蓋爾的瑪琪特日誌

承接上一篇加入新創前的觀察三線索所提到的，新創面試你的人通常是執行長或創辦人，最好先徹底了解公司的結構、JD內容，例如創辦人背景、是否有融資、未來的同事是否契合，內部團隊合作方式與決策流程等等，這關鍵點都將反映你日後就職時的助力或阻力。

了解過新創吸引人的福利與優點、以及自我檢視是否符合新創之後，各位開始搜尋新創公司、準備面試時，以個人經驗提出三條主要線索作為判斷依據。一個蘿蔔一個坑，公司企業改朝換代或每逢年後總有位子空出來，上一個走了不代表這個坑不適合你，但在新創你通常是第一個要帶鋤頭去鑿坑的人，那就看土質了你說是嗎？