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策略思維：企業決策，應避免直覺性思考，並做系統性思考，才能避免失敗！
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"盲人摸象"的故事，是流傳甚廣的故事。一群盲人前來「爭睹」大象。摸到耳朵的說「像地毯」、摸到鼻子的說「像長管」、摸到腿的則說「像柱子」。他們都摸到大象，感知到大象了。但是，他們各自都只摸到了大象的一部分而已，並非「全象」，更非「真相」。
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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近年來，專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
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我假設即將來臨的突變，向「全右向腦」的運動，這將不會是一個點。概念化的Mind將不再有價值。我們在談論的是一個不會對我們的細節感興趣的東西。所以，為了讓我們能夠前進，我們需要帶來被要求的細節，那就是可以通過正確運作的策略性Mind的運作來解開、揭示的細節。
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人行為的一舉一動，都由腦部所主導，這其中當然也包括情緒反應，一旦腦部發生問題之後便有可能改變病患的情緒，特別是額葉(frontal lobe)。
它是掌控一個人的性格、執行、計劃等能力，當這部分受損後可能便無法分辨何時該哭、何時該笑、該恐懼、該大膽，在婚禮中哭泣、或是在喪禮中嘻笑都有可能出現。
最近有機會與一家出版社合作，對方期待可以為之前幫他們推薦的書寫一篇心得文，若是依照過去還沒有經營個人品牌之前，一定馬上就答應，過幾天就可以產出一篇心得給他們。然而，因為經營個人品牌之故，我請他們等幾天，讓我幫他們想想看如何幫這本好書，讓更多人知道...
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