失敗很正常。在看完《搞砸無畏》之後

經營事業失敗者眾，尤其是新創事業，成功實屬偶然，失敗卻為常態，然而願意公開的人少之又少，成功的都不一定願意出來說，更何況是搞砸的失敗經驗。

每個人都可能在生活、人生、事業上不小心搞砸什麼事情，這時候如果有一群朋友相約喝啤酒聊天，就是最適合吐露心聲的場合。

「搞砸之夜」（Fuckup Nights）的活動起源於2012年的墨西哥，邀請創業失敗的朋友分享搞砸故事，目前全球已經有超過150個城市響應，台灣由 Impact Hub Taipei 在2015年底獲得授權，於2016年2月開始舉辦每月聚會。

這本書是政大EMBA執行長黃國峯主筆，與 Impact Hub Taipei 合作，將創業家們分享的搞砸經驗撰寫成個案，以策略與組織營運管理的系統分析架構為骨，訪談和歸納分析的內容為肉，是一本為創業家和經營者所寫的書。

新創事業想邁入成功期，必須同時具備合理的「商業項目」，全力以赴的「創辦人」，以及完整的「團隊組織」，只要有任何一個環節沒有搭配好，就很容易搞砸。

「獲利是事業的生存基石」，這是很現實的事實，夢想的確是驅動創業行為的重要關鍵，可是獲利才是事業持續存在、夢想得以實現的基石，畢竟創業不是捐款、更不是募資弄一筆錢來把它賠光。

必須創造出「有獲利模式」的夢想與計畫，才會有永續經營的事業，無論你想要「賣」的東西是什麼，產品或服務，都需要有可以順利運作的商業模式，如果沒有，就需要再好好思考一下，自己想做的事情到底是不是創業。

就算沒有要執行創業這件事，這些「tips」仍然可以帶來幫助，像是「精實創業」（Lean Startup）的概念，一邊實踐、一邊修正商業計畫，不會將最初的規劃視為一成不變的目標，這樣的靈活和彈性，在如今瞬息萬變的時代相當重要。

即使沒有創造（有商業模式的）事業，每位創作者都是自己的創辦人，如何精準表達自己想做的事、如何擁有真材實料的內涵、如何專注做好一件事、如何選擇合作對象、如何在略有基礎後繼續成長，都是我們需要面對的命題。

書中提到的創辦人三大能力：概念化能力（邏輯思考能力、整合能力）、人際關係能力、技術能力（領域內的專業知識），並不限於創辦人，培養和提升這些能力，增加成功的機會，是我們共同的功課，無論你想成功的事情是什麼。

朋友一起創業會吵架，這樣的故事想必大家都不陌生，其實重點不是「朋友」或「創業」或「吵架」，而是價值觀不同的人絕對不能成為共同創辦人，不然光是溝通成本，就足以讓事業失敗收場。

沒有效率的決策品質不僅會延宕事業發展，也會嚇跑員工，至於是哪件事情先發生，就看扔出的搞砸骰子丟出什麼樣的數字。

其實就算破解書中所寫的30個迷思，不再重蹈任何覆轍，也不能保證創業一定就會成功，畢竟能搞砸事情的原因實在太多。

最後借用伊隆・馬斯克（Elon Musk）說過的話：「失敗很正常，如果沒有經歷失敗，表示你還不夠創新。」SpaceX 預計前往火星的火箭 SN10 在試飛第三次成功著陸後爆炸，失敗真的是很正常的事。