「只買人才，不買公司」
上個月在矽谷發生一件事情，一家AI新創獨角獸Windsurf，在被OpenAI收購的談判破裂之後，Google出手用約24億挖角，創辦人帶著核心團隊與技術授權直接跳槽Google。
於是原本的公司留下了200多名曾為這間新創賣力、等待公司翻身的員工，由其對手Cognition出手收購，雖然價值估計僅剩3億美元，但承諾「100%員工都將參與財務收益」，並免除股權行使限制。----
這案子在矽谷激起了不小的漣漪，雖然說在併購案中，創辦人不玩了或者是將自己的利益最大化，都不算是甚麼新鮮事。因為要麼是賣個好價錢，還是打包清算，都至少會從整體事業考量，大家有始有終，不枉費在車庫焚膏繼晷的一起打拼。
而Windsurf的案例，走向了極端。乾脆把公司分成兩個部份，把創辦人認為的最有價值的員工和技術帶走，而其他的員工與剩餘軟硬體打包，誰想要誰買走。
人與人之間的互信去哪裡?
贊成的人或許會說，「人才」是新創的關鍵價值，而其中20%的人貢獻了80%的價值。退一萬步來說，就算綑綁在一起，最終分配利益的時候，不也是要論功行賞，由那20%的人來獲得最大利益，而剩下那些80%的人，還是只能獲得剩餘的利益。結局還不是一樣？
當然不同。
加入新創，就像加入了一個船隊，"相信"在船長的領導下，大副、二副、輪機長、伙房、水手，各司其職，瞻前顧後，互相支援。大家或許能力不同、貢獻不同，但加入的目的，除了合理分配利益，還有對目標與市場的想像，以及對船隊成員的信任，希望和大家一起出發一起到達，完成一個人或少數人達不到的成就。
基本上是個「痛並快樂著」的過程。除了利益，還有對團隊的信任與願景的認同。
而Windsurf的案例如果成為未來新創可能的操作常態，那味道就完全不同了。
當你受邀加入一個團隊，雖然風險極高回報也高。可是情境變成前陣子剛在平台上撥放的韓劇「魷魚遊戲」一樣，遊戲規則並不鼓勵一起到達目標，而是最終越少人留下，獲利越高。換言之，變相鼓勵內部的這些人相互競爭，需要的時候互相利用，但每個人都知道絕對不可以相信任何一個人。
因為，一但落隊，就像「魷魚遊戲」裡面的輸家一樣，只有剩餘的器官，或許還有價值，想想都覺得可怕。
還有，因為「相信」所以加入這個團隊的時間成本，因為「認同」而能為團隊帶來的認知升級
這個案例，令人擔心的是如果以後，創業者將團隊依照能力、技能分類，在必要的時候，秤斤論兩的出售，卻覺得理所當然。那麼加入一個創業團隊，就不再是個人人都可以參與的事情。
畢竟加入一個團隊，除了貢獻能力、技能之外，還有一個更重要的資源，就是「時間」。這裡指的不是一天工作多少小時的勞動時間，而是隨著時間逝去的機會成本，如果同樣的時間選擇加入別的團隊，會不會有更好的發展？
再來，很多時候團隊的成長，更多是來自於對這個事業最有認同的成員，他們全神關注在市場的變化，客戶的反應，見微知著，點點滴滴帶來的淺移默化的改變，常常是比有著高級技術，知識的人帶來的貢獻更大，他們就像是背後的功臣，卻不一定被發現與認可。
一但忽略參與者的時間成本，以及團隊互動的認知改變，只看少數的標準與KPI來決定誰能去留的話，就真的是太冷血太自私了！
新的文化或將形成，人類的群體意識又該何去何從？
未來，這樣的併購模式很可能會開始流行，屏除「公司」這個主體背後所帶來的合作意義，而「人才」就只是單純的「依功能待價而沽，隨時可割可棄」的話，一場可怕的信任風暴或許正在形成。
想要加入新創圈的投資人、創辦人、員工，都將重新審思新的遊戲規則，真的會更像是「魷魚遊戲」吧？只有當下掌握關鍵資源的人，才是最後的贏家。
可他真的贏了嗎？
「當世界越來越偏向個體的差異，歌頌著天賦；可預見的，群體間的妥協與信任，就變得搖搖欲墜。」
歡迎來到新創魷魚遊戲！
