從 AE到 AD 的自我成長指南

本篇討論專案經理收到任務後的基本動作，還有如何挖掘出簡報文字之下客戶真正想要的東西。

本文探討專案管理的真正意義，以及專案經理真正的價值是什麼。同時討論專案經理必修的最重要技能。

你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？

本篇「分類狀況」將分享如何協助他人分類現況，重拾冷靜判斷力。

這麼多年來，我常常被朋友問，甚至客戶或外部工作夥伴。因為他們發現我常常出現在90%以上的會議裡，我自己也越來越難用常見「職位」去概括，但這可能是件好事。筆記我在成為老屁股後，覺得自己做過最重要也最愛做的事。

對於非創意訓練體系的 account 來說，動腦有時會很痛苦。本篇會分享幾個與 account 相關的簡單動腦技巧，以及如果從客戶角度來看企劃，三點客戶最想看到的事。

許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外，Account 最後要做的多是檢查與整合，或是一開始內部 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢？此篇我們將談論account 養成企劃能力的必要性，以及在著手企劃前，最重要的準備動作。

硬實力並非最難培養的，心態準備抓對才是。提供五種能讓你職涯大幅提升的心態，讓你的學習事半功倍。