聖帝宮籤詩亭之OKR跟KPI

聖帝宮籤詩亭之OKR跟KPI：

最近一直碰到人資的問題，以下來解釋一下常會抽到的籤詩跟何謂OKR跟KPI？

可能會抽到的籤詩：

1.雷雨師100籤之第1籤：

巍巍獨步向雲間，玉殿千官第一班，

富貴榮華天付汝，福如東海壽如山。

籤詩亭補充之新籤詩故事：《西遊記》明朝長篇神話小說，以唐朝玄奘遠赴西域取經之真實事件，加上各種民間傳說及作者的無限想像編寫而成。其中以孫悟空、豬八戒、沙悟淨、唐三藏和白馬所組成的團體為主軸產生的故事。

★解釋：當事人身邊已備齊志同道合的朋友，做完這件事情還會成為旁人眼中的先驅。

2.廣澤尊王靈籤第80籤：

舟行平浪始知安，馬入羊腸頓覺難。

一易一難須慎擇，風清月明喜情寬。

籤詩亭補充之新籤詩故事：《英宗臨政》宋英宗雖然多病，行事甚至有些荒唐，但剛即位時，還是表現出了一個有為之君的風範。仁宗暴亡，醫官應當負有責任，主要的兩名醫官便被英宗逐出皇宮，送邊遠州縣編管。其他一些醫官，唯恐也遭貶謫。顯然，英宗行事很有些雷厲風行的風格，與濫施仁政的仁宗有著很大的不同。不僅如此，英宗也是一個很勤勉的皇帝。當時，輔臣奏事，英宗每每詳細詢問事情始末，方才裁決，處理政務非常認真。英宗繼續任用仁宗時的改革派重臣韓琦、歐陽修、富弼等人，面對積弱積貧的國勢，力圖進行一些改革。宋英宗治平三年任命司馬光設局專修《資治通鑑》，經費由政府資助，更准借閱秘閣藏書，並自選助手（劉恕、范祖禹、劉攽、司馬康），並提供筆硯文具、撥款、水果、糕點等，讓司馬光無後顧之憂的從事史書撰述。於神宗元豐七年成書，神宗並親自為此書作序。司馬光為了報答英宗的知遇之恩，在此後漫長的19年裡，將全部精力都耗在《資治通鑑》這部巨著的編纂上。應該說，史學巨著《資治通鑑》的最後編成也有英宗的一份功勞。

★解釋：一項事業的起頭，要知道各項細節缺失，馬上處理好可杜絕後患，中間雖然會有一些小插曲，但只要會用人，讓專業人士發揮所長，大家各司其職就能將一切事務處裡的很好。

2首籤詩都是在訴說團隊相關的問題，但籤詩當中所隱藏的喻意卻很難解釋，以下就最近大家一直在討論的OKR跟KPI來解釋這2首籤詩，講完之後請大家再回頭看看上面的內容大概就可以了解為何神明會出這2張籤詩：

OKR決定團隊最終目標，並且順應社會環境產生概廓性的策略模式，而策略一詞並非一直產生出新的想法，有時也包含去掉不必要的動作，或是融合其他方案使之轉化重生。所以OKR不會訂定太多細部的規則，但會在執行的過程當中適時的調整團隊要前進的方向，最終達成目標的時間上來說會較長，通常用半年 ~ 一年來評估團隊現在的狀態，有時甚至會到好幾年以上。

KPI負責執行並推動團隊階段性的績效考核，時間上來說會比較短，通常以3個月為一季，最常發生因為迫切的想達成短期績效而不擇手段的狀況，或是因為個人情緒問題使的最終結果與當初設定的方向完全相反。

★公司要納入這種政策重點在於OKR跟KPI雙方必須達成雙向溝通才有用！

再以神話故事封神榜來說，女媧娘娘就是OKR，妲己跟申公豹就是KPI；以西遊記來說，唐三藏就是OKR，孫悟空就是KPI，但是這兩個帶領團隊的方式卻又造就了故事本身截然不同的結局，差別就在於OKR有沒有適時的讓底下的幹部知道〝未來的最終目標是什麼？〞跟〝要怎麼朝著這個方向去做？〞

以封神榜來說，女媧娘娘只出現了開頭跟結尾些許片段，下達指令後便不見〝仙〞影，卻沒有詳細訴說要如何執行，妲己跟申公豹這兩個臨時上場的愣頭青不知道怎麼做也不會跟會做事的請教，雖然有達到最終目標，但中間過程卻跟上級的想相差甚遠，甚至造成眾多不必要的耗損。反觀西遊記唐三藏最終目標是到西天取經回大唐，中間並沒有說明來回的時間點，只是默默的在實踐自己的目標，而每當孫悟空做錯事情的時候唐三藏就會用他自己的方式將孫悟空的思想觀念拉回來，用最少的資源，成就菩提。

說到底OKR這個角色，必須具備看透事務的真相、異於常人的耐力、預測事件的發展性以及可給予底下人才適當的教育機制能力，團隊人數越多越要會用人，否則一步錯，步步錯，還會造成團隊當中人與人之間或是其他方面的內耗，持續沉沒成本罷了，看完以上籤詩亭寫的文章敘述，再回過頭來看看神明出的那2張籤詩，就可以很清楚的知道籤詩當中所說的寓意了。

P.S1對於身為教育家的籤詩亭而言，妲己這號人物欠缺的不是教訓，而是〝教育〞！

P.S2承上，對於申公豹這類型的人物而言，籤詩亭只會淡淡地問一句：接受教育最終的目的，是要讓人能分辨是非黑白，修行了幾千年卻在短短數年之間敗在幾個違背道德倫理的策略上，不覺得很虧嗎？

P.S3籤詩亭只是引用故事來解釋OKR跟KPI，並沒有要對女媧娘娘不敬喔~!

以上！

有解籤需求者可私訊聖帝宮籤詩亭臉書粉絲團，這邊將盡快為您解答。