【顧問SOP】你TikTok流量10萬,LINE@好友卻不到10個?你從一開始就做錯了。

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科技島專訪

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我問你,你是不是也這樣:

花了大把時間剪片、想腳本,好不容易中了一支爆款,觀看數10萬。 你興奮地打開LINE@後台,結果,只增加了8個好友。

你覺得是哪裡出了問題?

我直接點破:99%的人,根本不懂「導流」

他們以為的「導流」,是在TikTok主頁放個LINE連結,然後...就沒有然後了。 他們在「祈禱」,在「等待」用戶自己點進來。

這不是導流,這是「守株待兔」。

真正的導流,是一套精密的「工程設計」。 你不是在「放」連結,你是在「設計」一個讓用戶無法抗拒、一路滑到底的「自動化漏斗」。

你做不到,只是因為你沒有SOP。 今天,我把這套價值10萬的顧問級SOP,拆解給你看。


戰術一:設計你的「誘餌」— 沒人會為「你好」加你

你必須給用戶一個「強烈到無法拒絕」的理由,讓他願意「放棄」滑下一支爽片,而去「跳出」APP、點擊連結、加入你的LINE。

這個理由,就是「誘餌」(Lead Magnet)。

【錯誤的誘餌】:

  • 加我LINE看更多 (太弱)
  • 加我LINE免費諮詢 (壓力太大,我為什麼要被你推銷?)

【顧問級的強效誘餌】:

  1. 知識型IP(顧問/老師/教練):
    • 誘餌: 「完整SOP包」或「模板」。
    • 話術: 「影片15秒講不完。我把完整的『10大爆款腳本SOP』、『客戶自動報價Excel表』放在LINE@了。你加了,我就送你。」
  2. 電商型(賣產品):
    • 誘餌: 「專屬稀缺性」。
    • 話術: 「影片這件衣服,只有加我LINE@的好友,我才私訊你『限時5折優惠碼』。晚了就沒了。」
  3. 服務型(房仲/設計/美容):
    • 誘餌: 「輕量化健檢」或「懶人包」。
    • 話術: 「你也在看這個區域的房子嗎?我把『本區最容易被忽略的3個陷阱』整理成一份PDF,加我LINE就送你。」、「每天前3名,我幫你『免費帳號健檢』。」

【SOP重點】: 你的誘餌,必須讓他覺得「不拿白不拿」、「拿了馬上就能用」。



戰術二:打造「零摩擦」的引導路徑


你設計了誘餌,接下來要鋪設「滑梯」。每多一個思考點、每多一個點擊步驟,你就流失30%的人。

【SOP 2.1】影片內的「三重呼籲」 (Video CTA)

你必須在影片中,就把「路徑」指得一清二楚:

  1. 口播(必備): 在影片結尾,你要親口說:「我把完整的SOP放在主頁連結了,點進去加我LINE,記得打『666』,你就會立刻收到!」
  2. 字幕(必備): 把上面那句話,用「大字報」壓在畫面上。
  3. 通關密語(關鍵): 為什麼要他打「666」?(看戰術三)這是在為「自動化」鋪路。

【SOP 2.2】主頁的「黃金連結」 (Profile Link)

TikTok主頁是唯一可以放連結的戰場。

  1. 用Link-in-Bio工具: 不要只放「一個」LINE連結,萬一你想放官網怎麼辦?用 Linktree 或 Portaly 這種「多連結工具」。
  2. 第一按鈕原則: 在你的多連結頁面,第一個、最大、最明顯的按鈕,必須是你的「誘餌」。
    • (錯) 我的LINE@
    • (對) 【點我領取:10大爆款腳SOP】 (點了才加LINE)

戰術三:設定「自動化」的歡迎(LINE@ Backend)

用戶加你了。然後呢?你手動回嗎?太慢了。

在他最有興趣的「黃金3秒」內,你必須「自動」完成兩件事:

  1. 兌現承諾(給他誘餌)。
  2. 完成「用戶標籤」(為未來的變現做準備)。

這就是「通關密語」的威力。

【SOP 3.1】設定LINE@「關鍵字自動回覆」

  1. 觸發關鍵字: 「666」(就是你影片裡叫他打的)
  2. 自動回覆腳本(高價值模板):

「你好,我是李顧問。這是我答應你的《10大爆款腳本SOP》[請放上你的PDF或雲端連結]。

謝謝你加入,為了給你更精準的內容,順便問一下,你目前經營TikTok,遇到最大的卡點是?

(A) 不會想腳本、沒內容 (B) 拍了但流量起不來 (C) 有流量但不知道怎麼變現

請直接回覆A、B或C,我會針對你的問題,優先分享對應的解法給你。」


【總結】

你看到了嗎?

  • (A/B/C) 你瞬間就幫這個新好友「貼上標籤」。
  • 你知道他是「初學者(A)」、「中手(B)」,還是「高手(C)」。
  • 未來你要賣「腳本課」,你就推給A;你要賣「變現課」,你就推給C。

這才叫「SOP」。 這才叫「導流工程」。

流量不是錢,「精準的名單」才是。 你還在守株待兔嗎?

我是李建勳| 您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練,

想了解哪一個產業和身分需要SOP嗎?歡迎私訊與我討論

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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文,希望有幫助
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