辨公室9個月辛酸苦楚.紀事2.
走了行政剩我跟行銷。她是有經驗的，幫著我應付經理的大小問題，還可以回答電商優惠的問題，總之她進來之後我比較有作圖的規律，然後負擔小部分行政。作圖的部分也不像剛開始一直被退圖了。
行銷的腦子就跟我比較合，比較可以一起工作。節奏也抓得不錯，很清楚輕重緩急。
但我還是預計要離職了。步調從一開始就抓不好。人事問題比工作本身還煩，女性太多也很不好。
過一個月半後，徵了兩個美編與一個行政進來。
原本負擔我們部門拉訂單的同事要生孩子了，讓新行政交接業務。
我也要走了，讓新美編交接，但新美編妹妹也沒經驗，跟她講了一堆，好像也沒聽進去。在公司好像來同樂會的，也沒見她有多少壓力。
結果新行政來一個禮拜就確診，隔天拉訂單的同事就去生孩子了。
我們部門剩行銷(經歷2個月)，與兩個美編(經歷1個禮拜)，我已離職。又是另一個部門的會計同事救火，幫我們部門拉訂單。然後行銷同事扛住我們部門多數業務。
據說是水深火熱。訂單錯誤百出。
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新美編1號一進來就對公司的外拍作品指指點點。應該說非常有她的”主見”。
考慮到她會與攝影師交惡，並沒有馬上派她去外拍。剛好行銷的上一份工作就認識攝影師，所以讓她去出差外拍。(公司也沒人了)
到了攝影棚，因為有點熟識的關係，行銷一見到攝影師就開始聊新美編1號對攝影作品指指點點的事。
他們同仇敵慨，似乎決定了下次見到新美編1號妹妹要讓她了解「你算甚麼咖」。
當下我還真是見證了甚麼是「人未見，聲先到」。謠言真是可怕的東西。新美編妹妹去出差時可能會被電很慘。
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與其說這幾個月收穫良多，不如說是撞牆，撞的很多。一直沒有上軌道的感覺。大概第8個月才感覺順一點。
但以"美編"的個職位來說，真的是都沒什麼受到激賞的記憶，感覺對公司來說我是可有可無的感覺。之前學的設計是一點都沒有用到。一直在鬼打牆。經理也是一個北七，跟我非常不合，我做的圖他都有意見，我打算用imageboard跟他溝通，他看不懂。我做ppt跟他溝通，他也看不懂。
後來變成他說太暗，我改。他說太亂，我改。他說要醒目一點，我改。然後都沒結論，我的圖都被放水流。
後來我發現是經理不知道我們要幹嘛。因為老鳥走掉了。連經理都不知道我們這個部門該做甚麼事。是後來行銷進來，他有經驗，才一直說服經理該做甚麼事。(雖然掛名經理，但事實上是一個二愣子......)
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預防針.
