過往神山產業與總經隨想

半導體代工產業找最穩定的人才給予高薪，但工程師的代價是on call、輪班、高工時的工作型態。為了持續留住人才勢必需要更多誘因補償，所以設計當年度的分紅獎金（與職等跟績效掛勾），無法一次性領完，且分紅占薪資總額有相當高的比例，創造未來員工如果想離職高昂的機會成本，比如隔年某月才有辦法領完去年的分紅。同時鞏固產業的人力網，不易流失培養的人才轉換其他產業。央行總經的支持就是持續買進比如美國債券，壓低新臺幣匯率，使外銷產業的收益可以換到更多新臺幣，再投資、研發與給更多分紅，並配套科學園區租稅等優惠、產官學的合作。但這樣的循環就無法有效提升員工基本薪資（底薪），分紅、獎金畢竟會隨每年公司的利潤浮動來分配，對於企業來說，這是穩定發展、風險較低的作法，與其負擔更高的底薪，不如投資廠房、設備、技術，等賺到錢再分配盈餘給員工，變相激勵工作動力，同時環境創造員工不會因為領高底薪、冗員太多而有被資遣的風險。

可是低薪高工時的產業文化也從國家的戰略產業與經濟政策催生。由於薪資結構長期無法調整，所以物價相對應保持較低水準（因為老闆不用發更多薪水給員工，外溢成本就相對不會增加），除了像「油電雙漲」有明顯通膨，或美國聯準會從金融海嘯購債印鈔到Covid-19疫情爆發，到今年三月才停止購債；之前供應鏈斷鏈與需求遠大於供給的復甦，市場上美元的流通量撐起巨幅的通貨膨脹；烏俄戰爭又導致石油飆漲，物價在所難免要往上走一陣子。或許有朝一日不再仰賴大量投資技術與硬體的產業環境，台灣的產業結構才可能隨政策更迭，浮現護國群山。