喚醒我們的創意腦
我喜歡觀察在創作中的人們，無論是不經指導就能完成創意摺紙或繪畫的孩子，或公園裡席地而坐手持一本小畫冊專注描繪自然景物的成人，或許在他們腦中創作的過程產生火花並不完全相同，但就旁觀者而言，他創作時所顯露出來創造力的光芒並無二致。
如果，當你看著孩子隨心所欲的運用手邊素材創作出各種藝術作品時，自然而然地發出讚嘆之情，並由衷地欣賞、接納他們神秘的大腦中創造出來的各種靈光乍現，那麼在成人的世界裡，能否抱持同樣的愛護與接納？
如果，你認同孩子可以有夢想，願意以他的夢想為中心，圍繞著他的夢想，鼓勵他學習；那麼在成人的世界裡，能否給予同等的尊重與支持？
人們創意思考能力是科技文化進步的主要途徑。
以大腦神經網絡結構的觀點而言，創意能力是由大腦各區域三個神經網絡動態協作模式支持而生，這三個網絡分別為：預設網絡(default network)，顯著網絡(salience network)，執行網絡(executive network)，也就是說，創意來源非右腦的專利，更非存在於特定大腦區域，而是一種透過一連串功能性連結(functional connectivity)構成之全腦網絡運作模式。其假設的大腦網絡運作模型為：預設網絡支持創意想法(idea)之產生，執行網絡支持評估該想法，顯著網絡偵測行為相關的刺激，辨識及選擇出源自於預設網絡發想過程中的創意想法，並將此訊息傳送到執行網絡進行更高階的處理。
創意來自於組織的人力資源，就像自然資源一樣，各種未獲開發的天賦與能力埋藏在不同面向，每個人都有創造的潛能，都能夠以自身獨有的特質創造價值。人們以形形色色的背景、各種不同的特質進了組織，大家通常只看他們的教育背景與應徵職務專長、歷史經驗，然而在環境不停快速變動的時代，歷史經驗非但未必能預測未來，更有可能掩蓋個人長期未被開發的潛能。
因此，組織能幫助個人探索其內在源源不絕的創意，認清自身的天賦，找到其熱情，就能激發出他們最好的表現，就是開發出珍貴的人力資本，以其智慧創造出來的效益，是機械設備等有形資產無法取代的。
如果創意是個人全腦協調運作的產物，那麼一個重視創意的組織，也須重視其人員的大腦健康，尤其在後疫情時代，更是刻不容緩的課題。根據麥肯錫健康研究院(MHI) 2022年全球 Z 世代調查，Z世代受訪者將他們的心理健康狀況排列在身體、社會及心靈健康之後，且其中表示心理健康不佳或非常差者，為嬰兒潮世代的3倍，與其發展階段、家庭或社會態度、以及他們與社群媒體及科技的關係有關。從年輕的Z世代到嬰兒潮世代，都是大腦健康的社會生態系統(ecosystem)中的一環，雇主和受僱者都需要獲得良好的照顧與協助，大腦健康的社會支持網絡包括環境和專家，環境可以包含：醫院、診所、社區心理健康中心、學校、大學、工作場所及家庭。專家包含：精神科醫生、心理學家、顧問、治療師、社會工作者、護士、傳統治療者、經訓練的服務員，及同儕支持專家。
為了恢復健康的大腦、喚醒我們的創意腦，營造更健康美好的環境！
參考資料：
- “What is brain health?”, Mckinsey-explainers, featured-insights, Mckinsey & Company, August, 2023
- "Robust prediction of individual creative ability from brain functional connectivity”，PNAS, vol. 115, no. 5, 1087-1092, January 30, 2018
- "The Salience Network: A Neural System for Perceiving and Responding to Homeostatic Demands”, Journal of Neuroscience Vol. 39, Issue 50 11 Dec 2019
- 讓創意自由，Ken Robinson(黃孝如、胡琦君譯)，2011，天下
