〈新旅遊〉K社長，創始人，長期關注“全世界新旅遊型態與人文地理的新旅遊自媒體”，分享旅遊互聯網資訊內容和創業內容經營成長，期望下個10年，讓旅遊更美好。
長期希望能夠影響和改變旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：
可以用聽的😃
內文


目前旅行社正在面臨的5大難題和4條出路

旅行美食

定位和用戶選擇相同、產品和服務沒有說的清楚的實際差異是今天旅行消費業缺少品牌的主要原因。
服務鏈條過長、售前和服務分離、執行環節不可控、人才瓶頸、以及規模限制是旅遊工業難有品牌的深層原因。
內文
1.品牌定位
2.產品同質
3.服務差異
4.複雜交付
5.高頻單次非標～


繼續我們上次未聊完的話題。
在上周，我們發布了文章 《“關於旅行產品的設計細節，我再強調4點”》。
對於用戶目前遇到的旅遊產品應該怎么設計？我們想要做某某地的線路 ，怎么做？等問題從用戶角度進行了一些解答。
本周，團隊繼續整理了一些實用tips，希望給到除思路外，更多的指引。



為什麼選擇了團建話題進行討論？
旅行團建是一個疫情期間比對容易起量的業務，選地接交流群內有過很多次激烈的討論。
面對團建這麼大的增量市場，我們也看到很多旅行社確實不知如何下手，不夠了解用戶，也缺少策劃能力。


定位是長期選擇，定位劃分競爭、篩選人群，定位之外的熱鬧與荒涼其實和你關係不大。
市場是足夠大的，沒有人可以做全部人的生意，把足夠的目光和注意力放到用戶和自身的經營上，才是最該考慮的事。
能力不夠的時候，把別人當對手，你的對手太多了。😇



我想糾正的一個觀點是：“主題遊”不是少數公司應該重視的，“主題遊”的價值恰恰是多數公司該重視的。


小包團模式下的司導產品交付
背景介紹
「XX旅行 目前定位為18-36歲大學生及年輕人的社交純玩旅行，。它的收客管道，以私域流量為主，主要通過LINE/FB/IG等新媒體平臺宣傳推廣。


你也可以用聽的😀
一直在想，旅遊業發展到今天，到底還有哪些創業機會？
時至今日，大家發現還有的創業機會已經不多了，隨着互聯網的發展，很多細小的領域和機會都被人寫去，無論你想到的沒想到的方向，隨便搜一下都有好幾個APP在做。
從線上遊客數量來說：
從旅遊需求來說：
從產品供給來說：
總結：


最近背景經常收到這樣的問題 ：
旅游產品應該怎麼設計？
我們想要做某某地的線路 ，怎麼做？
看到這些問題，我們可能會問：
你的目標用戶是誰？對用戶的了解程度是什麼樣？線路偏重人文還是側重風光？目的地考察



最近背景經常收到這樣的問題 ：
旅游產品應該怎麼設計？
我們想要做某某地的線路 ，怎麼做？


你的目標用戶是誰？
對用戶的了解程度是什麼樣？
線路偏重人文還是側重風光？
目的地考察結果是怎麼樣的？是否有競品且做了解析？
一旦用戶變了，產品如何跟上？
舉個例子：
圖片


任何產業，只有着供給與需求關係的存在,就會出現平台企業；
摘要：首先普及一下平台戰略的一些特點，以及下文中會提到的一些概念；
一般分為5類


長期希望能夠影響和改變中國旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：
1.只建議優質旅遊資源及創新玩法。
2.所建議資源只做純粹旅行體驗合作咨詢。
3.如建議資源實際合作中有服務缺失就如何公開。
資訊介紹
價值傳達
品牌滲透


源於:新旅遊 整理:K社長敬請關注訂閱期待更好

1.只建議優質旅遊資源及創新玩法。
2.所建議資源只做純粹旅行體驗合作咨詢。
3.如建議資源實際合作中有服務缺失就如何公開。


去年外出參加了一些會議，聽到最多的話題就是增長，如何獲得持續增長成為2020年很多企業關心的話題，聽到身邊的朋友反覆提起“私域流量”這樣一個新詞，認真學習了一下，發現對於流量變化的了解在底層上其實是一致的，流量是一切生意的本質，從去年到今年，我對流量的變化也有一些自己的觀察和嘗試。

圖


今天想從4個方面，系統地分享一下“新旅遊”帶給我們的增長機會：
第一個是旅遊行業正在發生的變化
第二個是旅遊行業運行的底層價值模型
第三個是驅動“新旅遊”運營增長的7大方法
第四個是我看到的“新旅遊”帶來的新機會
旅遊行業正在發生的變化

