[職場] 職場與金剛經…..談談我不可思議的際遇
更新於 2022/03/15閱讀時間約 9 分鐘
這兩年想換工作，我印象中有幾個很不愉快的求職經驗。
在這些風風雨雨中，也學到不少東西
在這些風風雨雨中，也學到不少東西
過程中，沒有誰對誰錯，只不過是「大家相逢在黑夜的海上，你有你的，我有我的方向」
第一個就是215人力銀行。
剛剛接到電話的時候，對方說要找「專案企畫」。我楞了一下，就說不適合。
但對方非常熱情，光是在電話裡面，就跟我談了半小時。
他從我的履歷裡面，認為我去跟他談，一定會談出火花。
但對方非常熱情，光是在電話裡面，就跟我談了半小時。
他從我的履歷裡面，認為我去跟他談，一定會談出火花。
原來，他們打算成立一個調查網站，想要找一位懂市場調查、與Web系統的IT人才。
（那時候，我的確對這兩方面都有著墨，我也覺得我很適合這份工作）
（那時候，我的確對這兩方面都有著墨，我也覺得我很適合這份工作）
這位主考官非常熱情，不管是他的語氣或是討論內容，都給人朝氣蓬勃的感覺。
面談持續了三次，包含對方出題考試。我也想瞭解對方的IT能力、Coding人員等等。
最後一次面談，我的主考官（算是高階主管了）卻開始談論公司組織圖、這個新部門的定位等等。
最後一次面談，我的主考官（算是高階主管了）卻開始談論公司組織圖、這個新部門的定位等等。
我說：「您跟我講這麼多公司內部組織與架構，意思是說我錄取了嗎？」
對方說：「當然，不然我解釋這麼多幹什麼？」
雙方賓主盡歡，約定一週後要拿Offering Letter正式文件。
當時任職中的公司主管J，跟我私交不錯。
於公於私，我私底下口頭上跟她報備了一聲，希望她有準備（我工作可能異動）。
於公於私，我私底下口頭上跟她報備了一聲，希望她有準備（我工作可能異動）。
想不到一週後，無消無息。我主動打電話過去，對方口氣很冷漠（一反當初的熱情），談了一兩句，就說會再看看。
當然，我趕緊跟我的（原公司）主管在「私下報備」一聲，以免連原本的工作都沒了。
後來讓我很不爽的是：
另外一位朋友DM，比我早一年就與215人力銀行同一單位、同一主管面試過了。
他們也出考題要她準備。談完後，把她準備的東西（構想）都收走。
另外一位朋友DM，比我早一年就與215人力銀行同一單位、同一主管面試過了。
他們也出考題要她準備。談完後，把她準備的東西（構想）都收走。
她個人感覺像是被偷走了創意，至少拿走文件，也該過問她一聲。此舉讓她覺得很不舒服。
我才驚覺：我的過程也一樣。
我才驚覺：我的過程也一樣。
另外兩位朋友（是統計市調背景的，非IT專長），跟我同一年也去面試過（同單位、同主管）
一位朋友F說：他在我一年後去面試，對方要求他一週後報到。
因為時間太趕，細節也沒談籠，這位朋友就沒去了。
因為時間太趕，細節也沒談籠，這位朋友就沒去了。
但這位朋友給我一個很重要的情報，說：「他們籌畫這部門很久，但一直拿不到經費，所以無法引進新人。」
我才恍然大悟，原來當初談得這麼投機，後來卻虎頭蛇尾，原來是這因素。
215人力銀行這件事，給我很大的挫折。我完全不知道發生什麼事，就被無聲無息的否決。
一直過了一年，我才知道錯不在己。
一直過了一年，我才知道錯不在己。
不過，我一直納悶：「身為一個高階主管，面對相同的原因，有什麼不方面明說的。
再怎麼樣，也能處理的更好，不是嗎？」
再怎麼樣，也能處理的更好，不是嗎？」
好好的工作面談，能處理的這麼不堪，也算奇葩～
……………………………………………………………………………………..
後來的一個面試機會，是我業務上的客戶。
就稱他為「電玩蘋果」吧。
就稱他為「電玩蘋果」吧。
因為業務的往來，認識他們幾位主管。剛好他們有意成立一個新部門，想請我過去幫幫忙。
運氣很好，跟我當時的工作內容也非常相近。
運氣很好，跟我當時的工作內容也非常相近。
對方也很熱誠，有些籌備會議甚至會邀請我參與。
也私底下帶我認識一些新同仁（將來會在同一個部門共事）。
也私底下帶我認識一些新同仁（將來會在同一個部門共事）。
可惜這種內部創業，也是一個長期抗戰。時間拖了半年多，都懸而未決。
那時候，有一家公司（美商，作消費電子產品的）已經跟我談好，Offering文件也都簽定了。
我決定離開原有公司去報到，也跟電玩蘋果的主管報備了一聲。
我決定離開原有公司去報到，也跟電玩蘋果的主管報備了一聲。
知道我要換工作後，電玩蘋果此時更為積極，即使新部門未成立，他們都願意聘我先過去。以免我等了太久
（對方真的很有誠意，很熱誠）
這件事又重新見了幾位主管，公司的一級主管 — — 某位職稱為「XX長」的高階主管也都跟我談過。
由於對方的熱誠，我連薪資福利都沒有要求，都說依照公司規定即可（算來我被降薪了，但我也接受）
由於對方的熱誠，我連薪資福利都沒有要求，都說依照公司規定即可（算來我被降薪了，但我也接受）
然後安排跟HR部門面談（對方說：這是必走的流程，一般來說，都是形式上的規定而已）
我見了HR部門的一位年輕小姐，也跟她報告了我的履歷、這半年來跟對方Co-work的經驗、我未來的想法。
大家面談也就在禮貌的氣氛中，平和地結束了。
驚奇的事件來了！陰溝裡翻船的事件，再一次重現
「人事部門反對，主動否決我的入職案」，我被踢走了。
「人事部門反對，主動否決我的入職案」，我被踢走了。
因為人事HR部門有最後裁量權，他們一旦投反對票，就算一級主管也不能翻案。
我不斷回想我哪裡得罪那個年輕小姐？….沒有啊，我跟她素昧平生，我在言詞上找他麻煩幹嘛？讓她不爽，對我無益啊？
總之，事情就這樣落幕了。
或許，這裡面又有某些原因，是我不清楚的。
但這種不明原因的否決，的確讓我很痛苦。尤其對自己能力，產生嚴重的懷疑。
但這種不明原因的否決，的確讓我很痛苦。尤其對自己能力，產生嚴重的懷疑。
……………………………………………………………………………………..
一年之內，遇見兩三次這種狀態，實在讓人很想死。
對自己的自信，是一場大毀滅！
最糟糕的是，我跟原本公司的主管J 為此處得很不好。
雖然兩次事件，都是在最後一刻失常。
但連續兩次跟主管「預告」離職，她總是心裡也不是滋味。
但連續兩次跟主管「預告」離職，她總是心裡也不是滋味。
加上那時候公司營運有點走下坡、福利被刪減了一部份。就連中秋、端午獎金都被Delay發放了
如同地震之前，土裡的蟲蛇、青蛙會先跑出來逃命（預警）
公司行號也一樣，一旦時局不穩……有些牛鬼蛇神就冒出頭了。
想想看：能力不夠，也不想加強自己的話，該怎麼樣才能保住自己的位子呢？
沒錯，就是抹黑別人。
一旦抹黑了別人，把別人趕走，自己就穩了。
公司一旦不賺錢，很容易就會出現這些為了生存，開始動手動腳的人。
（公司最悽慘的時候，反倒會衍生出革命情感。
公司由好轉壞，福利或薪資緊縮，反而是牛鬼蛇神最容易現身的時局～）
對我來說，當時真是內憂外患，風雨飄搖～
後來，在一次奇妙的開示下，我突破了所有困境，
一位通靈的大哥，建議我唸誦「金剛經」
很快地（不可思議地 順利），2008年 我換了更好的工作（一切都讓我滿意的工作，現在想想，還真是夢幻～）
（前）公司裡面的牛鬼蛇神，以為用這種爛招去排除異己，很有用。果然把我趕走了。
她也用相同招數去亂搞、戳別人，結果踢到鐵板。
她也用相同招數去亂搞、戳別人，結果踢到鐵板。
她以為自己很重要，以為老闆會留她，會挺她。
沒想到大家也忍她很久了，她要滾，沒人出手阻攔（順水推舟、冷眼旁觀）………這蠢蛋終於逼死自己。
在我離職後的三個月，她見肖轉生氣（惱羞成怒）地也離職了。
……………………………………………………………………………………..
歷經兩年的風波，最後又回復到原本的平靜………..
我相信：人在做，天在看。
或許面對這些事情，也是一種人生的學習吧～
或許面對這些事情，也是一種人生的學習吧～
沒有誰對誰錯，只不過是「大家相逢在黑夜的海上，你有你的，我有我的方向」（語出徐志摩）
獻給每一位公司裡的牛鬼蛇神……因為光靠著嫉妒別人，絕對不會提昇自己的。
- 另外一篇也很有趣味，無安打壓制對方 卻輸掉比賽 － 那些棒球教我們的事！
- 轉貼 Miss DM的一篇好文章，逆境是人生的常態 Adversity is the fact of life
人生，就是這樣～
我將思想傳授他人， 他人之所得，亦無損於我之所有；
猶如一人以我的燭火點燭，光亮與他同在，我卻不因此身處黑暗。 — — Thomas Jefferson
線上課程，遠距教學 (Web Form 49hr) https://dotblogs.com.tw/mis2000lab/2016/02/01/aspnet_online_learning_distance_education_VS2015
線上課程，遠距教學 (ASP.NET MVC 75~88hr) https://dotblogs.com.tw/mis2000lab/2018/08/14/ASPnet_MVC_Online_Learning_MIS2000Lab
寫信給我，不要私訊 — mis2000lab (at) yahoo.com.台灣 或 school (at) mis2000lab.net
ASP.NET遠距教學、線上課程（Web Form + MVC）。 第一天課程， “完整” 試聽。
……………. facebook社團 https://www.facebook.com/mis2000lab
……………. YouTube (ASP.NET) 線上教學影片 https://www.youtube.com/channel/UC6IPPf6tvsNG8zX3u1LddvA/
為什麼會看到廣告
4會員
128內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
記得來這間系統公司面試時，我是以資訊人員的職缺進來的，工作內容不外乎是測試、整合，但偏偏我不是坐在原系統公司同事這而是坐在總公司的同事那，一開始是上下樓我認為還可以。但就在某一天，系統公司要搬家，雖然搬去附近，但我還是留在總公司，其實我有點問號。
一直找不到工作的感覺。
主管的意思是
我以前面試中高階主管的時候, 大概有將近一半的面試者會透露前公司的機密，尤有甚者會很用力的說他們的壞話。
這些人之中包含不少上市櫃公司、跨國企業的中高階主管。不只是研發或業務人員，甚至最保守的財會、HR也有。所以這些企業的轉型問題、內鬥八掛、我居然也因為這樣聽到過不少。
每當遇到這類面試者，令我
剛跟朋友聊到週三的面試，也寫了篇文接班人，你？or 替代品...
朋友好意的提醒了一個問題，他作為一個面試主管的心情，其實離職原因說些官方的即可，在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程，若把人又牽扯進來，那也變成我後來的心情；面試完不開心，覺得對方一定完全誤解我的狀況，可是這怎麼可能說的清呢
昨天面試了一家，期間不知是否是自己已幫PPT寫好的稿子，所以有點緊張。長期面試別人，等到自己要被面試時，哈哈哈~真的是一樣的，所以如果還有機會從事人資，仍舊要Nice應對人才好。
昨天被問了離職原因，還多了一題前任主管對我的評價，而我提到了"接班人"這三個字。或許是我太強調信任關係、或是溝通能力強
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
應徵資訊主管時，面談可能是各家公司主試人員最頭痛的問題，要怎麼問才能問出應徵者的真才實學或真正的個性呢? 看履歷資料，似乎個個本領高強，只看證照的話，又會漏失那些真正有本事的IT人。 而更重要的是，怎麼面談才能找到對的人來幫公司呢?
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構。
這是一篇關於面試過程的個人小記，作者描述了自己在面試過程中的經歷和感受。從面試官對待單親家庭的態度到作者對自己價值的肯定，都是本文的重點。
一遇留印象，再訪遇明主，自此始揚帆，輾轉踏征途。
這是我第二份工作(9年)，初入工作的心路歷程，面對面試不斷和多次職務轉換，透過毅力和努力最終帶來了成功和成長。希望透過分享，讓正處在類似困難和挑戰的你，也能獲得些許啟發與激勵。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
記得來這間系統公司面試時，我是以資訊人員的職缺進來的，工作內容不外乎是測試、整合，但偏偏我不是坐在原系統公司同事這而是坐在總公司的同事那，一開始是上下樓我認為還可以。但就在某一天，系統公司要搬家，雖然搬去附近，但我還是留在總公司，其實我有點問號。
一直找不到工作的感覺。
主管的意思是
我以前面試中高階主管的時候, 大概有將近一半的面試者會透露前公司的機密，尤有甚者會很用力的說他們的壞話。
這些人之中包含不少上市櫃公司、跨國企業的中高階主管。不只是研發或業務人員，甚至最保守的財會、HR也有。所以這些企業的轉型問題、內鬥八掛、我居然也因為這樣聽到過不少。
每當遇到這類面試者，令我
剛跟朋友聊到週三的面試，也寫了篇文接班人，你？or 替代品...
朋友好意的提醒了一個問題，他作為一個面試主管的心情，其實離職原因說些官方的即可，在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程，若把人又牽扯進來，那也變成我後來的心情；面試完不開心，覺得對方一定完全誤解我的狀況，可是這怎麼可能說的清呢
昨天面試了一家，期間不知是否是自己已幫PPT寫好的稿子，所以有點緊張。長期面試別人，等到自己要被面試時，哈哈哈~真的是一樣的，所以如果還有機會從事人資，仍舊要Nice應對人才好。
昨天被問了離職原因，還多了一題前任主管對我的評價，而我提到了"接班人"這三個字。或許是我太強調信任關係、或是溝通能力強
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
應徵資訊主管時，面談可能是各家公司主試人員最頭痛的問題，要怎麼問才能問出應徵者的真才實學或真正的個性呢? 看履歷資料，似乎個個本領高強，只看證照的話，又會漏失那些真正有本事的IT人。 而更重要的是，怎麼面談才能找到對的人來幫公司呢?
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構。
這是一篇關於面試過程的個人小記，作者描述了自己在面試過程中的經歷和感受。從面試官對待單親家庭的態度到作者對自己價值的肯定，都是本文的重點。
一遇留印象，再訪遇明主，自此始揚帆，輾轉踏征途。
這是我第二份工作(9年)，初入工作的心路歷程，面對面試不斷和多次職務轉換，透過毅力和努力最終帶來了成功和成長。希望透過分享，讓正處在類似困難和挑戰的你，也能獲得些許啟發與激勵。