一家公司，如果所有員工都爭著逞強，才會是一家充滿生氣，充滿競爭力的公司。否則，所有的員工每天都行禮如儀，吃飽等死，被淘汰只是遲早的事。

逞強---一個人在職場，一輩子都要逞強，但是要思慮周密的逞強。

職場產業

多多觀察對你影響重大的情勢，在有利的時機，掌握天時的優勢吧!祝福你能像梅西一樣，在適當的時機不費太多的力氣，就為自己，贏得舉世欣羨的榮譽。

面子會掩蓋事實，害你誤事。面子會阻絕你的團隊，貢獻心智的機會。面子會害你孤軍奮戰，孤立無援。面子會害你事業發展，十分有限。


你所設想的手段，最好也要合乎情理法。否則的話，不管是為了達成目的犯罪被關，或是做了違背良心的事，日後夜夜難眠寢食難安，都會害得你往後的生活，陷入混亂。

我看過許多學經歷豐富的人，說的一口好學問大道理。等到真正上戰場打仗時，三兩下就潰不成軍。學問是一回事，道理是一回事。學問跟道理在職場上，都要化成真正的績效，都要賺回白花花的銀子，才會有價值。

我們身在職場要會計算長期利益，一輩子一賺千萬跟賺一億會差很多，專業跟信用可能就是決定你賺多賺少最重要的因素。就像跟銀行借錢的信用審核一樣，你千萬不要輕忽了自己這項重要的無形資產。

做為公司老闆或者企業主管，在這假消息隨著網路漫天飛的時代，你能確定你得到的訊息跟情報都正確嗎?如果你的情報有誤訊息不正確，你隨之做出的決策又怎麼可能正確?怎麼可能讓你達成目標避免風險呢?

作為領導人，你不但必須像領航的船長一樣，仔細監控雷達、測深儀跟其他航海器具，檢視所有可能對航行造成危害的風險。你更要有在預見風險的時候，果斷做出轉向或者停俥的勇氣，才不會帶著全船的人葬身海底。


由各家公司，依照各自的規模條件，從各種經營管理的零件中，自行擷取，客製化組成套裝。這樣的套裝模式，具有彈性，可以依據公司規模跟轉型，不斷外掛，或者重組

面對五年十年一輪的景氣循環，要比氣長。漫漫三五十年的職場生涯，需要儲備的氣要更長。一個管理者的氣，就存在身體健康上。

想要更上層樓，就必須跟人合作。跟人合作最理想的狀況，就是追求雙贏。想要長久一直贏，最好，就是選對可以信任的夥伴，大家共同獲利共同成長。

在職場上開會絕對必要，而且也有強化溝通，凝聚向心力的正面功能。基於以上的考量，管理者對於開會這件事，一定要嚴肅看待，並且能夠達到因為開會，因而提高團隊績效的主要目的。

張榮發先生當時說的話，不但不好笑，而且，還令人瞠目結舌，肅然起敬。這是一個多麼大的願景?這需要多麼大的魄力?今天，長榮無數的貨櫃輪繞著地球跑，滿足了多少人生活的需要?無疑已是我們台灣之光。


 經營之神王永慶先生，生前為台塑建立了七人小組的決策制度，分散決策權力，既可防止一人獨斷，又可收集思廣益之利。

在管理一家公司或者部門時，如何掌控得當維持穩定性?如何激發起成員的進取心展現開拓性，就是身為現代領導人，需要用心拿捏的地方。

不要一天到晚只想著安全這件事。如果你想要擴大商機賺更多錢，或者想要績效突出升官發財，那麼安全這件事，就意味著你所想要的，都不可能實現。

結實的肌肉跟精壯的身體，不足以支持你在職場永續發展。潛藏在我們身體裡面，穩定的神經系統跟免疫系統，才是我們兼顧身體健康家庭幸福，還有工作傑出升官發財，最堅強的後盾。

如果你的身心不健康，或者家庭不幸福。每天頭痛胃痛，或者一想起家裡的事，就心煩。這樣的你，想要在工作上充滿自信表現沉穩。那，是不可能的事!

不管做什麼生意，不管要賺什麼錢，都應該要把消費者的需求，放在第一位。現在的便利商店看似龐大，但是無限貪婪地，把獲利放在第一優先的便利商店，在我看來，已經逐漸失去競爭力，已經走到窮途末路。


職位越高責任越重，工作量，當然也就越大。許多老闆主管因為這樣，都受到了各式各樣，身心健康不適的職業傷害。如果你能依照法蘭克以上的建議，提高你從事管理工作的效率，相信必然可以舉重若輕，工作更加輕鬆。

你對部屬嚴厲苛刻，大事也管，小事也罵。等到部屬出了大匹漏，你罵得再大聲，人家也無動於衷。反正，早就被罵習慣了。