電梯簡報|關鍵30秒

2022/02/10閱讀時間約 7 分鐘
電梯簡報(Elevator Pitch:EP)是一種簡短的( 30-60 秒)藉由自我介紹及1-2個關鍵點,與某人建立聯繫與交流的機會。之所以被稱為電梯簡報,因為它大約只需要您與某人乘坐電梯所花費的時間。
》如果你碰巧在電梯裡碰到了一直渴望見到的人,你將如何介紹自己,表達你的觀點,並要求保持聯繫⋯⋯所有這些都在那個人下電梯之前完成。
》一個好的創意發想,如何有效地引發其他人的支持與交流?
》是否常有在一個活動中,會遇到潛在工作或人脈關係時,突然口拙不知道該說些什麼?而喪失一個重要的機緣。
》在停車場偶遇一位重要關鍵人士,如何有效得運用行進間,建立起聯繫與交流機會?
》如何在電話中,提綱契領有效的進行互動,並取得進一步洽談機會。
以上諸多場景的發生,正是我們要學習如何進行有效的電梯簡報的目的。以下有幾個簡單的問題是我們需要先思考的。
我是誰?目的是?關鍵因子?他是誰?

你是誰?

這是一個再簡單不過的提問,但是該如何在2-3個句子的對話中,讓對方認識您並能清楚地與目的產生有效關聯。若能事先設定不同情境的自我介紹,將會更加理想。重點應該是:你是誰?背景是?(公司?負責專案?⋯⋯)

目的是?

必須非常清楚,如此才能設置最後的行動邀約與促成。一般而言,電梯簡報的目的在於「取得一個機會進行深入的交流及說明」,而非成交或購買。不見得只是見面邀約,即使是交換名片或是取的電話、郵箱、LINE、WhatsApp⋯⋯等等都是一種目的,也是一種行動促成。

關鍵因子?

什麼是達成這個目的的關鍵因子,或者是誘發這個動機的價值關鍵,或是你想展現的個人價值⋯⋯你可以專注於1-2個(記住你只有 30 秒)關鍵因子,你期望對方記住的。也就是我們期望能說服對方的重點,千萬不要試圖一下子給對方太多東西。

他是誰?

對方是誰,是我們常忽略的問題。多數人在自我介紹時,真的就是在單純介紹自己,但有時我們會因太想表現自己而講了許多豐功偉業,反而會讓人家抓不到重點。因此在瘋狂展現自己的優點之前,必須轉換成對方的角色來思考其所關注的問題是什麼?他所在乎的價值是?他最喜歡別人給予其的評論是?他的習慣交談方式?甚至他的穿著方式?⋯⋯了解這些的目的是讓自己來與對方「自然地應對」並讓對方產生興趣。

對話流

從上述的基本問題,我們可以轉換成以下的對話流,建構成電梯簡報架構:
  1. 介紹自己:你是誰?你的背景為何?
  2. 破冰讚美:如何讓對方產生興趣?
  3. 誘發動機:你想說服對方什麼?要如何說服對方?
  4. 產生連結:行動促成,取得email?電話?交換名片?見面時間?

練習範例

當你開始寫EP稿時,你會明顯發現這也剛好是在啟動「減法工程」。
在此先以一個邀請合辦大型活動的EP為參考。簡述背景如下:你是一家非營利組織的專案負責人,近期計畫規劃一個大型公益活動,想邀請當地政府(和平鎮)共同合辦推動。該活動主要是以九月桂花開的季節裡,結合「蔬食園遊會」、「露天音樂會」及「親子同樂活動」,企圖透過多元化的活動整合來推動「蔬食環保」的公益。以下是此背景的EP參考範例,供參考:
(介紹自己-遞交名片)鎮長您好,我是Anderson Tai,目前在OOO基金會負責專案項目。(破冰讚美)首先恭喜您贏得觀光大鎮的美譽,更謝謝您持續推動永續大鎮的努力。(誘發動機)我們想邀請您共同舉辦「桂月傳說」系列活動,它將結合「蔬食園遊會」、「露天音樂會」及「三代同樂」等多元項目。預計可以達到兩大價值:一是中秋「桂花季」的觀光意象,二是達到五項的聯合國永續發展目標。(產生連結)真心期望能有機會與您合辦此翻轉世界的公益活動,可否跟您約個時間詳談?

參考範例

相信大家都知道並不是準備好一個EP就可以應付各種場合,光是面對不同的人就會需要不同的理由說服。建立EP的觀念主要是為了能夠在不同的場合快速延伸不同的介紹,讓你在介紹自己的同時,抓住聽者的目光,達成目的。以下提供幾個在 asana 〈適用於所有場合的 15 個創意電梯簡報〉的經典範例供參考:
簡短有力的案例
這是常見範例中最出色之一。雖不一定是最佳,但也是一個能適用於絕大多數場景的快速、簡便的簡報範例。使用這一類型電梯簡報時,務必儘量讓其簡短、把握重點。重點應簡短、清晰,因此試著讓時長維持在 30 秒或以下。
  • 問題是,無論身處哪個行業,或者您有多擅長您的職業,工作都會是混亂的。但一款好用的專案管理軟體可有助於提升生產力,改善溝通。多年來,我從未錯失過任何截止時間。如果您有興趣瞭解它對於團隊的效用,不妨打個電話給我,我可以帶您瞭解一些數字。
運用統計資料
運用可以吸引注意力的統計資料作為簡報開場。重點在於以硬數據支持您的統計資料,進行報告前需確保其準確性。進行統計資料簡報時,在尾聲時最好再總結一遍,與解決方案連結,說明如何處理統計資料中的問題。
  • 您知道嗎,雖然有眾多方式可以遠距連結,但 60% 的工作人員的時間都花費在工作協調上,僅有 26% 花費在技能工作上,14% 花費在策略上。難怪團隊需要專案管理的輔助。實施專案管理工具可以縮短花費在工作協調上的時間,有助於增加技能性工作時間。
透過提問對話
此範例運用問題來讓您的簡報易於理解。這一範例還能促使閱聽眾加入對話中,而不僅僅是向他人展示報告。試著以一個問題開場和結束,讓閱聽眾能在您離開很久後仍能想到您的簡報。
  • 您是否覺得花費太多時間在工作附帶事務上?我曾經跟很多有著相同困擾的人討論過這個問題。我以前每天都要花很多個小時,就只是為了趕上進度。但您知道嗎,自從我們開始使用專案管理軟體後,我可以完成非常多的工作。您以前有試過類似的工具嗎?
社交活動
社交活動可能是您最常遇到場合。隨著線上優先文化興起,透過視訊聊天建立有意義的連結可能會更具挑戰性。這就是無論您在何處進行宣傳,準備一份引人入勝的電梯簡報如此重要的原因。 雖然大多數銷售人員在這種環境的發言中會比較隨意,但您可能會有機會見到一位重要的高階主管。在這種情況下,您就需要準備一份萬能的簡報範本。
  • 很高興見到大家。我是 Apollo Enterprises 的 Kelly。我們能夠為世界各地的團隊提高生產力和改善協作。若您需要專案管理方面的協助,請聯絡我們。我認為我們可以對貴公司產生巨大影響。我也會隨時留意您的來訊。

注意事項

此外,你還要注意:
  • 這不是在賣你的產品,而是在說明你的事業或專案或邀請。
  • 時間的控制,30-60秒為佳。切記不要等到要下電梯了,才要講重點。
  • 緊扣關鍵因子,要讓人容易記住一些重點,否則事後就忘記你講了些什麼。
  • 在引發興趣中,可以試圖埋個梗,引起聽者的興趣,讓他進一步問你問題。
  • 練習練習再練習,可以透過錄音回放來不斷修正自己缺失。
  • 自然和諧,讓你過程中聽起來是非常自然的,而不是在背稿子。
  • 態度要友善、充滿熱情,而且要有誠意。
  • 講話速度要控制好,口齒要清晰,講太快真的會很像在背稿子。
  • 適當的停頓,適時的微笑,記住要盯著專注的看著對方的眼睛。
  • 自信是非常重要的態度與關鍵,無論發生任何狀況。
  • 懂得停損,維持良好印象。當發現對方根本沒在聽、沒興趣,那就該停了。
5會員
16內容數
歡迎來到【Dr.ANDERSON 逍遙有魚】! 在這個融合古今智慧的空間,將與您分享那份「逍遙」的生活智慧及「鯤鵬化翔」的遨遊與自在,及如何將跨領域的智慧融入忙碌的現代生活,帶來心靈的寧靜和生活的充實。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容