聖帝宮籤詩亭之〝經營之神松下幸之助〞!

企業在社會經濟紊亂的當下到底該如何下決策以維護基本收入？這是這陣子籤詩亭收到很多徬徨無助者的求救，但總歸一句話，百大企業之所以會成為龍頭，基本上是因為以下幾點：

1.創辦人從自身經驗出發，以人為本，時時刻刻反省自身。

2.在社會局勢轉換的同時，是否也能夠馬上調整經營策略。

3.在原本的地區找不到出路時，能否回過頭來檢視及改良自身狀況或是對外殺出一條路來？

一間企業可以維持數十年絕對有他厲害的地方，而日本企業經營之神松下幸之助憑藉著〝以人為本〞的精神，在從業數十年當中做出了許多優秀的策略，以下針對現下環境提出松下先生曾經做過的管理措施：

1.推行事業部制：使各公司能有自己的特色，確保其自助經營權，利用集權到分權，在回歸集權的方式，掌握互相箝制的動作，進入21世紀後則因環境變遷而廢除事業制，這項政策對於一個已經數十年的公司來說無疑是一個非常大的動作，但是松下先生做到了，這不得不佩服松下先生的智慧。

2.不景氣期間不停的反省及研究：松下先生依照多年的經驗，面對經濟海嘯依然鎮定，認為停產是無可奈何之事，但裁員卻大可不必，反過來將內部的員重新訓練了一番，客戶也一個個的聯絡情誼，更將機器設備全部檢查升級。

3.高效高薪與專精分工：針對大戰過後將員工以高薪換取高效率，並重新整合歸納出更優惠的福利制度，廢除帶有封建制度的等級制。

4.國外考察及成立教學部門：松下先生的經營理念認為人才是一家企業能長久經營的重要因素，注重培訓人才，目標放在將普通人教育成有才華的人，而不是著重在招聘到有用的人。

5.松下先生認為人才可遇不可求，故對於公司採取以下制度：a.員工自己申請調度。b.內部招聘制度。c.內部學習制度。d.海外留學制度。這幾種制度不僅確保員工的向心力，同時也提升了員工對於公司的忠誠度。

一家公司上層的一個方案可以讓業績很容易就達標，也可以讓底下的人累的不成人形，總歸來說就是要以人為本才能永續經營，若看了上面的文字敘述還是不知道該怎麼做，歡迎私訊籤詩亭臉書粉絲團詢問，因為聖帝宮眾神帶領籤詩及眾信徒的方式，也是以人為本出發的。

文章引用及參考文獻來源：Robert Lo〈2006〉。日本企業經營之神-松下幸之助。台北縣中和市：中經社文化有限公司。

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