交換圖』的圖解框架，來具象化彼此間的關係。 但畢竟時間、資源有限，我們始終無法兼顧所
圖解力教練邱奕霖
2023-09-20
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✌️MIT系統思考力系列04、解決問題，如何對人也對事
面對問題，我們常說對事不對人，但偏偏「很多事」都是因人而起，也需要人來執行解決的事項，怎麼可能「只對事不對人」呢？ 於是【如何對事也對人】這議題，就顯得相當重要？ 這也是過往我對於系統思考的疑慮，因為幾年前我參加一場相關的線上直播課程，總覺得用一張圖拆解與分析事情的因果很有效，但最終內心都會有種
圖解力教練邱奕霖
2023-09-20
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✌️MIT系統思考力系列05、你解決的是症狀還是根本？
哇！轉眼超快時間過了兩周（也默默分享了五篇關於系統思考的圖解內容） 接下來要火力全開來推廣我自己今年下半年的重頭戲： 《30天打造立即可用的圖解力全攻略》線上課 搭配著9月28日教師節上市的第二本新書《圖解力教學》，後續會有一系列的分享與活動，很誠摯地邀請長期支持這份電子報的你，也能加入這
圖解力教練邱奕霖
2023-09-20
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🔥圖解MIT系統思考力系列02、拆解分析問題，才能建立你的對策系統
哈囉！大家好，我們繼續來到第二回系統思考的分享，今天要來談談這張我超愛的『問題分析矩陣圖』！ 《MIT系統思考力：用圖像溝通解決複雜問題》 連結：https://bit.ly/48dcFH6 專屬折扣碼：YILIN300 (使用期限至10/31，限MIT系統思考力使用) 薛喬仁老師針對問
圖解力教練邱奕霖
2023-09-14
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⚡圖解MIT系統思考力系列01、一起來翻轉你的思考方式吧！
▋九月系統思考代言人，一起來翻轉你的思考方式吧！ 上個月超級開心收到天下學習找我合作推廣 薛喬仁老師的線上課：「MIT系統思考力──用圖像溝通解決複雜問題」。 《MIT系統思考力：用圖像溝通複雜問題》 連結：https://bit.ly/48dcFH6 專屬折扣碼：YILIN300 (使用期
圖解力教練邱奕霖
2023-09-14
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🤔你不累積能力與思考職涯，就等著讓別人幫你決定
大家早安，這周收到一封讀者的來信詢問： 如何把『圖解』應用在職涯規劃中？ 這讓我想起自己曾經遇過一段，充滿灰暗挫敗的職涯經歷＞＜，好奇你是否也曾在職涯中，遇過讓人傻眼、難受的離奇事件（鬼故事）呢？ 歡迎留言與我交流分享^^ 最近剛好看到前東家退休同仁分享的貼文，描述著對於公司人事命令的想法
圖解力教練邱奕霖
2023-09-07
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📓求學階段最關鍵的能力『學習如何學習』
九月份想要開啟《日更圖解力專欄》的自我挑戰，一來自強化自己的知識萃取系統，二來是真心希望能幫助至少1000位伙伴，跨越不敢畫圖的心魔，從0到1啟動『用畫圖解決問題的能力』（簡稱圖解力）。 今天分享一本我超級推薦的好書《學習如何學習》 這周我有上架關於本書的知識圖解影片，大約是１２分鐘的時間，歡迎
圖解力教練邱奕霖
2023-08-29
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😁知識圖解的四種型態
導言 「我知道圖解很好很重要，但我就是不敢畫！」 你也有這樣的心聲嗎？這是我推廣圖解以來聽到最多伙伴們的煩惱與擔心 雖然我常說「看懂比美醜更重要」，但那個【畫圖】的恐懼似乎跟上台演講有得比了 所以今天我想分享四種圖解的型態，你會發現畫出單一物品圖像（如書本、電腦），或是概念圖像（如燈泡＝創意
圖解力教練邱奕霖
2023-07-25
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職場資訊傳達應用顏色的十個思考策略
1. 職場工作 顏色不超過三種：這個情境適用於需要傳達專業、穩重、清晰的訊息的工作場合，例如律師、會計師、銀行員等。使用不超過三種顏色可以避免視覺上的混亂，也可以突出重點，增加信任感和說服力。例如，一份法律文件可以使用黑色、白色和藍色來編排，黑色代表正式和嚴肅，白色代表純潔和公正，藍色代表冷靜和理性
圖解力教練邱奕霖
2023-06-08
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