你其實每天都在用到IE(工業工程管理)概念,只是你不知道

更新 發佈閱讀 4 分鐘

你知道嗎?你其實每天都在默默扮演一個IE(Industrial Engineering,工業工程)人,只是你沒有穿工作服、也沒有拿碼表站在產線旁邊盯著阿伯包便當。別否認,你的生活就是一場大型流程改善計畫,只是你還沒被發現而已。

一早起床:排程大師啟動

鬧鐘響的瞬間,你不是立刻起床,你是在心裡快速排程:「我如果再睡五分鐘,會不會來不及?刷牙要幾分鐘?早餐可以邊走邊吃嗎?捷運是不是又塞人?」

恭喜你,你正在做所謂的「作業排程」(Scheduling)。你這種邊打哈欠邊優化路線、壓縮流程的能力,已經可以投履歷去當IE了,只是HR看到你寫「起床SOP制定專家」可能會懷疑你吃錯藥。

早餐選擇:庫存控制與資源分配

你打開冰箱,看見一顆蛋、半條吐司和一瓶已過期兩天的牛奶。你快速運算出一個選項:「煎蛋吐司+便利商店咖啡」。這不是什麼靈光乍現,這叫做庫存管理資源最佳化

你內心的IE工程師大喊:「我們的原物料效期快到了!立刻轉單!早餐流程重組!」而你本人只是還沒刷牙就在那裡煎蛋,邊耍廢邊當供應鏈總監。

通勤地獄:交通路線優化

你出門那一刻,腦中已經模擬出三條路線、兩種交通工具、一個備案(搭Uber雖然貴但可以補眠),還要考慮下雨、車多、地鐵上的人是否有狐臭。

這是什麼?這就是IE界最愛談的「瓶頸管理」與「流程最佳化」。每次捷運卡車門的時候,你都在無聲地進行風險控管。這份痛苦,其實你可以寫進績效報告裡。

上班打開信箱:批次處理與排程再臨

看到信箱裡有48封未讀郵件,你是不是會想:「我先處理老闆的,再來看業務的,然後午餐前回完客戶的,剩下的下午再說。」這就是所謂的批次處理法(Batch Processing)與優先順序排序(Priority Scheduling)

你的腦袋在瞬間完成一場作業流程的華麗編排,只差沒有一張甘特圖配上PPT音效「噠啦~」讓老闆知道你其實是個會發光的IE小仙子。

午餐選擇困難症:決策分析

你今天要吃什麼?便當?拉麵?還是同事揪團的健康餐?別小看這個問題,這是決策樹分析最純粹的展現。你還要考慮CP值、味道、熱量、排隊時間、同事的眼神壓力。

等你選完一餐,其實你已經在內心跑了一套IE專業中的「多目標決策模型」。只差你沒開Excel畫雷達圖幫自己加權打分數。

下午的會議地獄:人力資源配置與時間成本分析

一場會議進行到第25分鐘,你已經開始思考:「這段話是重複的,這個人沒重點,那個人應該email講就好……」然後開始暗自計算:「這會議一小時,公司虧了五個人*1000元/時=5000元。」

恭喜你,你已經進入了時間成本分析的世界,還偷偷進行了流程浪費辨識(Muda Identification)。你可能不是IE,但你比開會講廢話的那位主管還像IE。

下班後:流程持續改善與Kaizen的極致體驗

你回到家,看到昨天買的收納盒,想著「好,我要把客廳的亂七八糟東西都分類整理!」你開始丟垃圾、分類、貼標籤。

不知不覺你已經啟動了5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養),還進入了所謂的「持續改善(Kaizen)」模式。你以為你在做家事,其實你在做價值流重塑。

結語:你就是生活裡的潛行IE

你不是不懂IE,你只是沒發現你已經在做IE。你每天排程、優化、節省時間、管控成本、提升效率,這一切IE的招數你都用得比學校教的還純熟。

所以,下次別再說IE很無聊,因為你的人生本身就是一場精實生產(Lean Life)。只是你沒工讀證,沒關係,你有生活智慧。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
人間IE觀察日誌
0會員
20內容數
這裡是人間IE觀察日誌,也是我在「不想被罵又不想裝懂」之間努力求生的紀錄。 工業工程很重要,但不是每個人都想看14頁的U字型產線案例。 所以我決定用比較人話的方式,寫下流程、工具、還有職場生態(偶爾爆爆主管的料)。 給每一個曾經在報告裡Google「如何畫Pareto圖」的人,我懂你。
人間IE觀察日誌的其他內容
2025/10/21
你可能聽過 IE(工業工程師),那種總是在工廠裡走來走去、手上拿著 clipboard、臉上寫著「這流程很不對勁」的人。但你真的知道他們在幹嘛嗎?還是你以為他們就是 Excel 打很快的版本控制怪?
2025/10/21
你可能聽過 IE(工業工程師),那種總是在工廠裡走來走去、手上拿著 clipboard、臉上寫著「這流程很不對勁」的人。但你真的知道他們在幹嘛嗎?還是你以為他們就是 Excel 打很快的版本控制怪?
2025/10/21
你是不是也曾經對這些工程師縮寫感到困惑?IE、ME、SE,看起來像三種神秘的職業代號,但實際上,他們是現代產業中最常見的工程師職位。問題是,大家都說自己是工程師,到底誰在做什麼?這篇文章就是要讓你一次搞懂他們的差別,並且告訴你:如果你未來要走工程這條路,該怎麼選、該怎麼聊才不會出糗。
2025/10/21
你是不是也曾經對這些工程師縮寫感到困惑?IE、ME、SE,看起來像三種神秘的職業代號,但實際上,他們是現代產業中最常見的工程師職位。問題是,大家都說自己是工程師,到底誰在做什麼?這篇文章就是要讓你一次搞懂他們的差別,並且告訴你:如果你未來要走工程這條路,該怎麼選、該怎麼聊才不會出糗。
2025/10/21
IE的第一年,大多都很像「打補丁的生活助理」──流程要你改、報表要你出、主管丟給你一堆你根本沒看過的KPI,然後說:「幫我搞定。」 你每天處理各種碎片工作,習慣了「我可以幫這個、也能幫那個」,慢慢地,你就會開始困惑: 「我到底在幹嘛?我以後會變成誰?」 恭喜你,這表示你醒了。
2025/10/21
IE的第一年,大多都很像「打補丁的生活助理」──流程要你改、報表要你出、主管丟給你一堆你根本沒看過的KPI,然後說:「幫我搞定。」 你每天處理各種碎片工作,習慣了「我可以幫這個、也能幫那個」,慢慢地,你就會開始困惑: 「我到底在幹嘛?我以後會變成誰?」 恭喜你,這表示你醒了。
看更多
你可能也想看
Thumbnail
當我們初探 5M1E 中的「人」這個要素時,關於人的議題可以延伸出許多討論。然而,今天我們不妨從大家日常工作中最常面對的第一個問題,也就是每天上班時首先遇到的問題開始討論。在工作或任務指派時,身為管理者常常會遇到一些令人措手不及的情況。以下是幾種常見的情境,以及可能的應對方式: 指派對象是否具備相
Thumbnail
當我們初探 5M1E 中的「人」這個要素時,關於人的議題可以延伸出許多討論。然而,今天我們不妨從大家日常工作中最常面對的第一個問題,也就是每天上班時首先遇到的問題開始討論。在工作或任務指派時,身為管理者常常會遇到一些令人措手不及的情況。以下是幾種常見的情境,以及可能的應對方式: 指派對象是否具備相
Thumbnail
職場中有句話常被人提起:“先懂做人,才能做事。”這句話看似簡單,卻蘊含了深刻的智慧。今天,我們就來聊聊這個主題,並通過一個真實的故事,讓大家更深入地理解這句話的真正含義。
Thumbnail
職場中有句話常被人提起:“先懂做人,才能做事。”這句話看似簡單,卻蘊含了深刻的智慧。今天,我們就來聊聊這個主題,並通過一個真實的故事,讓大家更深入地理解這句話的真正含義。
Thumbnail
一個很陌生,以前也從來沒想過會接觸的行業 一個在這個行業扮演溝通角色的小螺絲釘 →關於科技業的工作環境&條件
Thumbnail
一個很陌生,以前也從來沒想過會接觸的行業 一個在這個行業扮演溝通角色的小螺絲釘 →關於科技業的工作環境&條件
Thumbnail
剛到新部門報到,首要角色就是成為一個敏銳觀察者。適應新環境的過程中,需要先足夠了解這個環境,以防一不小心活在自己想像的泡泡裡。
Thumbnail
剛到新部門報到,首要角色就是成為一個敏銳觀察者。適應新環境的過程中,需要先足夠了解這個環境,以防一不小心活在自己想像的泡泡裡。
Thumbnail
[擬真] (圖片來自網路生成,非真實,僅供鑑賞,請勿他用)
Thumbnail
[擬真] (圖片來自網路生成,非真實,僅供鑑賞,請勿他用)
Thumbnail
一天24小時,扣掉睡覺8小時,醒來的時間共有16小時,其中又會有8小時花在工作上這麼重要的事情,我們付了多少心力去找到符合自己特質特性能發揮的呢?每次與朋友見面第一件事情,總會用「最近工作還好嗎?」當關心的起手式,因此路編決定把自己在職涯上走過的路,化為文字分享出去...
Thumbnail
一天24小時,扣掉睡覺8小時,醒來的時間共有16小時,其中又會有8小時花在工作上這麼重要的事情,我們付了多少心力去找到符合自己特質特性能發揮的呢?每次與朋友見面第一件事情,總會用「最近工作還好嗎?」當關心的起手式,因此路編決定把自己在職涯上走過的路,化為文字分享出去...
Thumbnail
職場,往往不是你想的那樣。 就在你踏進這個門開始,沒有該教你些什麼,是你要付出些什麼? 你可以問,不會,你要問,但...不一定有人應該要回你.. 你才做過1次的事情,因為做的少,你..應該不會有什麼錯誤可以發生,那..是否做得越多的人,就不該犯任何一點錯呢? 也就是說,你有做過1次,基本
Thumbnail
職場,往往不是你想的那樣。 就在你踏進這個門開始,沒有該教你些什麼,是你要付出些什麼? 你可以問,不會,你要問,但...不一定有人應該要回你.. 你才做過1次的事情,因為做的少,你..應該不會有什麼錯誤可以發生,那..是否做得越多的人,就不該犯任何一點錯呢? 也就是說,你有做過1次,基本
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News