在我們實踐 Scrum 的過程中，總有許多機會能接觸到 User Story ，而在觸及 User Story 時，又經常能談論到 Acceptance Criteria（AC），AC 的常見中譯名為「驗收準則」，顧名思義為「驗收某種東西的標準原則」，然而，這項名詞卻時常讓我們感到混淆，到底驗收..

幫助 Scrum Team 更了解Acceptance Criteria（AC）的一篇文

閱讀書評

Sprint Review 是跟利害關係人和客戶建立工作夥伴關係，並取得他們對產品的回饋的特別時段。除了 Scrum 團隊的 Increment，更新的 Release Burndown 和更新的 Team Velocity 等這些...

進行有意義的 Sprint Review（Conducting Meaningful Sprint Reviews）

共同作者：Shalom Chin 與 KK；譯者：KK
你的 Product Owner (PO) 和 Scrum Master (SM) 能良好合作嗎？你的 SM 和開發人員是否將 PO 視為 Scrum 團隊的一份子？ Scrum 是以強大團隊合作為基礎的工作方式，尤其是 PO 和 SM 之間的

Product Owner 如何跟 Scrum Master 密切工作

在實踐 Scrum 的這幾年中，記得曾遇到幾個團隊的 Team lead 極度抗拒 Product Owner 參與該團隊的 Daily Scrum，不僅想辦法用各種方式拒絕 Product Owner 參與該 event，更明顯的表現出不希望團隊跟 Product Owner 走得太近...

為什麼 Product Owner 應該參與 Daily Scrum?

從 Scrum 的五個 Event 中，Scrum 實踐者會花最少的時間詳細說明 Sprint。它通常被寫成一個有 Timebox 的 Event，它可以是一到四週的時長。它扮演著其他四個 Event 的容器。Timebox 的優點值得一提，因...

Sprint 需要 Timebox嗎？（Is Timeboxing a Sprint necessary?）

「怎麼隕石又來了！急件又來了？我該怎麼處理？」
面對這件事，你的選擇只能是「加班」和「死命的加班」嗎？有沒有更好、更科學的處理方式，能幫助你不加班的順暢解決呢？我相信是有的，並且整理並條列如下的推薦給你：
有效運用 Yesterday’s Weather：Scrum 是一個大量運用數據的科學...

特別推薦你的Scrum 急件實務處理法

共同作者：Shalom Chin 與 KK；譯者：KK
Scrum 是許多知識工作者進行團隊協作的流行工作框架。在最近的《16th State of Agile Report》中，提到 10 個團隊中有 9 個使用 Scrum，以作為採用更好的工作方式的轉型。在常年關注 Scrum Master 招

我們希望 Scrum Master 能調整的10件事情

2020 Scrum Guide 包含許多更新和更改，這讓它成為目前最佳的指南。如果你還沒有看過，你可以在這邊找到 2020 Scrum 指南的 pdf、翻譯和線上版本。

你也能透過看官方的《2020 Scrum Guide Launch event》影片，來了解更多的更改。...

2020 Scrum Guide 的更改與更新說明 (Part 1)

Backlog Refinement 能為開發而準備好你所需的 Backlog 。投資此事，能幫助你更快的交付價值、倍增你的生產力，以及建立強大的協作 —即 高績效團隊的支柱。我們發現 Product Owner 在 Backlog Refinement上，需要更進一步的訓練...

Backlog Refinement 帶領你把願景兌現成價值

在實踐 Scrum 的過程中，總有朋友會聊到：「市面上關於 Product Owner 的書真的很少，Product Owner 到底該具備哪些特質？」或「什麼樣的人，才適合當 Product Owner？」的確，目前由 Scrum 創始人的書中或 Scrum Guide 上，並未看到有較詳細且..

Product Owner 該具備的特質

在下筆前，我一直猶豫名稱是否以「為了成為更好的 Scrum Team 一員，你做到承諾了嗎？」然而，在動筆前的最後一秒，我決定以「個人」為出發點，來完成這篇文章。原因在於人是成事的核心與團隊文化來自於個人，從個人的角度出發，每個人都能達成自己許下的承諾（commitment），才能讓自己、所在的..

為了成為更好的人，你做到承諾了嗎？

價值流管理(Value Stream Management) 能讓你決定可衡量的價值流、價值交付在哪裡慢下來，以及為團隊更好的協調和合作而創造機會。這是精實運作上很關鍵的觀念，它促成敏捷產品開發和交付的成功。但你如何知道你是否有影響？若你不管理價值流，會發生什麼事情？...

價值流管理與價值流圖：機會與陷阱

在 1993 年的 Easel 公司，我定期向第一個 Scrum 團隊展示黑衫軍（All Blacks）橄欖球隊為球賽做準備的影片（指有紀錄以來的史上第一個 Scrum 團隊）。這個來自於紐西蘭的黑衫軍，是一個卓越的超乎尋常的傳奇球隊...

Daily Scrum 的起源

之前，我討論了「敏捷需求」的概念，這個概念被埋入 Nokia 測試（Nokia Test）中。敏捷需求沒有被普遍認同的定義，所以我現在用一個更好說明的標準概念來談。對於許多應用程式來講，特別是網路應用程式，一個故事（Story）只需要...

能用的規格：打造敏捷系統的關鍵

處在「產品」越來越盛行的世界裡的這個事實，幫助了 Scrum Master (SM) 了解更多有關產品管理的知識。
Product Owner (PO) 作為了解顧客的人， 在排定對顧客具有價值的排序工作上，負有重責大任。
一般來講，在許多國家...

Scrum Master 能從學習更多產品管理知識中獲益

2020 Scrum Guide 更新：Scrum Artifact 和承諾
可能 2020 Scrum Guide 中最大的變化在於 Scrum Artifact。 Scrum 中仍然只有三個 Artifact ，即 Product Backlog...

KK 說說 Scrum

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