盛田昭夫（Akio Morita，1921年1月26日－1999年10月3日），日本著名企業家、索尼公司共同創辦人，歷任社長與名譽會長。被譽為推動日本走向現代化的重要人物之一。
一位中年人指著眼前沿路的釀酒廠房，告訴身邊的小男孩將會是家族事業的接班人。
這位小男孩出生於愛知縣名古屋市的一個清酒世家。他的家族已有三百五十年的釀酒歷史，本被期待成為第十五代接班人。自六歲起，他便在父親身邊參加新年會；十歲開始見習董事會；中學時代，甚至已負責檢驗清酒出貨。但少年盛田的眼神，總被家中留聲機與各式電器吸引。他喜歡拆解家電、沉迷技術手冊，對機械的熱情遠遠超過對傳統家業的興趣。
二戰結束後，日本陷入嚴重貧困。糧食匱乏、物資短缺，連鍋碗瓢盆都被徵用來製造武器。當時美國國務卿杜勒斯甚至直言：「日本別指望在美國找到市場，日本人沒生產我們想要的東西。」彼時的「日本製造」是劣質的代名詞。
1946年，盛田昭夫與志同道合的井深大在東京一棟被炸毀的百貨公司廢墟裡創立了「東京通信工業株式會社」（TTK），即日後的索尼。他們最初只有二十名員工，資金相當拮据甚至買不起工具，只能自己打造烙鐵、線圈、螺絲起子。工廠地板坑坑窪窪，一遇下雨就積水。員工的薪資有時還得分兩次發放。即便如此，盛田昭夫與井深大仍選擇迎難而上，專注在「尚未存在的市場」。
1950年代，索尼推出世界第一台電池供電的袖珍電晶體收音機。雖然音質不及真空管收音機，但價格低廉、攜帶方便，立刻打動了青少年族群。這款產品不僅帶來龐大收益，更讓日本人看到 : 原來，透過創新他們也能與世界並肩。
此後，索尼屢屢以「直覺」引領潮流。最具代表性的例子是 Walkman。
當時市場調查顯示：沒有人會買沒有錄音功能的播放器，大家也嫌戴耳機麻煩。但盛田昭夫堅持直覺，相信人們渴望隨時隨地聽音樂。結果，Walkman 上市兩個月便熱銷五萬台，最終在全球賣出超過四億台，改變了人類的聽覺習慣。
盛田昭夫深信：「市場不是自然產生的，而是必須創造出來。」這句話成為索尼文化的核心。
索尼每一次創新，不僅為自身開拓市場，也促使其他企業如東芝、松下跟進，進而推動整個產業鏈成長。從電晶體收音機到隨身聽，索尼不斷創造就業機會，讓日本在戰後迅速復甦。短短二十年，日本就舉辦了1964年東京奧運；五十年後，人均 GDP 躍升至四萬美元以上，成為全球第三大經濟體。
雖然索尼後來錯失 MP3 與 iPod 的浪潮，但它早已為全球消費電子產業奠定了基礎。盛田昭夫的遠見與魄力，使索尼成為日本創新的象徵。
行動型的盛田昭夫是一個永遠不滿足的人，不斷追求新的挑戰。從電晶體收音機、錄音機、Betamax錄影帶、隨身聽，不斷從一個高峰攀向另一個山頭。
這種對於追求高峰的個性，也展現在體育活動上。對盛田來說 : 從打高爾夫球、滑雪，到打網球、潛水，永遠都有新的挑戰。
當他在美國時，為了打高爾夫球早上6點就叫醒朋友起床陪他打18洞。打完18洞後，他居然說還要再打一次18洞。當時他的朋友無不面露疲態，只有他仍然興致勃勃。
終其一生，盛田昭夫喜歡機械與新物品的個性一直沒變。他的兒子盛田昌夫回憶，盛田昭夫的辦公室像是玩具專賣店一樣，蒐集大量的機械零件、音樂盒、自動演奏鋼琴。最愛的玩具，是一個可以遙控的氦氣球。而且盛田每次出國買玩具，一定會再買另外一個給摯友兼創業夥伴井深大。
1992年，井深大中風。隔年，盛田昭夫也在網球場上中風。井深大的兒子井深亮形容，盛田昭夫與井深大兩人彼此探視時，會靜靜地坐在一起。握著彼此的手默默留淚，以無聲的方式，進行著沒有人了解的溝通。
1999年10月3日，盛田昭夫因肺炎病逝於東京，享年78歲。這位「索尼先生」未能親眼見證21世紀的到來，但他留下的精神卻深植人心。
在索尼創社宣言中，他立下願景：「創造一個理想的工作場所，有趣、有活力又充滿歡樂，讓全心投入的工程師，能實現他們的技術與夢想。」在他的一生中，他確實以識人惜才、勇於挑戰、堅守直覺的領導力，實踐了這份承諾。
他的故事，是日本復興的縮影，也是全球創新的經典傳奇。
資料參考 : Wiki、《日本制造：盛田昭夫的日式經營學》、managertoday
