斷捨離總是不斷重來？可能是缺少了這個關鍵。
曾經出版《怦然心動的人生整理魔法》日本作家近藤麻理惠（Marie Kondo），近日在接受華盛頓郵報專訪時，表示目前有三個小孩的狀態，令她對於整理這件事情目前已經不再生活的首位。
Facebook 上面有許多討論，我特別找了相關報導，以及原文的段落：
Kondo says her life underwent a huge change after she had her third child, and external tidying has taken a back seat to the business of life. “My home is messy, but the way I am spending my time is the right way for me at this time at this stage of my life,” she said through an interpreter at a recent media webinar and virtual tea ceremony.
正當大家都群起感到「欣慰」的時候，回來反覆咀嚼文字，其實麻理惠並沒有真的講說「放棄斷捨離」這件事情，而是在目前階段之中，已經不是人生首要的任務。
自然家裡也呈現一片混亂（messy），因為她正在這個階段，選擇一個正確的方式過生活。剛好，高強度、規律的斷捨離，並不是現在的重點。
有興趣的人可以去看原文，畢竟現在掀起的討論串，應該都沒有表達出報導中的所有內容。
我很久以前就有購買麻理惠的書，包含了第一冊跟第二冊《怦然心動的人生整理魔法2：實踐篇．解惑篇》仍在我書架之上，是我之前的主管大力推薦，認為是改變人生之作。
那幾年「斷捨離」風潮從日本的幾位作者、實踐家，大肆席捲台灣，那是一個在金融海嘯過後的年代，許多人都在追求新的人生，斷捨離的出現，就像是一個電腦的重啟按鈕，丟掉了什麼，好似人生就會重新來過。
書名打動的人心，但人生卻不一定跟著書裡的方法，就會重新翻篇有了不同。
每次，花幾個小時整理的房間、書桌，幾天後，又會開始出現不同的物品於上，已經繳完的水電帳單，從誠品帶回來的幾本書，或者新採買的小物。
幾個月後，重複的整理一次，回到起點，但總跑不出這個框架，就像學校操場一樣，從起點出發，你還是回到出發這個原點。
幾年下來，本來以為「斷捨離」這套系統，完全不適用在我身上才對。
之前在〈創富週報〉有分享過電子報的系統轉換（點此訂閱創富週報），配合其他數位系統上整理過後，我覺得對於斷捨離這件事情，能夠賦予自己的詮釋。
斷捨離真實的重點不在於我們「丟棄」了什麼，而是讓我們不斷透過整理，去思考到底現在的我「珍視」的是什麼。
外在表象所呈現的斷、捨、離只是一種結果。如果我們不知道自己想要的，本來應該是結果的丟棄，就會變成一種持續性的過程。
直到我們找到當下內心最重視的，過程才會走向結束，呈現了大家朗朗上口的結果—斷捨離。
我之前曾經提到 AppSumo 就很適合用來驗證，因為它提供了很多新創的服務，價格實惠，又可以享受 60 天免費退款。
過去這一年，我幾乎幾天或者可以說是每天，都會去看一下有什麼新的。
電子報系統的來來回回
去年很重要的一個任務，就是開始發送電子報，因為是以內容創作為主，所以想要找的系統簡單一點，卻又具有足夠的功能。
總過一年之間，使用了 Acumbamail、SendFox、Selzy、Inbox、電子豹、Mailerlite 等等，直到最近才定調回到 Buttondown，月訂閱付費使用。
中間先不論金錢成本，光時間成本評估起來就已經相當不划算，如果加上腦力的思考消耗還有心力的花費，令人覺得如果當時能斷捨離不知道多好。
不過那個時候，目標不明確、想要的經營模式也不清楚，最大的能力只能說，那些不是我要的，只好讓自己泡在過程之中，直到明確目標出現。
Typlog 的內心掙扎
Typlog 已經使用一年多了，講真的以一個 Blog 系統來說，絕對不是最實惠的選項，尤其是在重視搜尋功能的情況下，買了最高規的版本。
好幾次，都想著要如何找到其他的替代，本來支持了新創的 Blogstatic、還思考用 Notion 整合的服務等等。
大概隔一個月總會掙扎一、兩次，都不知道耗掉了多少腦力。幾次評估，最終都是 Typlog 是最優的選擇，相較於 Blot.im、Feather。
找到關鍵的個人品牌核心
電子報跟 Blog 應該屬於在持續生活發酵的議題，所以在討論到斷捨離的時候特別有感。
正如最新一期的電子報所介紹的 Role Model（點此訂閱直送最新一期），因為認識了三位個人品牌經營的大師，更認識個人品牌的定義，也進一步地找到了讓我無法脫離斷捨離過程的關鍵—對個人品牌的模糊。
當我重新定義自己想要經營的個人品牌後，斷捨離這個成果就慢慢浮現。
Typlog 成為了官方網站與部落格，因為可以放置 Asset 當作產品頁面，這一點是效法于為暢（暢哥）的官方網站《天下為暢》。
Buttondown 提高了訂閱的費用，升級到可以經營多電子報的版本，人數上限為 5,000 人，足夠支應個人品牌的規模。
寫作跟圖表的製作歸納到了 Whimsical，這一套不是寫作工具，但 Docs 的專注模式提供了無比舒適的寫作環境，還支援 Markdown 複製與貼上。
關鍵的「定位」出現，讓我知道想要專注的重點，有了重點，其他的，都是可以捨地或者擱置的部分，會有擱置的項目是為了補足主角的不足，但配角已經不會凌駕主角佔去主要心力。
相對應了，很多域名將會被我斷捨離；有些 SaaS 的服務，不再繼續付費（例如 Craft）；App 又一輪的大清理。
我想要創造的一個以內容為主的個人品牌經營，而所有的過程都需要具有可複製性。
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