怎麼失去的，怎麼要回來吧！
閱讀時間約 2 分鐘
最近，久沒聯絡的小師弟與我深談了一夜。
他提起現在的工作，在遇到這個新主管後，整個部門氣氛變的很混亂，前前後後換了幾個主管都不大適合，公司只好內調其他部門的主管來擔任。雖然高層給的限制變少了，但對於新主管對於同仁專業的不尊重，總是讓大家內心感到不平衡。
對於他的工作，他常笑稱自己是部門裡「小總管」，但實際瞭解他的工作內容，因為執行的內容細又雜，常常花許多時間在執行及活動的結案，等這些都處理完，又是一個新的輪迴，似乎沒有時間做新的發想，也因為這樣，他的主管通常就會利用同仁們還在處理結案的時候，發想下一次的企劃，這也成為他們之間的默契，當然，必要時也會有部門會議大家共同腦力激盪，這樣一年一年的過，也沒有什麼不好，但這樣的模式，到了新主管，就變的非常不好了。
新主管並非這方面的專業，所以無法做創意發想，太長時間沒思考的小師弟，似乎也變的腦袋鈍鈍，他總是回想剛畢業時的那段時光，再看看現在的自己，找不到自己的定位，工作也沒有成就感，更沒有目標，在想，是不是轉職能改變現況？
我想了想問他 轉職，你就會回到過去的你了嗎？ 他沉默…
我想說的是，會變成這樣，只能怪過去的自己太安逸了！當然環境的影響很大，但這都不能為現在的自己找藉口。當然，現在重新開始也不晚的，所謂的重新開始，並不是換一個新的工作，依他現在的狀況，到了新環境，他也許會更受挫，現在年輕人可是很優秀的，特別是疫情期間，有一份安穩的工作要偷笑了，應該從現在開始，把過去那些空缺一點一點補回來。
這讓我想起我的第一份工作，初期老闆對於我的能力也不是很認同，後來我花了很多時間閱讀、學習，跟前輩討教，一直做一直改一直做一直改，終於獲得肯定。之後，我才正式提離職！ 哈哈
這可不是一種報復行為，而是我希望，每一個工作，都要讓留下來的人心懷感激，讓人懷念有你的時光，畢竟，日後還是有可能遇到！
所以，我跟他說，想想你現在可以怎麼重新學習、調整，快把那些缺少的，快點補回來吧！不論年紀如何，只要現在立刻開始改變，永遠都不晚阿！至少要證明了自己的實力，再去找一個自己更能認同的地方，畢竟，不認同自己的主管，是很難在工作上有良性的互動。沒有非你不可的工作，當然，也沒你非待不可的公司，在非常時期累積自己的實力，才能在下一個地方好好的發展。
疫情期間大家都不容易，互相加油囉！
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主管離職前，特地強調：「別怪我說的直接。我是因為有能力，所以能這樣想換工作就換，並且換到自己理想的公司，但你們都能力不足，所以只能繼續待著現在這家公司和現在的職位，想換工作也心有餘而力不足。」後續又補充：「你們加油啊，雖然現在能力不足，但如果持續精進自己，未來就能變得跟我一樣強。」
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
很難受........
離開職場好長好長一段時間了，因緣際會兩個月前回歸職場。
印象中，年輕時的自己，職場中總不會令自己與長官失望。重回職場，雖不是熟悉的領域，但也還算上手。
也不知是自己或是長官的因素，兩個月的時間，長官的不信任是如此的明顯，這份工作，真是讓自己感受到從未有過的失落與挫敗。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
在職場上，時常看到有些已經離職的或是退休的，很喜歡回原工作崗位，有些不懂這到底是什麼樣的一種心態？
昨天已經過去了，舊人早就換成了新人，何必去找不痛快？人家一聲廠長，喊的到底是誰？不是你，你心情不好，是你，新廠長不爽！所以對於曾經工作過的地方，我向來是不聯系的，除非是老同事換了工作。不是我太過現實
我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
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