“即時零售”將取代便利店成下一個賺錢的風口?
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最近越來越多的零售業新老朋友都在問我，某互聯網企業正在醞釀推出更新的一個概念，在“新零售”橫空出世多年以後，再次探索下一個話題“即時零售”!
相信很多年輕朋友已經“回不去了”，我說的是懶饞族對外賣的依賴。不過我還是想問，是誰在為配送到家這最後一裏路的運費買單?後場加工、快速揀貨、攬收、配送、售後客服，這些比傳統零售多出來的履約成本，與消費者到店一站式購物的時間與精力消耗，哪個更值錢?現在都不好說!
商業的本質就是服務，講求有效率的提供買賣雙方互相信賴的“成交”，批發也是、團購也是、零售更是。唯一差別的是交貨的時間、地點和是否有溫度的差別。當一個商業模式還沒有形成寡斷時，供應鏈、通路、顧客，絕對不可能存在三贏的局面，通常商業混戰跑馬圈地時，永遠是先保顧客贏、供應鏈求保本、而通路貼錢在玩著。
即時零售，說穿了就是純線上的便利店，它不需要好門面，可以在地下、可以是倉庫，但是它仍需一個輻射半徑幾公裏范圍內飽足的客層與客群。為了對標便利店的下樓到社區口即成交的效率，即時零售必須承諾30分鍾內到家的承諾。地下倉庫租金便宜，商品可以倍增、倉內陳列只要方便揀貨就好，再來就是平台LBS接單履約，看起來有點意思。
理性的消費者們，應該知道便利店的訂價平均比超市高出10%，如果急需，我也願意下樓或在路過時在便利店買。當然我也買過超市一小時到家，永輝、大潤發、家樂福…。我只是在想，現在超市到家動輒10000以上個生鮮和快消日用品項;對比便利店1000-2000個鮮食加快消但是要多貴10%的品項，而且還要下樓;再對比即時零售的3000-4000個沒有生鮮沒有鮮食的快消日用雜貨選擇，毛利設定同便利店高，而只是快超市30分鍾到家。
消費者在意自己荷包深淺、突發急需、家用計劃需求、購買頻次、一次購足的機會……。商家計算租金、人力、客單、毛利、履約成本等，答案已經呼之欲出。猜想而知，即時零售推廣期的辛苦和補貼的投入，絕對不會亞於網約車、社區團購、前置倉等買菜平台!
炒股票需要好概念，需要大資本，需要大宣傳，我們過日子的小老百姓，就等著薅羊毛就好，反正這些互聯網巨頭背後的資本，都是全球放水下，低利取得融資或私募
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運作方式
顧客下單：
顧客通過零售商的網站或應用程序選擇商品，完成在線支付並選擇「路邊提貨」服務。
提貨時段通常由顧客
電子商務業務的表現
整體增長：
全球電子商務銷售增長27%
美國電子商務銷售增長22%，由門店履單、廣告和市場平台推動
主要驅動因素：
門店履單與配送：消費者偏好快速提貨或配送，門店履單模式利用實體店庫存快速響應線上訂單，縮短配送時間。配送服務增長更快，特別是在增加快速配送選項（如1小時或
Store-Fulfilled Pickup & Delivery 和 Marketplace 的解釋：
1. Store-Fulfilled Pickup & Delivery（門店履單的提貨與配送）
這是一種零售運營模式，指的是利用實體門店的庫存來完成客戶的在線訂單，並提供靈活的提貨和配送選
當你有商品，有銷售方式，透過金流，能接下訂單後，緊接著就是訂單的出貨了，一般最簡易的出貨方式，就是到物流商營運處去交寄包裏，如郵局、黑貓等等的營業處，都可以直接交寄，現在超商遍及台灣各地，直接到超商交寄也是一個便利的方法，近年的蝦皮店到店也有提供相關服務，這適用於般一小賣家。
小賣家小買賣，物流寄
商業模式的改變
大家都應該聽過團購，一個群組數百人，共同去買一個商品，省去中間的層層費用，可以用優惠的價格購買。
參考下圖
傳統商業模式，生產商生產之後，透過大盤中盤的方式，透過一些店家，將商品呈現給消費者。
即使是原始成本費用不高，但每一手都要賺，到了消費者的手中就會變貴了。
直銷，本來
相信大家都有感覺，在這物質豐富的現代，人們不必煩惱下一餐在哪時，心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者，一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
1.討論主題:開實體店還是網路商店的優劣比較
2.實體店優勢:
顧客可直接體驗商品
提供即時客戶服務
創造完整購物體驗(店面氛圍等)
3.實體店劣勢:
高昂營運成本(租金、水電、人力等)
可能面臨鄰里關係問題
營業時間和地理位置受限
4.網路商店優勢:
低成本營運
24小時營業,不受地理限制
隨著全球數字化轉型的加速，網路商店成為現代商業的重要一環。根據Statista的報告，2020年全球電子商務銷售額達到4.28萬億美元，預計到2024年將增至6.38萬億美元 。這一驚人的增長顯示出網路商店在現代經濟中的關鍵地位。經營網路商店不僅為企業提供了龐大的市場機會，也改變了傳統零售業的格局。
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
怎樣才能利用新技術，提升這個時代的零售效率?
用數據賦能，提升「場」的效率，用坪效革命，提升「人」的效率，
用短路經濟，提升「貨」的效率。
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