花錢之前,請先想「價格和價值」的問題,當價格很貴時、不妨先想想他的價值,若覺得有價值,再貴價格你都會買單,真正的創業,必然得創造出新的價值。
他所創造的「價值」將決定他的「價格」高的「價格」絕非偶然、而是很多次失敗,千辛萬苦所積累起來的專業「價值」,這也是為什麼商品價格不一樣的原因之一?
熱咖啡50元、有人願意付200元。
炸雞飯50元、有人願意付200元。
炒青菜50元、有人願意付200元。
冰淇淋50元、有人願意付200元。
手打麵50元、有人願意付200元。
行為經濟學有一個詞,叫做「稟賦效應」是指擁有一件東西會讓你高估它的價值,在人們擁有一件東西之後,人們會傾向於認為,自己擁有的事物比別人擁有的同樣的事物更有價值。
「稟賦效應」的典型表現是當你擁有某樣東西時,你會覺得它很重要,害怕失去。當物品限量時「稟賦效應」更會加劇。
因此人們在決策過程中對利害的權衡是不均衡的,對「避害」的考慮遠大於對「趨利」的考慮。出於對損失的畏懼,人們在出賣商品時往往索要過高的價格。
理查塞勒談「稟賦效應」不是強化擁有的吸引力,而是強化了放棄的痛苦。
在股市中買入某檔股票,立刻對這家公司產生好感,如果漲了,捨不得賣,總覺得會一直上漲,其實一方面是貪婪,另一方面是喜愛。下跌時也一樣,當看到10%虧損也不會立刻賣出,總相信自己最初的選擇,認為這股票比其他的強,會莫名其妙的產生好感,不願意賣出,這就是「稟賦效應」。
「稟賦效應」的產生並不是因為擁有某一物品的人真的比沒有這一物品的人更覺得這一物品的珍貴,而是放棄這一物品在心理上帶來的痛苦導致人們不願放棄既有的東西。
這就能解釋為什麼家裡有那麼多不用的東西仍然不會被扔掉。當你擁有一樣東西之後,你對這樣東西的評價會高於你沒有擁有它時,這就是「稟賦效應」。
當你看到某種「不滿意七天可以退貨」的商品,就要提醒自己,或許真的可以退貨,但當你把一件商品帶回家試用時,「稟賦效應」就已經開始在你身上起作用了。你不太可能把已經擁有的東西退回去。
當人們對錢抱有「擁有感」時,就產生了「稟賦效應」讓人們覺得花一百塊錢買東西的痛苦大於買到一百元商品的快樂,所以當一百塊的商品打折時,他們才會買,因為此時獲得這件東西的快樂能夠彌補失去這些錢的痛苦。
所以、有時為了省錢,我們常常忽略了省錢的代價。
因為你知道,錢是用來花出去的,商家也清楚,商品是用來賣掉的,所以不會產生「稟賦效應」。•••===35===•••
存好股領息、像極了愛情
抗癌鬥士【
股東哥】撰寫退休後的淺見,先求不賠、再求能賺,閒錢投資、逐步買進。