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我的創業筆記【黑五類篇】 EP-1

人在江湖混，沒被鬥垮鬥臭過，都不算有上過班。事情要回到2015年10月，那年我的公司發展終於找到利基市場，開始穩定慢慢獲利；大老闆決定加碼投資擴大產品部門規模。要發力推出更多新產品成為市場霸主，於是升我職加我薪，讓我掌管了4個新產品專案、還負責4個既有產品管理，其中3個還是當時的Cash cow。50幾個人公司雖不大，但因為有員工認股，也算是可以一搏翻轉生活，當然全力投入並對未來開始產生希望；同年年底也跟交往多年的太座求婚，想著婚後可以跟他一起過更好一些的生活。

我命就比別人坎坷。才開始追著眼前的光不到半年，這道光居然越追越詭譎、越追越暗淡。一開始是聽到Sales team抱怨說你們PM新產品的專案他們都完全不清楚，都到東西出來了不能改了才去問他們意見；所以開始要準備很多次專案說明會議，請業務來交換意見。

找ID一起準備幾天的簡報請Sales來聽，發現他們根本不在乎，姍姍來遲愛聽不聽地，給的意見也就只是規格要市場最好，價格要全球最低的這種屁話。當時覺得很不可思議為什麼這種屁話為什麼可以講得這麼頭頭是道，還一堆人奉為金科玉律、經營至理，後來韓總出來了才知道喔原來會覺得奇怪的我才不正常。對嘛票多贏票少輸，股票低買高賣才賺錢這個道理就你不懂。

接著COO aka 業務主管大人說部門互相都不溝通，彼此之間不知道在做什麼很糟糕啊，這樣不行啊，來開個全社主管溝通大會吧！於是被PM老闆押著放下手上一萬件工作，花了一整星期做了一份鉅細彌遺的PPT，為得就是讓大家說我們PM有多忙多辛苦，同時要感謝各部門主管協助。

會議當天我well prepaired 胸有成竹。第一個被點名上台，不卑不吭地陳述了2分鐘我們PM負責的日常事項，一個換氣的轉折點COO aka 業務主管突然發難，打斷了我的行雲流水。說：「你們嗯，PM都很那個啊，每次下單都那樣，都只會漲價啊。你看像現在國際鋼價都跌爛了，你們的那個架子還是一直漲，那個呃都不用幫公司議價嗎？還有那個PM都很好做，你們PM跟廠商每次都一起那樣，我們業務都只能呃接受。」（註1）

我受不了，一股血衝腦打斷她的那個，說：「我可以說話嗎？」COO正要繼續那個，當時還算有一點公正的大老闆趕緊說：「可以你說。」我一副沉冤終得昭雪正義終將伸張的說：「這個架子人家MOQ 3K，你一年下2K，怎麼降價？鋼材跌價沒錯啊，但鋼材用量比這個產品多上萬倍的車子都沒在降價了，這產品還烤漆、埋一堆磁鐵、貼橡膠墊的是能降什麼？」

這句話成了COO 憤怒閘門的鑰匙，瞬間打開洪鋒朝我迎面撲來！「你怎麼可以這樣講，我們可是國際日系大廠！我們可是台灣電商龍頭！@&"[email protected]的關係企業！你根本就是看不起我們自己，你們就是這樣，太那個了＃＠＄％＠＾％＊＃」我氣不過還想回嘴，但我頂頭上司對我使了個眼色叫我閉嘴，我只能乖乖聽這個那個訓了大概30分鐘，然後訓完我主席宣告會議結束了！？（怎麼了，妳累了？說好的、全社的、溝通呢？）註2

眾人皆明我獨蠢。想說我成了黑烈士一個人全扛，讓她罵罵發洩一下應該這波就過去了吧？新產品好好做出來就能扳回一城了吧？沒想到接下來是收到命令說業務頭 aka COO下令PM部門專案因為成本不對規格不對，全部給她全停下來要重新review。再衝的馬車驟然拉停很傷也是得停，頓時讓我們進退失據。（待續）

註1：是的你沒看錯也不是我記不得，這是當時原因重現全部這個那個。

註2：是的你沒看錯也不是我記不得，這是原音重現全部＠＃＄！％＃％＄