付費限定文章編輯嚴選【書選閱讀#035】知識複利：做時間的朋友，提升知識內化到知識變現的成效
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成功的知識變現沒有標準答案，但有跡可循；失敗的知識變現總有共同問題，不是找錯方向、就是用錯方法。看完這本《知識複利》之後，我發現自己的方向沒有錯，但方法還可以更好！
這本《知識複利》是由何則文與高永祺合著的，一位是七本暢銷書的作者、全台最大職涯社群「職涯實驗室」的創辦人，長期關注個人品牌的議題；另一位則是擅長於知識產品的打造，曾協助近百位專家職人，建立超過五百項知識產品。
由他們兩位來談個人品牌與知識變現的內容，可以說是相當有說服力。
如果你是位專業工作者，希望自己的專業價值能被看見，甚至是有機會發展出個人品牌、將自己的專業能力變現，你打算怎麼做？如果完全沒有頭緒，我會建議你好好看過這本書。但如果你已經在這條路上，走的還不錯，那麼更應該看這本書；因為，你會發現原來自己可以做得更好！
作為知識型自雇者，書中的內容也和我息息相關。在閱讀完後，我歸納了三件事想要和你分享。
一、什麼是知識複利？為何要追求知識複利？
二、知識工作者如何運用知識複利，打造個人品牌、進行知識變現？
三、我從這本書中獲得的三個啟發與思考
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▌什麼是知識複利？為何要追求知識複利？
這些年，關於知識變現、時間複利，我們聽過不少。但什麼是知識複利呢？
首先，知識是可以重複利用的。
專業知識的價值，是幫助我們解決工作上的問題，進而獲得報酬與信譽；如果能將專業知識轉化為知識產品，就能創造出知識的剩餘價值。
比方說，我將做好提案簡報的技巧與經驗寫成一篇文章，發表在經理人月刊的專欄上，獲得了一份稿費和名聲，就創造出了剩餘價值；如果我將職場上提案簡報相關的技巧與經驗寫成一本書，是不是又可以獲得更多的版稅和知名度？然後，因此獲得更多的演講與授課的邀約。
原本我和你及許多人一樣，在職場上用擅長的提案簡報能力解決問題、領著同樣的薪資。但是透過這個不斷延伸的「知識產品化」過程，就能讓專業知識的剩餘價值不斷疊加，甚至超過原本我們在工作上的報酬與信譽，創造出知識的溢價空間，這就是知識複利的力量。
事實上，我在五年前離開職場後，做的就是這件事：做為一位知識型自雇者，利用知識複利與飛輪效應來創造知識變現，獲得兩倍於以往的收入。
知識複利，對我來說就是創造知識的複利效應。
那麼，如果不做自雇者、沒打算知識變現，是不是知識複利就沒有用了呢？當然不是。對「職場工作者」來說，知識複利可以幫助你從「低效益學習陷阱」與「單一工作收入陷阱」中脫困。
為什麼有些人的閱讀與學習都特別快？
未必是他特別聰明，而是懂得將先前的閱讀與學習成果做為基石，疊加對於某個領域的知識；隨著規模的累積，自然就加深對領域知識的理解、加廣領域知識的連結、加快新知識的學習速度，藉此擺脫低效益的學習陷阱。
普遍來說，薪資漲幅會隨著年紀增加而減少，落入單一工作收入的陷阱。
要想從中脫困，除了創業、投資之外，還可以利用過往累積的專業，轉化為知識型副業，像是顧問服務、演講課程或文章內容等，獲得更多變現機會。
這兩個問題的解決，正好對應到知識複利的兩個階段：品質型知識複利、價值型知識複利。
第一個階段，品質型知識複利，是成為領域專家的過程。
這個階段的重點，在於如何提升能力品質，成為某個領域的專家？行動的關鍵，就在於提升學習知識過程中的深度、廣度與速度。
第二個階段，價值型知識複利，是進行知識變現的過程。
重點在於如何建立與應用自己的知識產品組合，來實踐「讓報酬對得起才華」與「讓專業被世人看見」兩個目標？關鍵在於能否一源多用、一本多利。
對於「知識型自雇者」或是想打造「知識型個人品牌」的人來說，同樣會面臨成為領域專家與進行知識變現的問題，甚至更大的挑戰來自於後者；藉由知識複利，可以將個人「獨特的經驗知識」轉換為知識產品，向外傳播給潛在的目標客戶來獲取金錢貨幣（增加收益）與社交貨幣（擴張客戶心中的信任感與影響力）。
總結來說，追求知識複利，就是做時間的朋友，提升知識內化、知識複利到知識變現的成效。
- 透過知識內化，成為隨時可用的武器
- 藉由知識複利，優化專家型個人品牌
- 實踐知識變現，達到價值轉換的境界
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▌知識工作者如何運用知識複利，打造個人品牌、進行知識變現？
兩位作者根據自身的觀察與經驗，將「個人品牌經營與內容創作」劃分為四個階段：
一、啟動預備期：運用產品思維來思考自身定位、市場規模與目標受眾，藉由數據思維來輔助驗證。
二、內容營運期：分析內容該採用何種形式，文章、音頻或影片？定義好產出的時間規律，找出一個可以長期維持的更新頻率，比方說每周一到兩次。
三、影響擴張期：透過行銷方法讓影響力擴張。該領域知名人物的關注、該領域夥伴或單位的邀請合作，以及內容產出是否被轉載，都可以做為影響力提升的參考指標。
四、價值轉換期：從流量與影響力轉換成實際價值，包括直接變現、協同行銷、知識產品化三種方式。
這四個階段說明了如何以商業思維來經營你的內容創作；而在書中所提到的所有技巧與建議，可以說是圍繞著這四個階段展開的。
比方說，在價值轉換期，主要是如何將累積的流量與影響力轉換為實際價值，包括金錢貨幣與社交貨幣；有三種變現方式（DCK）
一、直接變現：以流量為基底，透過廣告或直接打賞的方式進行變現
二、協同行銷：在領域中有一定聲量，透過業配來進行變現
三、知識產品：透過將專業知識產出為不同形式的產品或服務來進行變現
兩位作者建議，對於想打造知識型個人品牌的人來說，知識產品會是變現方式的首選；其次是協同行銷，也就是承接相關領域的業配，像是書籍掛名、課程推薦文等。
既然知識產品是關鍵的變現方式，那麼該如何開始知識產品化，創造知識價值複利？
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