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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
跟來訪同仁之間的工作（諮詢者與來訪者之間的關係，也是一種工作的關係），在第一次實際面談之前就開始了，通常在他們加入我line官方帳號、實際預約、提供資料等，或是數次諮詢的中間溝通，常常會洩漏大家的溝通風格跟做事方式。
你曾經有過與人雞同鴨講的經驗嗎？抑或是主管交辦的工作事項表達不夠明確（或理解不足），於是不小心做了白工呢？
我們時常說某個人的口才很好，但這並不完全代表這個人的「溝通」能力很好，因為「溝通」這件事是雙向而非單向，並不是單純把話說出來就能達到預期的效果，而是要傳遞的對象能聽懂才算是達成初步的成果。
本
我們傾向於在生命的早期學習這些溝通方式，隨著成長，也許會逐漸發現溝通姿態的不適應而進行調整，但是當我們處在壓力下或再次經歷過往類似受傷情境時，我們可能會自動地、無意識地回到這些早期的防禦溝通模式，其是為了消除或避免再次經驗到，因曾經受傷而長出的羞愧、恐懼、麻木、罪惡感......等等，被拒絕....
有了上到下的教育訓練，自然少不了下到上或是水平單位、對外單位的溝通制度，本文提供了內部溝通方式的具體做法與建議。而做得這麼辛苦的管理系統，一定要把成果以及面臨到的問題保存下來，之後這些文件化的資訊肯定可以派上很大的用場，本文這邊也整理出來整個ISO 45001條文裡面有對應要求文件化資訊的內容。
這應該是作者自行編撰的一本書籍，但是這十種溝通之間的可能性卻讓大叔領悟很多。
你要如何界定模糊呢？或者是簡單的投資策略、稍為簡單、或是複雜的呢？ 來看看下圖。
以全體投資人做為一個整體來看，最終這些策略的分布自然會呈現這樣的分佈。
那是否有更機會讓風險溢酬或特定因子溢酬永遠存續在投組當中呢？
對於企業決策而言，再怎麼有趣或華麗的形容詞，都是沒有幫助的。如果你是廣告文案作者，必須能夠駕馭各式各樣的形容詞；但在企業內部溝通上，你必須學會如何在盡量不使用形容詞的情況下，精準的表達自己的觀點。
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本
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